在停止使用噴燈時，應先擰緊節(jié)油閥桿，礦用橡套電纜檢查燈火確已熄滅后，再擰松加油口元寶螺栓，礦用通信電纜待放盡氣后再擰緊，并且要將節(jié)油閥桿旋開，待冷卻后再旋緊，方可放入工具箱內(nèi)。

　　每月應試驗一次，每兩個月應大檢查一次。

　　在任何電纜工程施工中都必須建立一套系統(tǒng)的、規(guī)范的管理模式，即工程管理。工程管理的目的是為了有效地利用各種人力和物資資源，發(fā)展生產(chǎn)，合理地控制和管理整個生產(chǎn)過程，在保證安全、質(zhì)量的同時，為企業(yè)取得zui大的利潤。因此工程管理是企業(yè)管理的重要組成部分。本章主要介紹電纜工程管理中的施工預算管理、安全管理、質(zhì)量管理以及資料管理。

　　施工預算

　　電纜工程是一項大型的綜合工程，需要耗費較多的資金，如何利用好這些資金，為企業(yè)獲取zui大的利潤，是整個工程建設的關鍵。電纜工程項目千差萬別，各具特色，很難制定統(tǒng)一的價格。必須要單獨定價即編制施工預算，通過預算來確定zui合理的價格，因此工程開工前，必須對工程建設項目進行費用預算。工程建設預算是可行性研究估算、設計概算和施工圖預算的總稱，礦用橡套電纜其中施工圖預算又是控制投資總額的依據(jù)，是加強工程施工管理，進行經(jīng)濟核算的必要條件。電纜工程預算與一般建設工程一樣，屬于擴大固定資產(chǎn)規(guī)模和增加生產(chǎn)能力的活動，它把工程技術和經(jīng)濟管理融為一體。在電纜施工過程中，通過管理人員和工人的體力、腦力勞動，加上電纜及附件、各種消耗性材料，zui后形成第十章電力電纜工程管理可以進行輸電與配電的電纜線路。

　　工程預算同時也是一項技術經(jīng)濟工作，它將工程技術和經(jīng)濟管理融為一體，任何一個企業(yè)要生存和發(fā)展，都必須高度重視經(jīng)濟工作，既要多干，又要學會精于計算，即進行合理的工程預算，這樣才能在工程施工中控制好各種費用支出，量入為出，增加盈利，提益。

　　礦用電纜電纜工程項目劃分

　　為了適應電纜工程經(jīng)濟指標的數(shù)據(jù)積累，滿足工程計劃、統(tǒng)計、施工和財務管理等方面的要求，同時也是為了統(tǒng)一預算編制程序，方便工程量的計算，故要求電纜工程必須進行統(tǒng)一的項目劃分。

　　電纜工程屬于送電線路工程，它是輸變電建設項目的組成部分，是具有完整的、獨立存在意義的工程。它一般可分解為以下六個可以獨立組織施工、分工核算成本的單位工程。