廠用事業(yè)部堅持圍繞國內(nèi)兩個市場目標(biāo)，大力開拓新業(yè)務(wù)，2013全年產(chǎn)品銷售同比增長明顯。主要增長點來自于公司重點項目的持續(xù)增量及同步開發(fā)新項目的批量投產(chǎn)，尤其是海外市場許多新項目的成功推進(jìn)成為事業(yè)部新的經(jīng)濟(jì)增長亮點。

    不論是已有項目的增量還是新項目，都是廠用事業(yè)部長期不斷努力的結(jié)果。市場開拓、項目研發(fā)投入、人員培訓(xùn)、工藝改進(jìn)等方面都是項目開拓的關(guān)鍵，公司每年持續(xù)不斷地投入和推進(jìn)，而且不斷加大獎勵力度，以此來保證研發(fā)團(tuán)隊人員工作積極性和主動性。

    飛浦廠用在項目研發(fā)、管理過程中，要求項目負(fù)責(zé)人必須嚴(yán)格執(zhí)行客戶要求，每個項目都會設(shè)立項目組，落實對接責(zé)任人，簽訂責(zé)任書，以此來保證時間要求和客戶要求。尤其是過程管理中的產(chǎn)品研發(fā)和項目管理，事業(yè)部總是大力推行*的技術(shù)要求與測試標(biāo)準(zhǔn)，即把中項目的要求運用融合到其他項目中，以此來提高公司整體項目技術(shù)水平。

    在不斷加強(qiáng)和提高自身技術(shù)質(zhì)量管理水平的同時，事業(yè)部不斷提高的產(chǎn)能也成為新增長的促進(jìn)因素，生產(chǎn)部、制造部定期通報生產(chǎn)情況，通過合理安排生產(chǎn)來保證工作效率。并且，事業(yè)部還堅持推行精益生產(chǎn)，充分運用工藝改進(jìn)降成本，不僅讓生產(chǎn)和人員效率有了提高，而且極大地降低了產(chǎn)品質(zhì)量隱患的概率。

    嚴(yán)格項目管理，提升技術(shù)水平，持續(xù)推行精益生產(chǎn)，降成本，這些措施為華榮廠用進(jìn)一步開拓更多、更的市場業(yè)務(wù)奠定了基礎(chǔ)，促進(jìn)了公司效益增長。