牡丹江帶鋼是各類軋鋼企業(yè)為了適應(yīng)不同工業(yè)部門工業(yè)化生產(chǎn)各類金屬或機(jī)械產(chǎn)品的需要而生產(chǎn)的一種窄而長(zhǎng)的鋼板。帶鋼又稱鋼帶，是寬度在1300mm以內(nèi)，長(zhǎng)度根據(jù)每卷的大小略有不同。

牡丹江帶鋼在新的《環(huán)境保護(hù)法》和污染物排放標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施以后，鋼鐵企業(yè)在環(huán)保設(shè)施建設(shè)運(yùn)營(yíng)以及環(huán)保指標(biāo)的達(dá)標(biāo)方面將面臨巨大的壓力。部分鋼鐵企業(yè)可能面臨高額罰款，甚至?xí)螂y以達(dá)標(biāo)排放而面臨退出的問題。

http://www.cpxsy。。ｃｏｍ/hjfgxl/市場(chǎng)貿(mào)易摩擦不斷增加，對(duì)鋼材產(chǎn)品出口的增長(zhǎng)造成壓力。這將對(duì)化解國(guó)內(nèi)產(chǎn)能過剩的矛盾造成不利影響。

面對(duì)這些壓力，鋼鐵企業(yè)需要將其轉(zhuǎn)化為下一步生存發(fā)展的機(jī)遇，在壓力的倒逼下，強(qiáng)化改革調(diào)整創(chuàng)新，全面優(yōu)化提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力水平，適應(yīng)“新常態(tài)"帶來的經(jīng)營(yíng)發(fā)展環(huán)境的變化。

記者：在經(jīng)歷了多年的結(jié)構(gòu)調(diào)整之后，當(dāng)前阻礙我國(guó)從鋼鐵大國(guó)轉(zhuǎn)變?yōu)殇撹F強(qiáng)國(guó)的制約還有哪些?

朱繼民：我曾經(jīng)說過一句話，我們已經(jīng)是鋼鐵大國(guó)了，距離鋼鐵強(qiáng)國(guó)還有一步之遙，但這一步是zui難跨越的一步，需要國(guó)家層面的深化改革和企業(yè)層面的改革創(chuàng)新相結(jié)合才能實(shí)現(xiàn)。

制約我國(guó)由鋼鐵大國(guó)轉(zhuǎn)變?yōu)殇撹F強(qiáng)國(guó)的因素主要有以下幾點(diǎn)：

一是如何形成公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境。在鋼鐵行業(yè)中普遍存在進(jìn)入門檻不公平、環(huán)保要求不公平、*程度不公平、稅收政策不公平等現(xiàn)象，導(dǎo)致“劣幣驅(qū)逐良幣"現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

二是如何充分發(fā)揮市場(chǎng)配置資源的決定性作用。過去，地方政府對(duì)于當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的主導(dǎo)能力過強(qiáng)，影響了市場(chǎng)配置資源作用的有效發(fā)揮，導(dǎo)致一些企業(yè)的發(fā)展偏離了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的軌道，同時(shí)也影響了鋼鐵企業(yè)兼并重組之后問題的解決，以及集團(tuán)化發(fā)展戰(zhàn)略的正確實(shí)施。

三是如何構(gòu)建合理的、有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)布局和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局。我們還沒有形成部分*的企業(yè)、區(qū)域級(jí)的優(yōu)勢(shì)企業(yè)、有競(jìng)爭(zhēng)力的專業(yè)化企業(yè)相結(jié)合的不同層次、不同分工的市場(chǎng)格局，導(dǎo)致我們?cè)诩夹g(shù)研發(fā)投入、管理創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新等方面跟不上*鋼鐵企業(yè)的步伐。

四是怎樣打破體制性障礙，使資源要素得到更高效的配置。我國(guó)的鋼鐵企業(yè)隸屬于不同的體制和區(qū)域之下，不同的所有制結(jié)構(gòu)和不同的地域歸屬，導(dǎo)致鋼鐵企業(yè)很難提高資源配置的效率，解決兼并重組的管理、稅收和利益分配等問題，都迫切需要打破這種體制性障礙。