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內(nèi)蒙古科左中旗農(nóng)業(yè)水價(jià)綜合改革項(xiàng)目

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產(chǎn)品簡(jiǎn)介

1、建設(shè)時(shí)間：2018年3月-5月2、項(xiàng)目規(guī)模：內(nèi)蒙古通遼市科左中旗敖包蘇木，全鎮(zhèn)范圍內(nèi)的地下水取水機(jī)電井，共計(jì)554眼；3、建設(shè)內(nèi)容：（1）全鎮(zhèn)范圍內(nèi)554眼機(jī)電井，安裝井電雙控控制箱（控制器及斷路器等）和用水計(jì)量設(shè)施

詳細(xì)介紹

1、建設(shè)時(shí)間：

2018年3月-5月

2、項(xiàng)目規(guī)模：
內(nèi)蒙古通遼市科左中旗敖包蘇木，全鎮(zhèn)范圍內(nèi)的地下水取水機(jī)電井，共計(jì)554眼；

3、建設(shè)內(nèi)容：
（1）全鎮(zhèn)范圍內(nèi)554眼機(jī)電井，安裝井電雙控控制箱（控制器及斷路器等）和用水計(jì)量設(shè)施。

（2）建立科左中旗農(nóng)業(yè)水價(jià)綜合改革培訓(xùn)中心，主要目的用于鄉(xiāng)、村兩級(jí)了干部和用水農(nóng)戶的培訓(xùn)；

（3）成立通遼市井電雙控運(yùn)維服務(wù)隊(duì)，提出1+2+N社會(huì)化服務(wù)模式，服務(wù)全市井電雙控計(jì)量監(jiān)控設(shè)備，包括敖包蘇木項(xiàng)目區(qū)；

（4）建設(shè)五位一體基層關(guān)乎體系，創(chuàng)新模式運(yùn)營(yíng)，建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)用水者協(xié)會(huì)，村級(jí)用水者協(xié)會(huì)分會(huì)，逐級(jí)管理，按需分配。

圖1：科左中旗農(nóng)業(yè)水價(jià)綜合改革培訓(xùn)中心

4、建設(shè)效果：
（1）全面開展水權(quán)水價(jià)改革工作，創(chuàng)新了金融代理機(jī)構(gòu)代收費(fèi)模式，建設(shè)了水價(jià)改革培訓(xùn)中心和社會(huì)化服務(wù)體系。全旗貫徹執(zhí)行了“井電雙控”管理制度，完成了項(xiàng)目區(qū)內(nèi)554眼機(jī)電井的“井電雙控”計(jì)量設(shè)施安裝。

（2）通過開展“井電雙控”管理制度，為精確計(jì)量用水用電量、確定資源水價(jià)和征收水資源費(fèi)提供了法定依據(jù)，提升了水資源管理、實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)、分析決策、應(yīng)急響應(yīng)的服務(wù)能力，為全市規(guī)范管理取用地下水工作、落實(shí)水資源管理“三條紅線”控制指標(biāo)提供了技術(shù)支撐。

（3）通過計(jì)費(fèi)管理子系統(tǒng)規(guī)范了用水戶“先交費(fèi)、后用水”的預(yù)付費(fèi)管理流程，嚴(yán)格執(zhí)行差異化水價(jià)計(jì)費(fèi)方式，提高了水費(fèi)收繳的到位率，從人力物力方面減輕了水管部門的成本支出，并且能夠有效遏制部分用水戶的非法開采、超采、無計(jì)量取用地下水的行為。

圖2：井電雙控設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)安裝

圖3：首部控制組態(tài)圖

圖4：實(shí)時(shí)監(jiān)控界面

圖5：水資源管理辦公室

5、運(yùn)行管護(hù)：
（1）為切實(shí)保障井電雙控系統(tǒng)的建后運(yùn)行問題，我單位提出“1+2+N社會(huì)化服務(wù)模式”，以井電雙控監(jiān)控管理云平臺(tái)為核心，形成科左中旗水價(jià)改革培訓(xùn)中心和運(yùn)維服務(wù)中心為保障主體，下設(shè)多個(gè)本地化的服務(wù)隊(duì)伍，全面保障井電雙控計(jì)量監(jiān)控設(shè)備及系統(tǒng)的正常運(yùn)行。