在噴燈工作時,噴燈附近不得有容易著火的物品,盡可能在空氣流通的地方工作,噴燈使用時間不宜過長,筒體發(fā)燙時應停止使用,在噴燈下方不準站人。
在停止使用噴燈時,應先擰緊節(jié)油閥桿,礦用橡套電纜檢查燈火確已熄滅后,再擰松加油口元寶螺栓,礦用通信電纜待放盡氣后再擰緊,并且要將節(jié)油閥桿旋開,待冷卻后再旋緊,方可放入工具箱內(nèi)。
每月應試驗一次,每兩個月應大檢查一次。
在任何電纜工程施工中都必須建立一套系統(tǒng)的、規(guī)范的管理模式,即工程管理。工程管理的目的是為了有效地利用各種人力和物資資源,發(fā)展生產(chǎn),合理地控制和管理整個生產(chǎn)過程,在保證安全、質(zhì)量的同時,為企業(yè)取得zui大的利潤。因此工程管理是企業(yè)管理的重要組成部分。本章主要介紹電纜工程管理中的施工預算管理、安全管理、質(zhì)量管理以及資料管理。
施工預算
電纜工程是一項大型的綜合工程,需要耗費較多的資金,如何利用好這些資金,為企業(yè)獲取zui大的利潤,是整個工程建設的關鍵。電纜工程項目千差萬別,各具特色,很難制定統(tǒng)一的價格。必須要單獨定價即編制施工預算,通過預算來確定zui合理的價格,因此工程開工前,必須對工程建設項目進行費用預算。工程建設預算是可行性研究估算、設計概算和施工圖預算的總稱,礦用橡套電纜其中施工圖預算又是控制投資總額的依據(jù),是加強工程施工管理,進行經(jīng)濟核算的必要條件。電纜工程預算與一般建設工程一樣,屬于擴大固定資產(chǎn)規(guī)模和增加生產(chǎn)能力的活動,它把工程技術和經(jīng)濟管理融為一體。在電纜施工過程中,通過管理人員和工人的體力、腦力勞動,加上電纜及附件、各種消耗性材料,zui后形成第十章電力電纜工程管理可以進行輸電與配電的電纜線路。
工程預算同時也是一項技術經(jīng)濟工作,它將工程技術和經(jīng)濟管理融為一體,任何一個企業(yè)要生存和發(fā)展,都必須高度重視經(jīng)濟工作,既要多干,又要學會精于計算,即進行合理的工程預算,這樣才能在工程施工中控制好各種費用支出,量入為出,增加盈利,提益。
礦用電纜電纜工程項目劃分
為了適應電纜工程經(jīng)濟指標的數(shù)據(jù)積累,滿足工程計劃、統(tǒng)計、施工和財務管理等方面的要求,同時也是為了統(tǒng)一預算編制程序,方便工程量的計算,故要求電纜工程必須進行統(tǒng)一的項目劃分。
電纜工程屬于送電線路工程,它是輸變電建設項目的組成部分,是具有完整的、獨立存在意義的工程。它一般可分解為以下六個可以獨立組織施工、分工核算成本的單位工程。