消防泵產(chǎn)品品質(zhì)管理點(diǎn)應(yīng)遵循的原則
消防泵產(chǎn)品品質(zhì)管理點(diǎn)不是固定不變的，它是在一定時(shí)期和條件下，按照消防泵產(chǎn)品品質(zhì)特性的重要程度和工藝要求，針對(duì)加工車間產(chǎn)品品質(zhì)現(xiàn)狀和存在的產(chǎn)品品質(zhì)問(wèn)題而設(shè)立的.一般來(lái)說(shuō)，設(shè)立消防泵產(chǎn)品品質(zhì)管理點(diǎn)應(yīng)遵循以下原則：
1、抓住原材料進(jìn)貨和驗(yàn)收；
2、保證有效的工藝文件和實(shí)施過(guò)程；
3、盯住產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)；
4、做好質(zhì)量的預(yù)防和改進(jìn)工作。
穩(wěn)壓泵廠家加強(qiáng)了對(duì)消防泵產(chǎn)品的性能、壽命、可靠性、安全性、經(jīng)濟(jì)性等方面有直接影響的消防泵產(chǎn)品品質(zhì)特性值要設(shè)立產(chǎn)品品質(zhì)管理點(diǎn).對(duì)于這些產(chǎn)品品質(zhì)特性值，必須按其重要程度和穩(wěn)定狀態(tài)嚴(yán)加管理，否則就難以確保產(chǎn)品品質(zhì)。我們可以找好的咨詢公司來(lái) 講公司的人才戰(zhàn)略，制定合理的考核、激勵(lì)、薪酬制度，這些工作都白做了， 因?yàn)闆](méi)有辦法執(zhí)行下去。另外，即使有好的商業(yè)模式和產(chǎn)品，但是分公司沒(méi)有一個(gè)好的總，也是執(zhí)行不下去的。剛開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，招人對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè) 非常大的困難。后來(lái)，我們把團(tuán)隊(duì)中業(yè)績(jī)的員工 照片全部貼到墻上，從中慢慢找出了這些人與眾不同 的氣質(zhì)，看人的眼光也在不知不覺(jué)中練出來(lái)了。其實(shí)， 管理者很容易把焦點(diǎn)放在差的員工身上，但是我們的 時(shí)間和精力都是有限的，所以還是要把目標(biāo)和要點(diǎn)放 在員工身上，那些差的員工也會(huì)逐漸自然淘汰。由哪些工序影響的，從而明確必須重點(diǎn)管理的對(duì)象，把它們作為消防泵產(chǎn)品品質(zhì)管理點(diǎn)加以嚴(yán)格管理。只有這樣，才能抓住重點(diǎn)，把改進(jìn)提高產(chǎn)品品質(zhì)真正落實(shí)到工序，達(dá)到通過(guò)提高工序產(chǎn)品品質(zhì)和工作產(chǎn)品品質(zhì)來(lái)確保產(chǎn)品品質(zhì)的目的。 產(chǎn)品品質(zhì)管理點(diǎn)不是固定不變的，它是在一定時(shí)期和條件下，按照消防泵產(chǎn)品品質(zhì)特性的重要程度和工藝要求，針對(duì)加工車間產(chǎn)品品質(zhì)現(xiàn)狀和存在的。