虧損是常態(tài)，倒閉成舊聞。2012年的冬天對(duì)于光伏、風(fēng)電和生物質(zhì)能等可再生能源企業(yè)而言是一個(gè)意料之中的寒冬。
雖未遭遇“雙反”和“上網(wǎng)”難題，仍有近七成的生物質(zhì)發(fā)電企業(yè)陷入虧損。原料和補(bǔ)貼成為了生物質(zhì)發(fā)電企業(yè)生存和發(fā)展的兩大瓶頸，亟須擊破，富通新能源生產(chǎn)銷售的秸稈顆粒機(jī)木屑顆粒機(jī)專業(yè)壓制生物質(zhì)成型顆粒燃料。
近幾年來，生物質(zhì)發(fā)電項(xiàng)目在全國各地密集啟動(dòng)，受到密集的布局和原料季節(jié)性生長以及運(yùn)輸成本上漲等因素影響，電廠爭相哄搶原料。與之對(duì)應(yīng)的是農(nóng) 民坐地起價(jià)，原本堆積在麥田、山林間乏人問津的秸稈、樹皮似乎一夜間身價(jià)倍漲。發(fā)電企業(yè)負(fù)責(zé)人“一個(gè)頭兩個(gè)大”不知該如何是好。
筆者認(rèn)為企業(yè)之所以“頭疼”在于設(shè)廠前期的可行性研究不充分，忽視了生物質(zhì)原料不同于太陽能、風(fēng)能、地?zé)崮艿荣Y源的免費(fèi)性，生物質(zhì)能需要在一定的半徑內(nèi)收集原料并支付一定的費(fèi)用。
對(duì)于已經(jīng)建成投產(chǎn)的“吃不飽”的生物質(zhì)電廠，現(xiàn)在應(yīng)該更多地考慮如何理順原料運(yùn)輸供應(yīng)的途徑，建議借鑒成熟物流公司的經(jīng)驗(yàn)構(gòu)建收、儲(chǔ)、運(yùn)一體化的數(shù)字原料收集平臺(tái)。
在源頭上，電廠應(yīng)該以股份制的方式創(chuàng)建生物質(zhì)原料收集處理公司，以入股分紅的方式吸引原料地的農(nóng)民參與其中，將生產(chǎn)企業(yè)的利益與提供原料的農(nóng)民 的利益緊密掛鉤。如此一來，不僅可以避免農(nóng)民坐地起價(jià)，降低企業(yè)原料支出成本，同時(shí)還可以提高原料質(zhì)量，減少在秸稈中摻水等情況的發(fā)生。
不過，在新建生物質(zhì)電廠進(jìn)行可行性研究報(bào)告時(shí)，要充分對(duì)當(dāng)?shù)氐纳镔|(zhì)資源進(jìn)行調(diào)研，包括農(nóng)作物的種植、收割、收集、不同農(nóng)作物的季節(jié)生長特性 等。此外還要考慮同一半徑內(nèi)秸稈資源的分配，以及一些化工廠可能對(duì)秸稈、木屑產(chǎn)生的需求。在預(yù)計(jì)的半徑內(nèi)適當(dāng)?shù)財(cái)U(kuò)大原料收集半徑，保障原料供應(yīng)。
有“米”之后，企業(yè)的應(yīng)該考慮企業(yè)的中長期發(fā)展，減少對(duì)補(bǔ)貼的依賴的同時(shí)，通過技術(shù)創(chuàng)新和設(shè)備改造來提高生物質(zhì)能源的利用效率。并加強(qiáng)與生物質(zhì)能源科研機(jī)構(gòu)和科研企業(yè)的合作，對(duì)收集而來的秸稈等原料進(jìn)行二次加工，提高熱值，取代現(xiàn)在低利用率的直接燃燒。
“單木難成林”，在企業(yè)苦練內(nèi)功的同時(shí)，政府有關(guān)部門也應(yīng)該從外側(cè)發(fā)力，逐漸加大對(duì)低碳、清潔的生物質(zhì)能源的扶持力度，比如對(duì)于運(yùn)輸秸稈的貨運(yùn) 車輛免去從耕地到電廠的路橋費(fèi)以及其他相關(guān)稅費(fèi)，增加科研項(xiàng)目的資金投入相關(guān)配套措施，但應(yīng)該注意“區(qū)別對(duì)待”，避免生物質(zhì)能企業(yè)患上補(bǔ)貼依賴癥。
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