一個好的襯氟球閥產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃就是好的開端,可以收到事半功倍之效而一個差的計(jì)劃，可以使管理襯氟球閥產(chǎn)品人員付出巨大人員付出巨大勞動才能保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
基本MRP根據(jù)用戶訂貨和市場預(yù)測計(jì)算出了對襯氟球閥產(chǎn)品及零部件等的需要時間和需要數(shù)量。在將zui終襯氟球閥產(chǎn)品及其零部件投入生產(chǎn)之前.還必須進(jìn)行生產(chǎn)能力測算，編制出能力需求計(jì)劃。很明顯，iQ有能力保證的襯氟球閥產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃是一個沒有實(shí)際意義的計(jì)劃。能力需求計(jì)劃（Capacity Requirements Planning，簡稱CRP）就是決定為完成生產(chǎn)任務(wù)需要的人）、設(shè)備及其它物質(zhì)資源的數(shù)量，這是襯氟球閥產(chǎn)品生產(chǎn)管理人員的一項(xiàng)重要任務(wù)。無論能力過大或過小，都會給企業(yè)帶來損失。能力計(jì)劃得過多。意味著企業(yè)必須投入過多的資金，這樣不僅浪費(fèi)了資金，而勝一導(dǎo)致生產(chǎn)費(fèi)用不斷上升;能力計(jì)劃得過小，減壓閥企業(yè)就不能滿足用戶的要求，導(dǎo)致企業(yè)喪失信譽(yù)。CRP在襯氟球閥產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃（如MPS中規(guī)定的zui終產(chǎn)品出產(chǎn)數(shù)量和時間）和企業(yè)生產(chǎn)能力之間尋求平衡。CRP可以促使企業(yè)有效地利用現(xiàn)有生產(chǎn)能力，避免資源的浪費(fèi)，并可以通過CRP發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的“瓶頸”現(xiàn)象，為生產(chǎn)過程控制提供有利條件。
為使CRP達(dá)到準(zhǔn)確、可行、益的目標(biāo)，必須將其與MRP結(jié)合在一起使用。如果物料已到位，但生產(chǎn)襯氟球閥產(chǎn)品力短缺，則無法滿足計(jì)劃要求，并且企業(yè)還將支付物料占用流動資金所引起的各種費(fèi)用;如果生產(chǎn)襯氟球閥產(chǎn)品能力充裕，但物料沒有到位，則仍然不能滿足計(jì)劃提出的要求，白白浪費(fèi)了生產(chǎn)能力。將MRP與CRP集成，就可以將MPS分解成匹配的物料（零部件、原材料）和能力需求計(jì)劃。
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