測力計行業(yè)內(nèi)的人都認為，一份的測力計行業(yè)分析應注意以下9點：

1點 商業(yè)模式清晰 

2點 國產(chǎn)品與服務介紹清晰準確；

3點 目標市場分析清楚

4點 項目的目標市場定位

5點 團隊組合具有能實現(xiàn)計劃書所稱之目標的能力與要素 

6點 資運用合理，現(xiàn)流分析令投資人信服 

7點.項目估值合乎行業(yè)規(guī)矩，要為投資人安排合理 

8點 項目風險分析詳細，風險規(guī)避措施合理 

9點 文字處理精要準確，錯誤的地方要少，包裝簡潔大方，體現(xiàn)認真之精。

測力計行業(yè)分析報告撰寫的五要素是什么 
 其一：詳細介紹國產(chǎn)品 在行業(yè)分析報告中， 應提供所有與企業(yè)的國產(chǎn)品或服務有關(guān)的細節(jié)，包括企業(yè) 實施的所有調(diào)查。 這些問題包括：國產(chǎn)品正處于什么樣的發(fā)展階段？它的性怎 樣？企業(yè)分銷國產(chǎn)品的方法是什么？誰使用企業(yè)的國產(chǎn)品， 為什么？國產(chǎn)品的生產(chǎn)成 本是多少， 售價是多少？企業(yè)發(fā)展新的現(xiàn)代化國產(chǎn)品的計劃是什么？把出資者拉到 企業(yè)的國產(chǎn)品或服務中來， 這樣出資者就和你一樣對國產(chǎn)品有興趣。在商業(yè)計劃書 中， 撰寫者應盡量用簡單的詞語來描述每件事。商品及其屬性的定義對撰寫者來 說是明確的，但其他人卻不一定清楚它們的含義。 
 其二：競爭企業(yè)的說明 在行業(yè)分析報告中， 要細致分析競爭對手的情況。競爭對手都是誰？他們的 國產(chǎn)品是如何工作的？競爭對手的國產(chǎn)品與本企業(yè)的國產(chǎn)品相比， 有哪些相同點和不同 點？競爭對手所采用的營銷策略是什么？要明確每個競爭者的銷售額，毛利潤、 收入以及*， 然后再討論你相對于每個競爭者所具有的競爭優(yōu)勢，商業(yè)計 劃書要使投資者相信， 你不是行業(yè)中的有力競爭者，而且將來還是確定行業(yè) 標準的者。
 其三、營銷計劃方案 行業(yè)分析報告要給投資者提供企業(yè)對目標市場的深入分析和理解。 要細致分 析經(jīng)濟、 地理、 職業(yè)以及心理等因素對選擇購買本企業(yè)國產(chǎn)品這一行為的影 響，以及各個因素所起的作用。行業(yè)分析報告中還應包括一個主要的營銷計劃， 計劃中應列出你打算開展廣告、 *以及公共關(guān)系的地區(qū)，明確項 的預算和收益。行業(yè)分析報告中還應簡述一下你的的銷售戰(zhàn)略：是使用外面的銷 售代表還是使用內(nèi)部職員？是使用轉(zhuǎn)商、分銷商還是特許商?將提供何種類型 的銷售培訓？此外，行業(yè)分析報告還應特別關(guān)注一下銷售中的細節(jié)問題。 
其四、制定執(zhí)行方案 你的行動計劃應該是無懈可擊的。行業(yè)分析報告中應該明確下列問題：你如 何把國產(chǎn)品推向市場？如何設(shè)計生產(chǎn)線，如何組裝國產(chǎn)品?生產(chǎn)需要哪些原料？那些生產(chǎn)資源， 還需要什么生產(chǎn)資源？生產(chǎn)和設(shè)備的成本是多少？企業(yè)是買設(shè)備 還是租設(shè)備？解釋清楚與國產(chǎn)品組裝， 儲存以及發(fā)送有關(guān)的固定成本和變動成本的 情況。
 其五、精煉的計劃摘要 行業(yè)分析報告的計劃摘要也重要。它必須能讓投資者有興趣得到更多 的信息， 它將給投資者留下長久的印象。市場前景分析報告中的計劃摘要將是撰 寫的zui后一部分內(nèi)容， 但卻是出資者先要看的內(nèi)容，它將從計劃中摘錄出與籌 集資zui相干的細節(jié)：包括對公內(nèi)部的基本情況，公的能力以及性，公 的競爭對手，營銷和財務戰(zhàn)略，公的管理隊伍等情況的簡明而生動的概括。

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