穩(wěn)壓泵大規(guī)模生產(chǎn)可以采取收入利潤順序法
穩(wěn)壓泵大規(guī)模生產(chǎn)方式包括了諸如時間的競爭、精益生產(chǎn)和微觀銷售等管理思想的精華。其方法模式得到了現(xiàn)代生產(chǎn)、管理、組織、信息、營銷等技術(shù)平臺的支持，因而就有超過以往生產(chǎn)模式的優(yōu)勢,對于大量大批生產(chǎn)，品種數(shù)很少，而且既然是大量大批生產(chǎn)，所生產(chǎn)的產(chǎn)品品種一定是市場需求量很大的產(chǎn)品。因此，沒有品種選擇問題。 對于多品種批量生產(chǎn)，則有品種選擇問題，確定生產(chǎn)什么品種是十分重要的決策。
大批量生產(chǎn)的穩(wěn)壓泵，生產(chǎn)周期較短，一般幾十分鐘或數(shù)小時就會下線。
大批量生產(chǎn)的消防穩(wěn)壓泵，沒有在制品，或在制品很少；
大批量生產(chǎn)的穩(wěn)壓泵，從生產(chǎn)組織上，多以計劃的方式來驅(qū)動生產(chǎn)。
大批量生產(chǎn)，顧名思義，是一個產(chǎn)品要重復(fù)的做，如，一個消防泵天天做，要生產(chǎn)半年甚至一年；
確定穩(wěn)壓泵品種可以采取收入利潤順序法。
收入利潤順序法是將生產(chǎn)的多種產(chǎn)品按銷售收入和利潤排序，并將其繪在收入利潤圖上，進行分析。
生產(chǎn)計劃的圖表法
圖表法是一直直觀、簡單的也是應(yīng)用較普遍的生產(chǎn)計劃優(yōu)化方法。
生產(chǎn)計劃主要考慮的成本項目。
圖表法又稱為運輸表法，在此方法中考慮的成本項目有以下四種成本：
正常生產(chǎn)成本
加班成本
外協(xié)成本
庫存成本
圖表法的計算步驟
圖表法的基本假設(shè)是：每一單位計劃期內(nèi)正常生產(chǎn)能力、加班生產(chǎn)能力以及外協(xié)量均有一定限制；每一單位計劃期的預(yù)測需求量是已知的；全部成本都與產(chǎn)量呈線性關(guān)系。在這些假設(shè)之下，圖表法可算出整個計劃中每一單位計劃期的*生產(chǎn)計劃。
檢查方案是否可行的原則：
未使用的能力不能為負數(shù)；
每一行的生產(chǎn)任務(wù)總額（包括未使用的能力）應(yīng)等于該行的總生產(chǎn)能力；
每一列的生產(chǎn)任務(wù)總額等于該列的需求。
生產(chǎn)計劃的線性規(guī)劃模型
圖表法實際上是線性規(guī)劃的一種特殊形式。
對于生產(chǎn)多種類型產(chǎn)品，具有多種約束條件的生產(chǎn)計劃問題，有效的解決方法是采用線性規(guī)劃模型，借助計算機求*解。
線性規(guī)劃模型的結(jié)構(gòu)
定義：線性規(guī)劃是求一組變量的值，在滿足一組約束條件下，求得目標(biāo)函數(shù)的*解。
組成：
變量
目標(biāo)函數(shù)
約束條件
變量非負限制
生產(chǎn)計劃的線性規(guī)劃模型
解題步驟：
確定變量
描述目標(biāo)函數(shù)
描述約束條件 
消防穩(wěn)壓泵線性規(guī)劃是解決資源合理利用和資源合理調(diào)配的有效方法。它涉及兩個具體方面的問題：一是市場需求已定，如何統(tǒng)籌安排、精心策劃，用zui少的資源豐富市場需求；二是資源數(shù)量已定，如何合理利用、合理調(diào)度，已取得zui大利潤。大規(guī)模定制有助于企業(yè)進入新的市場，并吸引大量個性化需求不能被標(biāo)準產(chǎn)品所滿足的顧客。然而，原始的大規(guī)模定制既浪費成本又沒有效率。如果定制的產(chǎn)品在時間和成本上超過了顧客的預(yù)期，只會失去現(xiàn)有顧客。當(dāng)然，如果無法實施和履行規(guī)模定制的承諾，這對于企業(yè)來說也是一種損失。因此，如果沒有與之相應(yīng)的低成本且又率的供應(yīng)鏈，大規(guī)模定制是難以實現(xiàn)的。建立靈活的員工和組織結(jié)構(gòu)是大規(guī)模定制的*條件。另外，還需要其他方法予以協(xié)助，比如減少循環(huán)周期時間，加強生產(chǎn)制造的反應(yīng)度。例如，電子數(shù)據(jù)交換和計算機輔助定單的運用能夠大量減少傳送和處理客戶定單的時間；而飛機運輸又能夠大大縮短訂貨到交貨的時間。像柔性制造系統(tǒng)這樣的技術(shù)，不但可以縮短周期時間，而且還能提高對特定工廠的多種穩(wěn)壓泵組合的反應(yīng)靈敏度。