消防泵產(chǎn)品品質(zhì)管理點應遵循的原則
消防泵產(chǎn)品品質(zhì)管理點不是固定不變的，它是在一定時期和條件下，按照消防泵產(chǎn)品品質(zhì)特性的重要程度和工藝要求，針對加工車間產(chǎn)品品質(zhì)現(xiàn)狀和存在的產(chǎn)品品質(zhì)問題而設立的.一般來說，設立消防泵產(chǎn)品品質(zhì)管理點應遵循以下原則：
1、抓住原材料進貨和驗收；
2、保證有效的工藝文件和實施過程；
3、盯住產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗；
4、做好質(zhì)量的預防和改進工作。
穩(wěn)壓泵廠家加強了對消防泵產(chǎn)品的性能、壽命、可靠性、安全性、經(jīng)濟性等方面有直接影響的消防泵產(chǎn)品品質(zhì)特性值要設立產(chǎn)品品質(zhì)管理點.對于這些產(chǎn)品品質(zhì)特性值，必須按其重要程度和穩(wěn)定狀態(tài)嚴加管理，否則就難以確保產(chǎn)品品質(zhì)。我們可以找好的咨詢公司來 講公司的人才戰(zhàn)略，制定合理的考核、激勵、薪酬制度，這些工作都白做了， 因為沒有辦法執(zhí)行下去。另外，即使有好的商業(yè)模式和產(chǎn)品，但是分公司沒有一個好的總，也是執(zhí)行不下去的。剛開始創(chuàng)業(yè)的時候，招人對我來說是一個 非常大的困難。后來，我們把團隊中業(yè)績的員工 照片全部貼到墻上，從中慢慢找出了這些人與眾不同 的氣質(zhì)，看人的眼光也在不知不覺中練出來了。其實， 管理者很容易把焦點放在差的員工身上，但是我們的 時間和精力都是有限的，所以還是要把目標和要點放 在員工身上，那些差的員工也會逐漸自然淘汰。由哪些工序影響的，從而明確必須重點管理的對象，把它們作為消防泵產(chǎn)品品質(zhì)管理點加以嚴格管理。只有這樣，才能抓住重點，把改進提高產(chǎn)品品質(zhì)真正落實到工序，達到通過提高工序產(chǎn)品品質(zhì)和工作產(chǎn)品品質(zhì)來確保產(chǎn)品品質(zhì)的目的。 產(chǎn)品品質(zhì)管理點不是固定不變的，它是在一定時期和條件下，按照消防泵產(chǎn)品品質(zhì)特性的重要程度和工藝要求，針對加工車間產(chǎn)品品質(zhì)現(xiàn)狀和存在的。