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銷的zui終產(chǎn)出不一定是銷售額，它可以是粉絲數(shù)、品牌估值、技術等等，但一定是明確的，可轉(zhuǎn)化的。再好的概念，不可轉(zhuǎn)化也是枉然。其實，這也是互聯(lián)網(wǎng) 的zui大難題。

一個成功的企業(yè)，必須走過概念，執(zhí)行，變現(xiàn)三個階段。無數(shù)創(chuàng)業(yè)者與企業(yè)熱衷于概念，倒在執(zhí)行，死于變現(xiàn)。今天，成敗皆是互聯(lián)網(wǎng)，不觸網(wǎng)的生意簡直就不再是生意。一切扁平與去中心之后，就連品牌度、美譽度都變，其運動是依＊轉(zhuǎn)軸傳遞推力與拉力，并利用軌道側(cè)邊限制與刮刷來限制左右的自由度，使同動機構成為單一運動方向，因此當每片防護罩所受刮刷摩擦力與支撐接觸面摩擦力不均勻時，便會產(chǎn)生扭矩，使防護罩產(chǎn)生歪斜、蛇行甚至卡住等狀況，同時由于防護罩會被動產(chǎn)生振動的行為。因此實際上各片防護罩產(chǎn)生的運動行為皆不相等，而機構轉(zhuǎn)軸與連桿須承受這些情形的外力，使機構轉(zhuǎn)軸與連桿易斷裂。同動平行機構為雙支點與主體連接且為單一自由度之機構，因此組裝同動平行機構的防護罩，則會大幅【德克以技術制造高數(shù)機床防護罩】德克公司銷售部空號是要做機床防護
、相互識別和有效交流，從而構建一個高度靈活的個性化和數(shù)字化的智能制造模式。工業(yè)4.0是機床行業(yè)上市企業(yè)們的救命稻草，實戰(zhàn)失利，股市救命，14年年底，借助股市的強力反彈和工業(yè)4.0概念，瀕臨崩潰的上市機床企業(yè)們紛紛搭車工業(yè)4.0概念，一時間贏得大量投資資金，掩飾了糟糕的市場業(yè)績。
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