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      為了提高客戶的滿意度，對應(yīng)公司年度盤點計劃。9月18日。我司進(jìn)行了一場自上而下的整理盤點。由于盤點工作為廣大客戶帶來的不便冉林全體同仁感謝您的配合和理解。

     此次盤點的重點是生產(chǎn)部門，涉及采購部、焊工車間、裝配車間、倉庫。銷售部協(xié)調(diào)。

      具體的分工如下：

      采購部統(tǒng)計1-8月份以來采購的各個零配件的總數(shù)量，配合倉庫核對庫存數(shù)量報給總經(jīng)理審閱。

      生產(chǎn)部統(tǒng)計1-8月份以來的零配件庫存消耗量、廢品報廢量報總經(jīng)理審閱。

      銷售部統(tǒng)計1-8月份以來銷售機(jī)型的情況，并對接下來的生產(chǎn)計劃報備做出建議。

      倉庫統(tǒng)計1-8月份以來的出貨、返修、售后服務(wù)情況報技術(shù)部及總經(jīng)理。

      技術(shù)部根據(jù)客戶反應(yīng)的故障點、制定出相應(yīng)的解決方案。