4月27日，杭鋼集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理、菲達(dá)環(huán)保董事長吳東明到菲達(dá)環(huán)保大氣事業(yè)部開展主題教育專題調(diào)研，并就如何提升菲達(dá)環(huán)保品牌影響力和競爭力主持召開專題座談會。
 

　　菲達(dá)環(huán)保副總經(jīng)理、大氣事業(yè)部總經(jīng)理趙琳，菲達(dá)環(huán)保財務(wù)總監(jiān)汪藝威，大氣事業(yè)部各部門、片區(qū)負(fù)責(zé)人及市場營銷、項目執(zhí)行人員代表分別在會上發(fā)言。他們根據(jù)大氣事業(yè)部目前總體運行情況，圍繞市場拓展、技術(shù)創(chuàng)新、項目執(zhí)行、內(nèi)部管理等方面，指出存在的問題，并提出有關(guān)意見建議。
 

　　吳東明認(rèn)真聽取了與會人員的發(fā)言，并一一做了詳細(xì)記錄。他說，大氣事業(yè)部在菲達(dá)環(huán)保的地位舉足輕重，是公司發(fā)展的“定盤星”，大氣事業(yè)部各項工作做到位了，菲達(dá)環(huán)保的發(fā)展就穩(wěn)了。提升品牌影響力和競爭力的關(guān)鍵是市場、技術(shù)、人才、管理等要素資源的合理配置，在市場開發(fā)方面，我們要加強內(nèi)部協(xié)同，加強立體營銷，形成上下聯(lián)動機制；在技術(shù)創(chuàng)新方面，要加強前瞻性技術(shù)研發(fā)，聯(lián)合各方力量，實行資源共享；在項目執(zhí)行方面，要進(jìn)一步優(yōu)化流程，讓流程更合理、更簡化，使各環(huán)節(jié)形成無縫對接，全面提升管理效率。通過三年多的努力，我們在市場開發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、項目執(zhí)行等方面有了質(zhì)的提升，但面對激烈的市場競爭形勢，對標(biāo)對表企業(yè)，依然還存在差距。我們要補短板、強弱項，持續(xù)強化市場開發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、項目執(zhí)行能力，完善管理機制，壓實各方責(zé)任，充分調(diào)動全體員工的積極性和創(chuàng)造性，不斷提升企業(yè)品牌影響力和核心競爭力，才能實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。
 

　　對于與會人員提出的問題和建議，吳東明要求菲達(dá)環(huán)保及大氣事業(yè)部班子高度重視，系統(tǒng)梳理，專門研究，切實提出解決方案并全面予以落實。