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五大核心工具培訓(xùn),質(zhì)量管理輔導(dǎo) 教育與培訓(xùn)
  • 五大核心工具培訓(xùn),質(zhì)量管理輔導(dǎo) 教育與培訓(xùn)
參考價 面議
具體成交價以合同協(xié)議為準
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  • 品牌 廣電計量
  • 型號
  • 廠商性質(zhì) 工程商
  • 所在地 廣州市
屬性

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更新時間:2024-11-06 07:12:23瀏覽次數(shù):1705評價

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服務(wù)區(qū)域 全國 培訓(xùn)時間 6天
培訓(xùn)價格 視具體課程需求而定 培訓(xùn)形式 線上/線下
質(zhì)量管理的五大核心工具也稱品管五大工具,它包括:產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃(APQP)、生產(chǎn)件批準程序(PPAP)、失效模式與后果分析(FMEA)、統(tǒng)計過程控制(SPC)和測量系統(tǒng)分析(MSA)。五大質(zhì)量管理工具是IATF 16949的核心,是經(jīng)過證明適用于汽車行業(yè)的質(zhì)量工具,對于汽車行業(yè)的預(yù)防和改善質(zhì)量、節(jié)省時間和提高效率,減少浪費和降低成本有著巨大作用。五大核心工具培訓(xùn),質(zhì)量管理輔導(dǎo)。

課程背景

質(zhì)量管理的五大核心工具也稱品管五大工具,它包括:產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃(APQP)、生產(chǎn)件批準程序(PPAP)、失效模式與后果分析(FMEA)、統(tǒng)計過程控制(SPC)和測量系統(tǒng)分析(MSA)。五大質(zhì)量管理工具是IATF 16949的核心,是經(jīng)過證明適用于汽車行業(yè)的質(zhì)量工具,對于汽車行業(yè)的預(yù)防和改善質(zhì)量、節(jié)省時間和提高效率,減少浪費和降低成本有著巨大作用。

五大核心工具,一直是制造企業(yè)極力推崇的質(zhì)量管理工具,但是很多企業(yè)并沒有真正地明白這些工具以及這些工具之間的關(guān)系,往往是知其然不知其所以然,導(dǎo)致核心工具的運用沒有得到有效的運用。

為此廣電培訓(xùn)事業(yè)部特對策劃此課程“五大核心工具培訓(xùn),質(zhì)量管理輔導(dǎo)(APQP/PPAP/FMEA/SPC/MSA)培訓(xùn)"。

課程目的

1、理解五大工具的目的、原理、過程和方法,并能夠結(jié)合質(zhì)量體系進行有效使用;

2、掌握五大工具的知識和技能,能有效開展項目策劃和管理,具備擔任新產(chǎn)品開發(fā)項目組長的能力;

3、具備應(yīng)用五大工具對現(xiàn)有產(chǎn)品和過程實施過程評估的能力,以實現(xiàn)產(chǎn)品和過程的標準化和持續(xù)改;

4、 讓管理層和企業(yè)能夠在企業(yè)管理人員中獲得更多的助力來推進核心工具的使用,持續(xù)地改進過程,并在管理方法上更加系統(tǒng)化。

課程收益

五大核心工具培訓(xùn),質(zhì)量管理輔導(dǎo)凡考試合格由廣電計量培訓(xùn)事業(yè)部頒發(fā)合格證書。

課程內(nèi)容

培訓(xùn)時間課程名稱課程大綱
APQP《產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃》1、APQP概述;
2、APQP階段:APQP與IATF 16949:2016策劃和項目確定;
3、產(chǎn)品的設(shè)計和開發(fā);過程的設(shè)計和開發(fā);
4、產(chǎn)品和過程的確認;APQP第二版的變化;、
5、PPAP定義,范圍及目的,提交等級,提交內(nèi)容;
6、零件提交保證書(PSW);
7、新版PPAP(第四版)的要求,持續(xù)改進。
第二天PPAP《生產(chǎn)件批準程序》1、PPAP定義,范圍及目的,提交等級,提交內(nèi)容;
2、零件提交保證書(PSW);
3、新版PPAP(第四版)的要求,持續(xù)改進
第三天FMEA失效模式與后果分析(新版本)1、風險分析技術(shù)在汽車工業(yè)的應(yīng)用;
2、FMEA基礎(chǔ)、概念和術(shù)語;
3、新版標準變化點解析;
4、轉(zhuǎn)換策略解讀,對IATF 16949審核的影響;
5、DFMEA實踐及案例分析;
6、FMEA-MSR實踐及案例分析;
7、PFMEA實踐及案例分析,P圖穩(wěn)健設(shè)計;
8、FMEA軟件解決方案簡介;
第四天MSA測量系統(tǒng)分析(第四版)1、概述;
2、MSA和其它核心工具及IATF 16949:2016的關(guān)系
3、測量系統(tǒng)的統(tǒng)計特性;
4、量具分辨率;
5、偏倚線性和穩(wěn)定性;
6、重復(fù)性和再現(xiàn)性分析;
7、屬性類量具的分析方法;
8、復(fù)雜系統(tǒng)的MSA;
9、使用軟件Minitab進行MSA以提高其可操作性并保證其有效性;
第五天SPC統(tǒng)計過程控制(第二版)1、SPC簡史;
2、SPC基本原理;
3、統(tǒng)計與七大質(zhì)量工具;
4、變量控制;
5、屬性控制;
6、過程能力分析;
7、解決非正態(tài)分布;
8、案例學習;
9、課程及學員評估
第六天(上午)五大工具培訓(xùn)考試

 培訓(xùn)對象

1、質(zhì)量體系管理者、組織者:管理者代表、顧客代表、產(chǎn)品技術(shù)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、項目經(jīng)理;

2、設(shè)計開發(fā)/制造工程技術(shù)人員:設(shè)計工程師、制造工程師、質(zhì)量工程師;

3、直接參與新產(chǎn)品或新制造過程開發(fā)、過程標準化和過程改進的人員。

培訓(xùn)地點

線上/線下開展(培訓(xùn)地點及開課安排請詳詢客服)

課程費用

序號

課程名稱

時長(天)

費用(元/人)

1

五大工具培訓(xùn)

5.5

6500

2

APQP《產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃》

1.5

1400

3

PPAP《生產(chǎn)件批準程序》

1.5

1400

4

FMEA失效模式與后果分析(新版本)

1.5

1400

5

MSA測量系統(tǒng)分析(第四版)

1.5

1400

6

SPC統(tǒng)計過程控制(第二版)

1.5

1400

(以上費用含資料費、培訓(xùn)費、證書費、午餐費)住宿可幫忙安排,費用自理。

培訓(xùn)流程

聯(lián)系電商客服-填寫報名表-付款并提供開票信息-接收開課通知-線上/線下開課-參加培訓(xùn)-通過考試-收到證書及發(fā)票

我司優(yōu)勢

廣電計量培訓(xùn)事業(yè)部從標準體系建設(shè)與維護、專業(yè)技能技術(shù)提升、管理營運優(yōu)化及個人發(fā)展等多個層面部署培訓(xùn)課程體系。憑借其廣泛的行業(yè)影響力、縱深的專業(yè)技術(shù)實力、強大的師資團隊以及資源整合能力,獨立研發(fā)課程超過200門,開設(shè)專業(yè)培訓(xùn)課程超過400門。目前課程體系的深度和廣度仍在快速拓展當中。曾提供培訓(xùn)服務(wù)的企業(yè)中,央企、國企、政府機構(gòu)、上市企業(yè)等超過30%,獲得行業(yè)和市場的充分認可。





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