7月26日下午，菲達(dá)環(huán)保召開半年度經(jīng)營分析會(huì)暨“兩優(yōu)一先”表彰大會(huì)，貫徹落實(shí)集團(tuán)公司半年度經(jīng)營分析會(huì)精神，回顧總結(jié)公司2023年上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況，客觀分析當(dāng)前面臨的形勢和存在的問題，研究部署下半年重點(diǎn)工作。杭鋼集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理、總，菲達(dá)環(huán)保董事長吳東明出席會(huì)議并講話。會(huì)議由杭鋼集團(tuán)總經(jīng)理助理、環(huán)保集團(tuán)董事長吳黎明主持。
 

　　吳東明在會(huì)上傳達(dá)了全國生態(tài)環(huán)境保護(hù)大會(huì)會(huì)議精神、中共24日會(huì)議精神、集團(tuán)公司半年度經(jīng)營分析會(huì)會(huì)議精神，并對貫徹落實(shí)會(huì)議精神提出要求。他指出，在7月17日召開的全國生態(tài)環(huán)境保護(hù)大會(huì)上，作重要講話并提出“四個(gè)重大轉(zhuǎn)變”和正確處理“五個(gè)重大關(guān)系”，對于全面推進(jìn)美麗中國建設(shè)，加快推進(jìn)人與自然和諧共生的現(xiàn)代化具有重要的指導(dǎo)意義。我們要貫徹落實(shí)好在全國生態(tài)環(huán)境保護(hù)大會(huì)上的講話精神，扎實(shí)推動(dòng)習(xí)近平生態(tài)文明思想在浙江的生動(dòng)實(shí)踐，探索以高品質(zhì)生態(tài)環(huán)境支撐高質(zhì)量發(fā)展的浙江路徑、杭鋼方案，持續(xù)在推進(jìn)美麗中國、美麗浙江建設(shè)中發(fā)揮國企擔(dān)當(dāng)。7月24日召開的中共會(huì)議分析研究了當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢，部署下半年經(jīng)濟(jì)工作，傳遞出堅(jiān)定推進(jìn)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展新動(dòng)向。我們要把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到黨關(guān)于經(jīng)濟(jì)形勢的分析判斷上來，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，抓好抓實(shí)黨一系列方針政策和決策部署的有效落地。集團(tuán)公司半年度經(jīng)營分析會(huì)暨對標(biāo)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)推進(jìn)會(huì)對集團(tuán)公司上半年工作情況進(jìn)行了全面總結(jié)，分析了集團(tuán)公司當(dāng)前面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，對下半年的關(guān)鍵工作進(jìn)行了總體部署。我們要堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、導(dǎo)向、創(chuàng)新導(dǎo)向、項(xiàng)目導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、勤廉導(dǎo)向，切實(shí)把行動(dòng)和思想統(tǒng)一到集團(tuán)公司黨委各項(xiàng)決策部署上來，堅(jiān)決完成全年既定各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，努力為集團(tuán)公司開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面作出菲達(dá)貢獻(xiàn)。
 

　　吳東明指出，上半年，面對層層壓力，菲達(dá)環(huán)保上下做了很多積極有效的應(yīng)對舉措，在、市場開拓、降本增效、科研攻關(guān)、項(xiàng)目管理、風(fēng)險(xiǎn)化解、強(qiáng)化黨建等方面持續(xù)改革提升，成效較為突出。但我們必須清醒地看到，目前年度經(jīng)營績效未實(shí)現(xiàn)“時(shí)間過半，任務(wù)過半”的既定目標(biāo)，需要進(jìn)一步迎頭趕上。當(dāng)前各項(xiàng)工作都已經(jīng)轉(zhuǎn)入“下半程”沖刺發(fā)力階段，各單位要緊緊圍繞集團(tuán)公司半年度工作會(huì)議的部署，緊盯目標(biāo)，復(fù)盤明得失、對標(biāo)找差距，慎終如始狠抓下半年工作落實(shí)，確保全年改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)全面完成。一是要在完成經(jīng)營指標(biāo)上再發(fā)力。要堅(jiān)持承攬為要，增營收，把抓訂單作為重中之重來抓；堅(jiān)持管理為要，增利潤，以全面預(yù)算管理為，進(jìn)一步增強(qiáng)降本增效的意識(shí)，切實(shí)解決成本管控的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，增強(qiáng)公司成本競爭優(yōu)勢；堅(jiān)持清收為要，抓回款，認(rèn)真梳理應(yīng)收賬款類型，按照“一筆一策、一筆一專班”，以更大舉措、更大力度，切實(shí)將資金回收工作抓出成效。二是要在轉(zhuǎn)型發(fā)展上再突破。要持續(xù)對標(biāo)先進(jìn)，結(jié)合自身特點(diǎn)消化吸收、提煉創(chuàng)新，在市場競爭中彰顯自身品牌和價(jià)值；要緊抓并購重組突破，圍繞主業(yè)發(fā)展薄弱環(huán)節(jié)強(qiáng)鏈補(bǔ)鏈延鏈，積極布局產(chǎn)業(yè)發(fā)展新賽道；要堅(jiān)持實(shí)施品牌戰(zhàn)略，不斷加強(qiáng)品牌建設(shè)，持續(xù)提升公司在電除塵市場的信用等級，以品質(zhì)樹品牌，讓品牌產(chǎn)生生產(chǎn)力。三是要在科技創(chuàng)新上再強(qiáng)化。要加快科技成果轉(zhuǎn)化，深化科技交流合作，加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)同創(chuàng)新，加大鋼鐵冶金、水泥等重要非電領(lǐng)域的創(chuàng)新投入，進(jìn)一步拓寬與企業(yè)、高校、科研院所對接渠道，加強(qiáng)與內(nèi)部生態(tài)環(huán)保研究院等科創(chuàng)平臺(tái)的合作，加快推進(jìn)CCUS等關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)和成果轉(zhuǎn)化。四是要在企業(yè)改革上再深化。要抓好新的國企改革三年行動(dòng)重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)，持續(xù)完善企業(yè)治理體系，強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)，重點(diǎn)在“引、育、用、留”上下功夫，加強(qiáng)年輕干部選拔培養(yǎng)，全面提升干部職工能力素質(zhì)。五是要在風(fēng)險(xiǎn)防范上再加強(qiáng)。要持續(xù)推進(jìn)隱患排查整治行動(dòng)，有效開展好消防安全等專項(xiàng)整治行動(dòng)和防暑降溫、防汛防臺(tái)等季節(jié)性工作，著力加強(qiáng)安全體系建設(shè)，堅(jiān)持高要求、嚴(yán)考核，牢牢守住安全底線。要切實(shí)增強(qiáng)項(xiàng)目投標(biāo)、執(zhí)行、回款等經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)防控，抓實(shí)抓好存量風(fēng)險(xiǎn)化解。六是要在黨建質(zhì)量上再提升。要持續(xù)推進(jìn)主題教育走深走實(shí)，重點(diǎn)抓好后階段的學(xué)習(xí)、研討、民主生活會(huì)、組織生活會(huì)等工作；要全面深化清廉國企建設(shè)見行見效，始終把加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)擺在重要位置，不斷加強(qiáng)監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)力度，切實(shí)履行“一崗雙責(zé)”，深入落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”，嚴(yán)格落實(shí)黨建工作責(zé)任制，做到“兩手抓”，而且“抓得實(shí)”。 希望菲達(dá)環(huán)保全體干部職工在主題教育學(xué)習(xí)中進(jìn)一步強(qiáng)化初心使命，振奮精神，堅(jiān)定信心，搶抓機(jī)遇，負(fù)重奮進(jìn)，堅(jiān)決交出全年指標(biāo)任務(wù)的優(yōu)異成績單，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)！
 

　　菲達(dá)環(huán)保黨委書記、總經(jīng)理羅水源在會(huì)上分析了上半年公司經(jīng)營情況，并對下半年重點(diǎn)工作作出部署。他指出，上半年，我們按照杭鋼集團(tuán)改革發(fā)展提質(zhì)行動(dòng)、爭當(dāng)助力“兩個(gè)先行”的總體部署，緊緊圍繞集團(tuán)公司“”精神，以高質(zhì)量發(fā)展為主題，全體員工凝聚一心、主動(dòng)作為、攻堅(jiān)克難，做到市場開發(fā)穩(wěn)中有升、項(xiàng)目執(zhí)行全面加強(qiáng)、科技創(chuàng)新頗有成效、系統(tǒng)治理不斷深入、降本增效縱深推進(jìn)、黨建同頻共振、重大改革取得突破。但對照年度目標(biāo)要求，我們在生產(chǎn)經(jīng)營能力、成本控制能力、行業(yè)競爭能力、安全管理能力、干部員工思想意識(shí)等方面還存在差距。下半年是決勝年度目標(biāo)的關(guān)鍵，我們必須迎頭趕上、奮起直追，緊緊圍繞集團(tuán)公司半年度經(jīng)營分析會(huì)精神，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，主動(dòng)加壓、迎難而上，以釘釘子精神，奮戰(zhàn)三季度，決勝下半年。一是全力以赴抓好市場拓展，堅(jiān)持樹立“訂單為王”的理念，卯足干勁，全員營銷，積極爭取更多訂單落地。二是腳踏實(shí)地抓好科技創(chuàng)新，明確技術(shù)發(fā)展方向，制訂發(fā)展戰(zhàn)略，集全公司之力，加快推進(jìn)科技創(chuàng)新，提升企業(yè)核心競爭力。三是不遺余力抓好項(xiàng)目執(zhí)行，持續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目1+4網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理，嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目全流程成本管控，全面推行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。四是盡心盡責(zé)抓好安全生產(chǎn)，強(qiáng)化安全隱患排查整治，層層壓實(shí)各級安全主體責(zé)任，從根本上消除隱患，防止安全事故發(fā)生。五是千方百計(jì)抓好風(fēng)險(xiǎn)化解，進(jìn)一步加強(qiáng)資金回收力度，規(guī)范采購管理，穩(wěn)步推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)處置。六是堅(jiān)定不移抓好黨建工作，以主題教育為契機(jī)，圍繞發(fā)展抓黨建，抓好黨建促發(fā)展，努力展現(xiàn)黨建工作的新成效；持續(xù)強(qiáng)化全面從嚴(yán)治黨，不斷夯實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)基礎(chǔ)。我們要以更加堅(jiān)定的信心、更加飽滿的狀態(tài)、更加有力的措施，抓好每一項(xiàng)，壓實(shí)每一步，把牢每一環(huán)，錨定既定目標(biāo)，以奮發(fā)昂揚(yáng)的精神狀態(tài)、扎實(shí)進(jìn)取的工作作風(fēng)、只爭朝夕的拼搏勁頭，狠抓落實(shí)，奮勇爭先，全力以赴確保全年目標(biāo)任務(wù)圓滿完成！
 

　　會(huì)上，公司黨委表彰了2023年先進(jìn)黨支部、優(yōu)秀員和優(yōu)秀黨務(wù)工作者。先進(jìn)黨支部代表、優(yōu)秀員代表作了交流發(fā)言。項(xiàng)目管理部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部和各事業(yè)部負(fù)責(zé)人匯報(bào)了上半年重點(diǎn)工作完成情況和下半年工作思路。
 

　　最后，吳黎明就貫徹落實(shí)會(huì)議精神提出要求。他強(qiáng)調(diào)，半年度經(jīng)營分析會(huì)是落實(shí)戰(zhàn)略、達(dá)成年度經(jīng)營目標(biāo)的又一次指揮會(huì)議，是圍繞目標(biāo)、發(fā)現(xiàn)差距、分析問題、解決問題和沖刺目標(biāo)的誓師大會(huì)，廣大干部職工務(wù)必圍繞吳東明董事長強(qiáng)調(diào)的六方面工作要求再發(fā)力、再突破、再提升，按照羅水源總經(jīng)理要求的六個(gè)方面工作抓好貫徹落實(shí)，務(wù)必要認(rèn)清形勢，在困難當(dāng)中看準(zhǔn)問題，統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心、實(shí)干爭先，共同為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)而接續(xù)奮斗！
 

　　公司黨委班子、經(jīng)營班子、專務(wù)，職能部門、各利潤中心中基層干部，專業(yè)技術(shù)職務(wù)高級及以上，各黨支部書記、“兩優(yōu)一先”受表彰人員參加會(huì)議。外地分子公司經(jīng)營班子參加視頻會(huì)議。