編者按：本文來自“德外5號"（微信號：dewaiwuhao），作者：陳夢甜；。臨近年末，IPGMediaLab對2018年科技行業(yè)的主要?jiǎng)?chuàng)新發(fā)展進(jìn)行了回顧，主要包括媒體內(nèi)容發(fā)行的改變、對科技平臺的監(jiān)管、亞馬遜進(jìn)軍的新領(lǐng)域、智能語音市場的競爭、AR的商業(yè)模式以及多元化搜索方式等六個(gè)方面。媒體內(nèi)容發(fā)行窗口將如何更改？這里的簡短回答是“還沒有，但很快，而且在很大程度上"。電影和電視的內(nèi)容發(fā)行窗口，在Netflix強(qiáng)大的化時(shí)代似乎越來越過時(shí)，但媒體內(nèi)容發(fā)行方希望通過（仍然相當(dāng)有利可圖的）窗口策略來**化媒體內(nèi)容周邊商品營銷及各種版權(quán)許可費(fèi)用的愿望越來越強(qiáng)烈。2018年迪士尼對21世紀(jì)?？怂官Y產(chǎn)的重頭收購，以及即將于2019年底推出的類似Netflix的OTT服務(wù)Disney，將會使迪士尼在內(nèi)容發(fā)行窗口通道中省去電影院等許多中間商，直接面向消費(fèi)者?？紤]到迪士尼目前在票房上占據(jù)的，我們可以合理地預(yù)期，未來幾年，迪士尼在與影院談判放映時(shí)間及周期方面將會有更大回旋的余地。近還有傳言稱，監(jiān)管改革將允許電影公司重新?lián)碛杏霸?，鑒于此，迪士尼、亞馬遜、Netflix等制作公司可能會直接收購或開設(shè)自己的影院。Netflix和亞馬遜的流媒體平臺也在一直反復(fù)嘗試突破內(nèi)容發(fā)行窗口的極限。Netflix以沒有發(fā)布窗口而自豪，并習(xí)慣于在同步發(fā)布所有內(nèi)容而聞名。但在連續(xù)兩次與戛納電影節(jié)組織者就其原創(chuàng)電影的資格發(fā)生爭執(zhí)后，這家流媒體似乎已有所妥協(xié)，開始與選定的放映商合作，在短期內(nèi)發(fā)行影片。由于備受好評的影片《羅瑪》即將捧回一些奧斯卡獎(jiǎng)，Netflix甚至選擇了提前3周在其平臺上發(fā)布這部電影。與此同時(shí)，亞馬遜長期以來與影院放映商保持著更為友好的關(guān)系，它通常會先在影院放映自己的原創(chuàng)影片，然后在PrimeVideo上發(fā)布。隨著影院面臨著與實(shí)體零售類似的壓力，有線電視業(yè)務(wù)加速縮減，各大影院都在叫嚷著要有一個(gè)與影院發(fā)行相匹配的“超級收費(fèi)視頻點(diǎn)播"窗口，傳統(tǒng)的內(nèi)容發(fā)行模式可能正在走向一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。一旦影院的“窗口"被打破，視頻內(nèi)容行業(yè)將必須搞清楚如何在所有內(nèi)容都可以跨平臺獲取的世界中**地抓住觀眾的注意力并從中獲利。世界各國**會監(jiān)管主要的科技平臺嗎？是的！隨著世界開始應(yīng)對科技和由此產(chǎn)生的數(shù)字文化帶來的無數(shù)意想不到的后果，科技行業(yè)不幸地——在某些情況下，理所當(dāng)然地——成了許多政客喜歡指責(zé)的替罪羊。媒體和公眾越來越多地把硅谷塑造成新的華爾街：、有權(quán)有勢、脫離現(xiàn)實(shí)，而幾年前這還是不可想象的。歐盟已經(jīng)采取了重大舉措并推出了一些切實(shí)的政策來監(jiān)管技術(shù)平臺，包括2018年5月份生效的GDPR隱私法，谷歌因安卓系統(tǒng)問題壟斷遭歐盟重罰50億美元?jiǎng)?chuàng)紀(jì)錄，以及對包括Netflix和亞馬遜所有流媒體服務(wù)制定的新規(guī)要求其包含至少30%的本地內(nèi)容。在美國，此類監(jiān)管制裁尚未成為現(xiàn)實(shí)，但大西洋彼岸的緊張局勢也明顯在加劇。一年來，所有主要的科技公司都發(fā)現(xiàn)，在某種程度上，它們受到了越來越多的公眾監(jiān)督。公眾對它們?yōu)E用數(shù)據(jù)、侵犯隱私等方面的無能為力表示強(qiáng)烈反對，一些人甚至以擔(dān)憂主要平臺的壟斷傾向?yàn)橛?，呼吁拆分大型科技公司?016年美國大選的余波仍在繼續(xù)擴(kuò)散，并激起了人們對Facebook和谷歌日益增長的不信任，因?yàn)樗鼈儽挥米髡尾倏v和**干預(yù)的工具。MarkZuckerberg和SundarPichai都出席了眾議院一個(gè)特別委員會的聽證會，以保護(hù)自己的公司免受此類指控。事實(shí)上，隨著社會媒體活動和政治繼續(xù)相交，加之社會媒體成為越來越多美國人的主要新聞來源，預(yù)計(jì)會有更多政策制定者將他們監(jiān)管的目光瞄準(zhǔn)大型科技公司。在世界其他地方，類似的反科技情緒正通過針對印度、澳大利亞和巴西等許多市場的科技行業(yè)的監(jiān)管行動表現(xiàn)出來。例如，出于對乘客安全方面的擔(dān)憂，中國近收緊了對按需乘車服務(wù)司機(jī)的法律要求，導(dǎo)致打車軟件的價(jià)格大幅上漲，從而抑制了它們的增長。無論監(jiān)管表現(xiàn)如何，很明顯，這是一個(gè)在范圍內(nèi)不斷增長的趨勢，有可能改變或至少減緩創(chuàng)新的步伐。亞馬遜接下來要進(jìn)軍哪個(gè)垂直領(lǐng)域？2018年，亞馬遜在醫(yī)療保健領(lǐng)域取得了一些重大進(jìn)展，擴(kuò)大了其在在線廣告和實(shí)體店的足跡范圍，并涉足床墊市場，甚至聯(lián)網(wǎng)汽車市場。該公司還暗示，明年可能進(jìn)入旅游業(yè)。或許是感覺到監(jiān)管方面的阻力，亞馬遜在進(jìn)入新市場方面明顯放慢了腳步。與2017年高調(diào)進(jìn)軍食品雜貨、時(shí)尚和房地產(chǎn)市場相比，2018年進(jìn)軍新市場的亞馬遜保持低調(diào)。除了2018年1月與金融伯克希爾哈撒韋公司（BerkshireHathaway）和摩根大通（JPMorgan）成立引人注目的合資企業(yè)，以改善員工的醫(yī)療福利，進(jìn)軍醫(yī)療行業(yè)以外，亞馬遜在2018年剩余時(shí)間里取得的所有其他進(jìn)展都是悄無聲息的。6月，亞馬遜收購了在線醫(yī)藥初創(chuàng)企業(yè)PillPack，并在8月宣布，作為上述合資企業(yè)的一部分，它正在為員工建設(shè)初級**。這兩項(xiàng)舉措進(jìn)一步鞏固了亞馬遜在醫(yī)療行業(yè)的地位，但其對消費(fèi)者的更大影響仍有待觀察。在其他領(lǐng)域，2018年，亞馬遜悄悄地以低成本的泡沫床墊進(jìn)軍床上用品市場，推出EchoAuto車載語音產(chǎn)品進(jìn)入智能汽車市場，同時(shí)迅速發(fā)展起來的廣告業(yè)務(wù)也在挑戰(zhàn)著谷歌和Facebook在數(shù)字廣告領(lǐng)域的雙頭壟斷。亞馬遜還推出了新的送貨服務(wù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，旨在讓創(chuàng)業(yè)者能夠在當(dāng)?shù)亟⒆约旱乃拓洏I(yè)務(wù)，但尚未開始將其物流平臺轉(zhuǎn)化為消費(fèi)者送貨服務(wù)。除了繼續(xù)統(tǒng)領(lǐng)美國電子商務(wù)市場近50%的外，亞馬遜還擴(kuò)大了在實(shí)體零售的足跡，新開了三家測試自動結(jié)賬概念的無人商店（AmazonGo），以及兩家旨在向線下購物者介紹其在線書的四星級概念商店。據(jù)報(bào)道，亞馬遜計(jì)劃到2021年在倫敦開設(shè)3000家無人商店，這也是AmazonGo在美國以外的門店。展望未來，亞馬遜計(jì)劃將無人商店的概念引入到機(jī)場，這樣亞馬遜就可以得到大量有價(jià)值的數(shù)據(jù)，包括它們的客戶去哪旅行，旅行中需要什么等信息，為亞馬遜未來進(jìn)軍旅游業(yè)做好準(zhǔn)備。事實(shí)上，這種方式體現(xiàn)出亞馬遜是如何進(jìn)入和擾亂新市場的——利用強(qiáng)大的客戶關(guān)系，通過零售和電子商務(wù)接觸點(diǎn)收集數(shù)據(jù)，并利用這些數(shù)據(jù)，以更好的用戶體驗(yàn)挑戰(zhàn)現(xiàn)有企業(yè)。Facebook和Apple，誰能打入智能語音市場？Facebook在2017年10月推出可視化智能音箱Portal后，確實(shí)進(jìn)入了智能語音市場，但它征服智能語音的使命甚至還沒開始就失敗了。蘋果公司仍然拒絕把Siri變成一個(gè)開放的第三方語音體驗(yàn)平臺，但卻找到了一個(gè)折衷的解決方案。Facebook在法庭上度過了特別艱難的一年，使其有意收購流媒體設(shè)備制造商Roku來為智能語音服務(wù)的傳言并未成真。從2018年3月的劍橋分析公司丑聞開始，這家社交媒體一直面臨著一場不斷升級的品牌信任危機(jī)，這在一定程度上要?dú)w功于媒體和政策制定者日益嚴(yán)格的審查。Recode8月份的一項(xiàng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在所有主要的科技公司中，56%的美國人不信任Facebook。這場持續(xù)不斷打擊公眾信任的斗爭明顯的后果是，F(xiàn)acebook決定將其智能家居視頻通話設(shè)備Portal從原定于5月份的大會推遲到10月份相對低調(diào)的發(fā)布。隨著越來越多的聯(lián)網(wǎng)設(shè)備開始進(jìn)入人們的家庭，只有消費(fèi)者信任的品牌才能進(jìn)入這些的私人空間。盡管隱私措施不應(yīng)是評估一個(gè)科技產(chǎn)品的**標(biāo)準(zhǔn)，但卻是一個(gè)非?，F(xiàn)實(shí)的障礙，F(xiàn)acebook想要進(jìn)入智能語音市場必須翻過這個(gè)障礙。另外，2018年秋季亞馬遜和谷歌又發(fā)布了一系列新型智能語音設(shè)備，使得Facebook更難在短時(shí)間內(nèi)進(jìn)入這個(gè)市場。至于Siri，蘋果對其語音助手的功能進(jìn)行了一些重大更新，但總體而言，蘋果仍拒絕將Siri轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)像Alexa或谷歌assistant那樣構(gòu)建語音體驗(yàn)的開放平臺。到2018年底，Siri仍然無法通過非iOS系統(tǒng)的硬件訪問。蘋果在iOS12系統(tǒng)中引入了一項(xiàng)新的快捷方式功能，允許用戶通過Siri的上下文提示和可定制的語音指令快速訪問應(yīng)用程序的特定功能，進(jìn)而在縮小Siri與競爭對手之間的功能差距方面邁出了重要一步。這一舉措使得蘋果可以在不放松對用戶體驗(yàn)控制的情況下擴(kuò)展Siri的功能，從而使Siri更接近于成為一項(xiàng)對友好的功能。未來一年，預(yù)計(jì)蘋果將繼續(xù)致力于改進(jìn)Siri，不僅聘用了谷歌的搜索和職工智能主管，還有報(bào)道稱Siri可能很快會支持多用戶使用，進(jìn)一步提高其實(shí)用性。重要的是，Siri仍然是常用的語音助手，iPhone每月處理100一次請求，擁有強(qiáng)大的高價(jià)值用戶群。另外，蘋果已經(jīng)在為推出支持Siri的AppleWatch和AirPods打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。事實(shí)證明，這兩款產(chǎn)品是競爭對手難以匹敵的?，F(xiàn)在，蘋果正在采取一些重大舉措來拓展Siri的功能，盡管蘋果沒有一個(gè)開放的語音平臺，但它很可能終會成為智能語音領(lǐng)域的一匹黑馬。AR的商業(yè)模式將如何開發(fā)？2018年，增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)技術(shù)繼續(xù)發(fā)展壯大，并得到廣泛的使用，但卻未能建立一種適合其轉(zhuǎn)變潛力的商業(yè)模式。蘋果在2017年發(fā)布的ARKit和谷歌的ARCore為移動AR奠定了技術(shù)基礎(chǔ)，并廣泛應(yīng)用于數(shù)百萬智能手機(jī)。Axios報(bào)告稱，目前已經(jīng)有7億臺iOS設(shè)備能夠運(yùn)行ARKit，而谷歌的ARCore在1.5億臺設(shè)備上的大規(guī)模采用也即將實(shí)現(xiàn)，但總的來說，科技行業(yè)仍在尋找適合AR的正確用例和產(chǎn)品市場。創(chuàng)造有趣的AR迷你游戲是許多IP所有者抓住的一個(gè)機(jī)會，這在一定程度上要?dú)w功于PokémonGO的巨大人氣。除了之外，一些非游戲的AR應(yīng)用程序也顯示出了希望。一些開發(fā)人員已經(jīng)開始探索偏向?qū)嵱眯缘脑鰪?qiáng)現(xiàn)實(shí)體驗(yàn)，以增加用戶體驗(yàn)的價(jià)值。例如，荷蘭航空公司和旅游預(yù)訂網(wǎng)站Kayak在其應(yīng)用程序中加入了AR功能，可以測量行李的大小，幫助乘客判斷自己的隨身行李是否符合航空公司的規(guī)定。此外，F(xiàn)acebook、Snapchat和Unity等平臺都已開始測試各自的AR廣告產(chǎn)品，這使得各品牌開始在這些平臺上試驗(yàn)AR廣告，以吸引和取悅消費(fèi)者。然而，就商業(yè)模式而言，AR還沒有找到一條的可持續(xù)發(fā)展道路。雖然AR的未來不可否認(rèn)是在智能眼鏡和隱形眼鏡領(lǐng)域，但它們似乎都沒有做好面向大眾市場的準(zhǔn)備。就目前而言，AR主要應(yīng)用在移動設(shè)備上，商業(yè)模式與應(yīng)用程序類似。AR行業(yè)能否開發(fā)出一種更合適的商業(yè)模式仍有待探索和觀察。語音和視覺搜索將占據(jù)多大的？根據(jù)MaryMeeker2016年的互聯(lián)網(wǎng)報(bào)告顯示，語音和視覺搜索預(yù)計(jì)到2020年將占搜索的50%。到2018年底，我們已經(jīng)進(jìn)入了多元化搜索方式的未來。以智能音箱為首的語音設(shè)備繼續(xù)滲透家庭消費(fèi)市場。數(shù)據(jù)顯示，從2018年1月到8月，這些設(shè)備的擁有量增加了14%，近三分之一的美國消費(fèi)者擁有智能音箱，73%以上的美國智能音箱用戶每周進(jìn)行語音搜索。通過簡單的數(shù)學(xué)計(jì)算，我們似乎可以很有把握地得出這樣的結(jié)論：從2019年開始，至少36%的美國消費(fèi)者將在家中使用語音助手進(jìn)行搜索。這還不包括已經(jīng)有數(shù)百萬智能手機(jī)用戶通過Siri和谷歌助手來回答他們的問題。在視覺搜索方面，2018年用戶接受度相對較低。根據(jù)eMarketer2018年的視覺搜索報(bào)告，每月大約有10億次視覺搜索。這在每月提供數(shù)千億次查詢的整體搜索中只占很小的一部分，但正在增長。谷歌推出谷歌眼鏡，逐漸將圖片和語音助手融合；Snapchat也不甘落后，將視覺搜索與電子商務(wù)聯(lián)系在一起，開始測試一項(xiàng)新的視覺搜索功能，可以在亞馬遜網(wǎng)站上進(jìn)行產(chǎn)品搜索并直接購買。新工具的浪潮提高了智能手機(jī)用戶對視覺搜索的認(rèn)識，許多零售商已經(jīng)開始將可視化搜索工具整合到自己的應(yīng)用程序中。鑒于搜索業(yè)務(wù)目前占據(jù)了美國數(shù)字廣告支出總額的46%以上，語音和視覺搜索的興起將促使?fàn)I銷人員重新配置他們的數(shù)字媒體組合。（本文原標(biāo)題為：《內(nèi)容怎么退？準(zhǔn)備手伸向哪？回顧2018：六問數(shù)字技術(shù)創(chuàng)新行業(yè)|德外**》）

　　廚余垃圾：包括剩菜剩飯、骨頭、菜根菜葉、果皮等食品類廢物，經(jīng)生物技術(shù)就地處理堆肥，每噸可生產(chǎn)0．3噸有機(jī)肥料。

　　編者按：本文來自微信公眾號“插坐學(xué)院"（ID：chazuomba），作者：王書哲；。你一定在朋友圈見過很多這樣的論調(diào)：別讓重復(fù)性工作，毀了你的前途。警惕，重復(fù)性工作正在慢慢毀掉你！如何擺脫重復(fù)枯燥的工作？其實(shí)，重復(fù)性工作不會毀掉任何人。內(nèi)容簡單可重復(fù)的工作，往往才是真正的好工作。日拱一卒，功不唐捐，偉大的成就，都是在重復(fù)中練成的。只有用心做好簡單重復(fù)的小事，才有機(jī)會成大事。1.高手在重復(fù)中尋找靈感，能力在大量重復(fù)中提高無論你在什么行業(yè)，做什么崗位，一定會有大量重復(fù)的工作內(nèi)容，而一個(gè)人的能力，往往是在大量重復(fù)中逐漸形成的。重復(fù)性的工作也可以很有前途，前提是你要走心走腦。長期來看，重復(fù)是一種常態(tài)，不論簡單工作，還是創(chuàng)意工作，本質(zhì)上都是一種重復(fù)。科研人員，需要大量重復(fù)做實(shí)驗(yàn)才能驗(yàn)證某個(gè)結(jié)果；教師從這個(gè)班到那個(gè)班，從這一屆到下一屆，教的都是同樣的內(nèi)容；導(dǎo)演拍電影，一個(gè)橋段可能N次重拍；辦公室文員，大部分時(shí)間就是整理數(shù)據(jù)、貼發(fā)票、復(fù)印文件；快遞員，日復(fù)一日接收快遞、派送快遞……各行各業(yè)的工作都具有重復(fù)性，只是重復(fù)的內(nèi)容稍有不同。2017年2月，民謠歌手李志宣布，要用12年的時(shí)間走遍334個(gè)地級城市，進(jìn)行現(xiàn)場演出，他希望用自己的行動激勵(lì)更多人，去做自己喜歡的事。雖然作品很受歡迎，但他特別喜歡說自己不是一個(gè)有天分的人。他把巡演比作長跑，越接近40%的時(shí)候越辛苦，而且整個(gè)過程很枯燥，有大量重復(fù)性工作。“天才總是在重復(fù)中尋找靈感。沒有天賦，就把自己做到，重復(fù)也是一種。你在重復(fù)里面找到靈感了，找到快樂了，你就比別人高一個(gè)境界。"對李志來說，一個(gè)人沒天分不可怕，可怕的是沒天分還眼高手低。別以為重復(fù)的工作只會毀人前途，能從千篇一律的工作中脫穎而出，也是一種本事。易寶支付前運(yùn)營部總經(jīng)理王東烽，曾經(jīng)講過一個(gè)京東客服的故事。面對每天千篇一律的工作，大多數(shù)客服基本上都是簡單的復(fù)制粘貼，只有這個(gè)姑娘會用心地主動寫文案，思考如何用自己的回復(fù)為品牌價(jià)值服務(wù)。她用幽默親切的文字來回復(fù)顧客，結(jié)果一夜成名，給京東帶來了超過百萬的品牌價(jià)值，還被劉強(qiáng)東嘉獎(jiǎng)。所以，千篇一律的環(huán)境，往往也包含著更多的機(jī)會。在重復(fù)中不斷思考、精進(jìn)，堅(jiān)持下去，你就會成為脫穎而出的高手。想要擺脫重復(fù)性工作，你必須清醒認(rèn)識到，工作的重復(fù)性只是表象，關(guān)鍵在于你能否從大量的重復(fù)中，看到別人覺察不到的蛛絲馬跡。如果你不去思考，那么你的能力也會一直停留在基礎(chǔ)層次，很難有所成就。2.按部就班的重復(fù)沒有意義，持續(xù)地迭代優(yōu)化才會精進(jìn)2017年羅輯思維跨年演講，羅振宇提到了一條人生算法：成就=核心算法×大量重復(fù)動作的平方。什么是人生算法？羅振宇說，人生算法就是你面對世界，不斷重復(fù)的基本的套路，找到它，重復(fù)它，強(qiáng)化它。根據(jù)人生算法，直接登頂?shù)娜松遣淮嬖诘?，成功是一個(gè)不斷迭代的過程。工作也是如此，將那些看似瑣碎、無聊、重復(fù)性的工作做到出彩，也需要不斷優(yōu)化迭代。比如送外賣，你可以思考怎么增加訂單同時(shí)減少出錯(cuò)，可以琢磨常送外賣區(qū)域的地圖，記錄每份送餐時(shí)間，列個(gè)時(shí)間清單表，優(yōu)化送餐路線。迭代優(yōu)化并不是什么高深的技能，只需要用心總結(jié)規(guī)律，從失敗中積累經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)然，前提是你內(nèi)心認(rèn)可這件事有價(jià)值，而且能堅(jiān)持。360創(chuàng)始人周鴻祎在回憶早年創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷時(shí)說：“我做過很多重復(fù)的事，有時(shí)候也會厭倦，退縮，想打退堂鼓。比如，年輕的時(shí)候我要發(fā)展代理商，一天要跑兩三個(gè)城市，跟每個(gè)客戶重復(fù)講代理政策、為什么要做代理，后累得幾乎要虛脫了，話都說不出來了，也不想干了。"后來看《非常營銷》，中國首富宗慶后不厭其煩地在全國走訪上千家經(jīng)銷商和代理商，一遍一遍重復(fù)講話，一遍一遍打動每個(gè)經(jīng)銷商和代理商，這讓周鴻祎深受鼓舞，于是從那時(shí)決定無怨言地堅(jiān)持下去?！叭魏蝹ゴ蟮氖虑槎际怯珊墁嵥榈摹Ⅻc(diǎn)點(diǎn)滴滴的事情組成的。要把事做成，就要在一個(gè)地方形成足夠的壓強(qiáng)，我們?nèi)鄙俚牟皇遣邉?，不是點(diǎn)子，需要的是持之以恒地把一個(gè)事情做得非常深入的能力。"周鴻祎很信奉簡單重復(fù)的價(jià)值。在做編程工作時(shí)，別人頂多編兩三個(gè)小時(shí)就得出去透透風(fēng)、吸吸煙，但他坐在那兒，除了吃飯喝水，可以10個(gè)小時(shí)一動不動重復(fù)干活，盡管他其實(shí)是個(gè)坐不住的人。管理學(xué)經(jīng)典《從優(yōu)秀到》將企業(yè)比喻為一個(gè)巨大的飛輪，每個(gè)人去推一下兩下，飛輪紋絲不動。但大家堅(jiān)持，咬著牙不放棄。等到能量積攢到一定數(shù)量，飛輪慢慢動起來了，后面再推，它會越轉(zhuǎn)越快。周鴻祎把自己比喻為一個(gè)“推輪子的人"，每天開很長的會，跟很多人談話，每天一遍又一遍重復(fù)說過的話……我們每天遇到的無數(shù)瑣事，就是那個(gè)輪子，但是千萬不能停止推的動作，這就是積累的力量?！叭绻阌X得這種重復(fù)毫無必要，是簡單的重復(fù)，那就應(yīng)該想辦法優(yōu)化它。"新的領(lǐng)悟、新的發(fā)現(xiàn)，都是在不斷重復(fù)中得到的。只有通過這樣迭代優(yōu)化，堅(jiān)持下來才有意義。3.如果你沒有過人的天賦，那就把簡單工作重復(fù)到日本東京羽田機(jī)場，連續(xù)4年被英國國際航空評價(jià)公司Skytrax評選為“世界干凈的機(jī)場"。這個(gè)榮譽(yù)的背后功臣新津春子，也被日本國家封為“國寶級匠人"。新津春子是一名清潔工，本來是沈陽人，作為二戰(zhàn)遺孤，長大后回到日本。因?yàn)椴欢照Z，沒有其他技能，只能做清潔工的工作，但她一做就是23年。對新津春子來說，清潔工也許是她命中注定要做的事，也是她**能做好的事。但為了把一份日復(fù)一日、枯燥重復(fù)，甚至很多人認(rèn)為“低下"的工作做到，她幾乎付出了全部的細(xì)心和耐心。玻璃必須擦得透明，即便是手印也不能有；清潔馬桶要用小鏡子，檢查馬桶內(nèi)測是否有污垢；熟記80多種清潔劑的使用方法，能快速分析污漬產(chǎn)生的原因及組成成分；看到有人要扔垃圾，卻離垃圾桶很遠(yuǎn)時(shí)，主動上前幫忙；在所有小孩可能會碰到的地方，都不使用刺激試劑……她看見污漬就像見到寶貝一樣，一看到就會喜笑顏開，經(jīng)常蹲在地上，借著亮光觀察地板上有沒有灰塵，一?；覊m都不能放過。她擔(dān)心隨著年齡增長，會承受不了這個(gè)工作強(qiáng)度。于是堅(jiān)持每天早晨6點(diǎn)半上班，中途故意爬50多級臺階；早晚各一次啞鈴，專門鍛煉腕部和腹肌。從來沒有人要求她這么做，這就是她心中真正的熱愛。同樣是保潔，日復(fù)一日的勞累、枯燥，我們見慣了粗糙和敷衍了事。但新津春子不僅一做就是23年，而且將保潔工作做到了人人敬仰的。如今，她早已不再是個(gè)簡單的清潔工，而成了受人尊敬的保潔專家、科學(xué)家和管理700多人的保潔主管，她打掃出了世界上干凈的機(jī)場，用實(shí)際行動證明了“重復(fù)"的真正意義。正如查理·芒格所說：“要得到你想要的東西，**的辦法是讓自己先配得上它。"死磕自己，把重復(fù)做到，可能很慢，但后總能到達(dá)。4.簡單的事情重復(fù)做，重復(fù)的事情用心做，你就是贏家插坐學(xué)院之前推送的文章《我的**助理辭職了：公司需要聰明人，更需要耐得住的人》中，一位老總蘇蘇寫到自己的職場經(jīng)歷。她當(dāng)小助理時(shí)，每天的工作就是貼票據(jù)，貼好發(fā)票，拿去報(bào)銷。這在多數(shù)人眼中，就是重復(fù)又沒有意義的典型了。但是她明白，只要有心，從重復(fù)枯燥的小事中也能學(xué)到東西。她建了一個(gè)表格，把所有報(bào)銷的發(fā)票歸納成清單，記錄好票據(jù)上的時(shí)間、數(shù)額、業(yè)務(wù)內(nèi)容、消費(fèi)場所、相關(guān)人員等。時(shí)間一長，她就發(fā)現(xiàn)了這些商務(wù)活動背后的規(guī)律：她知道了公司的應(yīng)酬和聚會，舉辦頻率如何，平均費(fèi)用是多少；知道了做商務(wù)推廣、時(shí)，該選什么檔次、什么類型的地點(diǎn)；她對發(fā)票上的活動承辦商做了對比，后總結(jié)出，找誰策劃活動性價(jià)比更高；通過票據(jù)上的經(jīng)手人員，她了解到公司內(nèi)部有哪些人才，外部有哪些人脈，知道他們負(fù)責(zé)什么領(lǐng)域，今后在哪些方面，可以找他們支援。后來，上司要籌劃活動，她馬上就能報(bào)出預(yù)算區(qū)間、備選地點(diǎn)；上司要分配任務(wù)，她立刻就能找到**人選。于是，上級對她贊賞有加，派給她更多任務(wù)，讓她得到更多鍛煉，她也從中學(xué)到更多，表現(xiàn)得更加亮眼。后，一路升遷，順利當(dāng)上高管。蘇蘇對于重復(fù)的態(tài)度和在此基礎(chǔ)上發(fā)展出來的方法，讓她的工作不再局限于貼票據(jù)，而是通過這個(gè)工作拓展了她整個(gè)職業(yè)生涯。眼高手低是我們?nèi)菀追傅腻e(cuò)誤。許多人胸懷鴻鵠之志，可一旦面對重復(fù)和瑣碎的工作，立馬心態(tài)失衡，寧愿高談闊論，也不愿踏實(shí)干好手中的活兒。很多人成功并不是因?yàn)槁斆鬟^人，而是每天都把簡單重復(fù)的事兒做好，懂得日常工作的不斷重復(fù)，就是不斷優(yōu)化提升的過程。比如你做數(shù)據(jù)錄入工作，每天要把大量數(shù)據(jù)錄入到Excel，看似非常枯燥，其實(shí)是難得的精進(jìn)機(jī)會。一方面，不斷重復(fù)會使工作效率越來越高；另一方面，工作效率提高，節(jié)約出更多時(shí)間，這些時(shí)間可以觀察和琢磨如何進(jìn)一步提高效率和質(zhì)量：配色還可以更漂亮嗎？數(shù)據(jù)獲取還能更輕松嗎？如何減少出錯(cuò)？馬云也常說：“什么是偉大的事？偉大的事就是無數(shù)次平凡、重復(fù)、單調(diào)、枯燥地做同一件事情，就會成為偉大。"沒有耐心和堅(jiān)持，你永遠(yuǎn)等不到成功。成功不是一夜發(fā)生的，沒有千萬次重復(fù)積累的基礎(chǔ)，不可能成就大事。5.重復(fù)性工作不會毀掉任何人，工作是你磨礪心志的修道場重復(fù)性工作并不會毀掉任何人，你把它做成什么樣子，它就是什么樣子，是你決定了它，不是它決定了你。重復(fù)性工作，不等于低端，更不等于無用。聰明人不會被任何工作毀掉，他們會做工作中的“有心人"，在日復(fù)一日的重復(fù)中，熟能生巧，迭代精進(jìn)，積跬步而至千里。正如稻盛和夫所說，“工作，即是磨礪心志的修道場。"能被工作毀掉的人，不是因?yàn)楣ぷ髦貜?fù)，而是自身的修煉不夠。

　　用來存放臨床使用后廢棄的各種固體有形物和液體,在臨床檢驗(yàn)科以患者血液、體液和分泌物等為主,還有少量可回收使用的物品?？蒲欣凑铡夺t(yī)療廢物管理?xiàng)l例》及《醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)醫(yī)療廢物管理辦法》的規(guī)定處理措施。