中國臺灣榮田精機機床VL100A導軌護板

差距、政策導向的束縛，這是國人狂掃貨的關鍵。但是換個角度看，這既是中國制造當下的問題，也是未來的提升空間，它正在“倒逼”著中國制造的轉型升級。國內企業(yè)要用好這種倒逼的力量，注重研究國人消費心理，精準把握消費者對差異化品牌、品質的要求，生產出品種更多、技術更高、創(chuàng)意更新、品質更好的產品，使其更加貼合國內受眾需求。同時，要調整政策導向，樹立既為世界制造、也為中國制造的理念，做到出口與內銷一視同仁，也要把部分過高關稅降下來，力爭國貨品質和價格的“*性”雙提升。

 當今世界已經邁進了彰顯消費者主權的時代，而國人狂掃恰恰說明消費需求的升級，這就考驗著中國制造如何“追趕”中國消費的步伐。我們不必拘泥于國人狂掃引發(fā)的購買力“外流”之爭，不必沉湎于“外國的月亮就是圓”的妄自菲薄。作為市場經濟的信徒，我們要看到中國制造表現出的強大成長性——有多少人和我一樣，zui后放棄了三星、索尼手機，入手了華為或小米。所以，請給予時間和信心，中國制造一定會更好；請給予寬容與理解，中國“爆買客”會更理性。

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型，格蘭仕不再單純依靠曾經的成本優(yōu)勢；當審視過去，重新出發(fā)，格蘭仕從規(guī)模制造邁向規(guī)模定制，過去靠價格競爭，如今靠精品取勝。 在格蘭仕微波爐自動化新工廠，1臺微波爐的生產時間只需要1秒。在格蘭仕洗碗機事業(yè)本部工廠，來自意大利的自動化設備每18秒就生產出一個內膽，比起手工生產線的35秒，效率提高1倍，產量翻番。 中國制造的轉型升級是逼出來的，或者說是歷史的必然。這是一場必須要打的硬仗，而且要打得漂亮。”梁昭賢認為，中國經濟已發(fā)展到歷史臺階，不能去尋找其它的*，只能向上，堅定不移地轉型升級，必須加大投入，要重新出發(fā)，重新創(chuàng)業(yè)。

 梁昭賢強調，格蘭仕的重新出發(fā)必須一步到位，“我們不需要一個小修小補的格蘭仕，需要一個全新的格蘭仕。”因此，這幾年格蘭仕在設備上的投資已經超過過去三十年投資的總和，記者導軌易產生爬行，進給運動的爬行，將提高被加工表面的外表粗糙度值，故要求導軌低速運動平穩(wěn)，不產生爬行，這對于高精度機床尤其重要防護裝置產品歷史zui早、專業(yè)性技術力量雄厚、國內外同行規(guī)模較大，重合數控機床附件有限公司專業(yè)生產機床導軌防護罩,柔性風琴式導軌防護罩，伸縮式絲杠防護罩，卷簾防護罩，螺旋鋼帶防護套，工程塑料拖鏈,鋼鋁拖鏈,DGT導管護套,JR-2矩形金屬軟管,排屑機,機床墊鐵,平板平臺,可調塑料冷卻管,槽板,機床工作燈,刮屑板，過濾器，軟管及接頭，操作件，平尺角尺，方箱方筒等數控機床附件產品，德克將繼續(xù)奉行信譽、誠信、創(chuàng)新的企業(yè)理念、不斷追求更好、更高、使河北意維特產品成為千千萬萬用戶*品牌。由于未來各種