一、資金問題
木屑顆粒機(jī)及生物質(zhì)成套設(shè)備產(chǎn)品造價較高，每臺成本在十幾萬左右，規(guī)模生產(chǎn)需要占用公司較多的運(yùn)營資金，新進(jìn)公司必須具備一定的資金規(guī)模才能保障生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。對流動資金的需求更加明顯。新進(jìn)入公司存在較高的資金問題。
公司需要木屑顆粒機(jī)長時間、穩(wěn)定、地運(yùn)轉(zhuǎn)，對產(chǎn)品精度、穩(wěn)定性及可靠性
要求較高，而木屑顆粒機(jī)零部件的加工精度則是影響產(chǎn)品質(zhì)量的重要因素。公司存在大量的非標(biāo)準(zhǔn)零部件需生產(chǎn)，產(chǎn)業(yè)內(nèi)普遍采用外協(xié)加工的方式獲取零部件。出于對零部件加工精度的要求以及技術(shù)保密等因素的考慮，核心零部件供應(yīng)商與產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有大型公司建立起了長期而穩(wěn)定的合作關(guān)系。隨著技術(shù)的進(jìn)步，零部件供應(yīng)商的加工工藝與木屑顆粒機(jī)公司共同發(fā)展，加工精度迅速提高，成熟的零部件加工工藝成為新進(jìn)入公司的主要問題之一。
二、規(guī)模效應(yīng)問題
零部件成本是木屑顆粒機(jī)生產(chǎn)成本的重要構(gòu)成，其主要包括原料采購費(fèi)與原料加工費(fèi)。規(guī)?；a(chǎn)的公司在與上游供應(yīng)商的合作中通常擁有較強(qiáng)的議價能力，能夠大幅削減原料采購費(fèi)與原料加工費(fèi)，從而提高產(chǎn)品的成本優(yōu)勢。此外，規(guī)?；a(chǎn)的公司經(jīng)營活動較為穩(wěn)定，可以保證研發(fā)與科技創(chuàng)新持續(xù)不斷進(jìn)行，持續(xù)保持產(chǎn)品的技術(shù)優(yōu)勢?，F(xiàn)有規(guī)?；a(chǎn)公司的規(guī)模效應(yīng)使得新進(jìn)入公司存在規(guī)模效應(yīng)問題。
三、人才問題
公司只有經(jīng)過長期的培養(yǎng)，才能具有一批熟練的生產(chǎn)人員和合格的專業(yè)技術(shù)人員。具備較高技術(shù)研發(fā)能力和工藝技術(shù)水平的產(chǎn)業(yè)人才以及技術(shù)熟練的維修人員是產(chǎn)品品質(zhì)有效控制、售后服務(wù)有效執(zhí)行的關(guān)鍵，產(chǎn)業(yè)存在一定的人才問題。
品牌是公司銷售情況、產(chǎn)品質(zhì)量、維修技術(shù)、管理服務(wù)和市場網(wǎng)絡(luò)等多方面因素的綜合體現(xiàn)。對于下游木屑公司，購置木屑顆粒機(jī)屬于規(guī)模投資，品牌是影響下游客戶選擇的重要因素。此外，電腦化的木屑顆粒機(jī)屬于技術(shù)密度高的*裝備，操作及使用需要持續(xù)的技術(shù)培訓(xùn)，而不同品牌的木屑顆粒機(jī)在操作、維修等多方面存在一定差異，這使得木屑顆粒機(jī)品牌的更換使用存在一定的更換成本，客戶對品牌粘性較高，老客戶不會輕易向新進(jìn)入的公司購買產(chǎn)品。品牌的創(chuàng)建及客戶資源的積累均需要長期、大量的綜合資源的投入，新進(jìn)入公司短期內(nèi)難以與原有公司在品牌與客戶方面競爭。
四、技術(shù)問題
木屑顆粒機(jī)產(chǎn)業(yè)是集機(jī)械設(shè)計與加工、木屑工藝研究、電控系統(tǒng)制造、軟件開發(fā)于一體的多學(xué)科交叉產(chǎn)業(yè)，技術(shù)問題明顯。特別是近年來，產(chǎn)業(yè)不斷吸取世界科技的成果，技術(shù)水平發(fā)展迅速，技術(shù)密集的特征更為顯著。 目前，產(chǎn)業(yè)內(nèi)眾多關(guān)鍵技術(shù)已被國內(nèi)外主要公司掌握并多以的形式設(shè)立技術(shù)問題。大型公司尤其是國外公司普遍具有較長的經(jīng)營歷史，在機(jī)械制造、木屑工藝研究、電控系統(tǒng)開發(fā)等方面擁有多年的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)積累，新進(jìn)入的公司很難在短期內(nèi)全面掌握產(chǎn)業(yè)所
涉及的技術(shù)，技術(shù)門檻較高。
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