湖南帶鋼是各類軋鋼企業(yè)為了適應(yīng)不同工業(yè)部門工業(yè)化生產(chǎn)各類金屬或機械產(chǎn)品的需要而生產(chǎn)的一種窄而長的鋼板。帶鋼又稱鋼帶，是寬度在1300mm以內(nèi)，長度根據(jù)每卷的大小略有不同。

  http://www.cpxsy。。ｃｏｍ/fangguanzixun/148.html湖南帶鋼鋼鐵企業(yè)大力實施布局和化發(fā)展戰(zhàn)略。世界主流鋼鐵企業(yè)積極由傳統(tǒng)的鋼鐵制造商向系統(tǒng)服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)型，構(gòu)建以鋼鐵產(chǎn)業(yè)為重心、多元產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展的企業(yè)集團，并圍繞鋼鐵產(chǎn)業(yè)價值鏈，在資源、深加工、工程設(shè)備和工程建設(shè)等領(lǐng)域拓展化發(fā)展空間。德國蒂森克虜伯是典型的多元化經(jīng)營驅(qū)動的化企業(yè)，在鋼鐵制造業(yè)以外，形成了技術(shù)、服務(wù)、電梯及汽車零部件等多個業(yè)務(wù)群，多元化經(jīng)營的發(fā)展一定程度上促進和帶動了蒂森克虜伯鋼鐵產(chǎn)業(yè)的化。在加強新技術(shù)應(yīng)用和研發(fā)的同時，日本新日鐵和JFE借助設(shè)備輸出、技術(shù)輸出、對外直接投資、合作和聯(lián)盟等方式向海外擴張。韓國浦項鋼鐵提出了“化"發(fā)展的口號，并積極實施。浦項在海外投資建設(shè)的鋼材服務(wù)中心、冷軋廠和鍍鋅板生產(chǎn)廠取得了成功，在海外建設(shè)煉鐵和煉鋼產(chǎn)能尚未取得實質(zhì)性進展。近年來，浦項鋼鐵的境外銷售收入已占總收入的近30%鋼鐵產(chǎn)業(yè)的跨國并購和投資保持活躍。鋼鐵產(chǎn)業(yè)經(jīng)過多輪大型并購重組，行業(yè)集中度不斷提高，形成了新的市場競爭格局，跨國鋼鐵企業(yè)集團對鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響越來越大。例如，從20世紀(jì)90年代開始，米塔爾先后在墨西哥、加拿大、美國以及東歐國家展開一系列收購，通過重組整合以及發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)、推動產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級，使被收購企業(yè)扭虧為盈，建立起了高效的商業(yè)模式，在鋼鐵業(yè)內(nèi)被稱為“化程度zui高"的公司。2006年，米塔爾收購了*二的安賽樂公司。此輪并購重組后，安賽樂米塔爾成為規(guī)模zui大的鋼鐵集團，2007年占*的9%。2012年5月，日本新日鐵宣布與住友金屬工業(yè)公司合并，將于2012年10月完成全部合并程序。合并后的“新日鐵住金"鋼鐵產(chǎn)量約為4540萬噸，*四位。此外，日本鋼鐵企業(yè)從20世紀(jì)70年代中期開始在日本本土以外投資建廠，20世紀(jì)90年代以來加大了對發(fā)展中國家投資的力度，在巴西以及東南亞地區(qū)建設(shè)新高爐。

   鋼鐵企業(yè)積極構(gòu)建戰(zhàn)略聯(lián)盟。進入新世紀(jì)以來，鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈布局趨勢日益明顯，建立縱向或橫向戰(zhàn)略聯(lián)盟已成為*鋼鐵企業(yè)重要的競爭手段。以新日鐵為例，為了提高收益、增加靈活性并防止惡意收購，公司通過相互持股、共同成立合資公司、業(yè)務(wù)整合、技術(shù)合作等，與本國的住友金屬工業(yè)公司、神戶制鋼所及國外的韓國浦項、中國寶鋼等企業(yè)建立了各種戰(zhàn)略聯(lián)盟，并與高爐、電爐制造商及其它利益相關(guān)方進行各種層次和內(nèi)容的合作，包括環(huán)境、資源再生利用，以及資本市場變化、收購建議等。