在襯氟球閥產(chǎn)品生產(chǎn)組織上，不允許讓*線生產(chǎn)工人停機去找機修、工具、檢查、調(diào)度等等人員，襯氟球閥產(chǎn)品生產(chǎn)組織上*線的工人是直接發(fā)明新價值（附加價值）力量。要讓生產(chǎn)*線工人不停機地創(chuàng)造價值。一切間接發(fā)明價值的工人（機修、檢查、工具、運輸?shù)鹊龋┒家獓@生產(chǎn)*線工人不停產(chǎn)地連續(xù)生產(chǎn)而主動服務。相反地二線工人要以預防為主，有效地服務到一線崗位。
管理人員在自由接觸職工，即襯氟球閥產(chǎn)品車間生產(chǎn)平安要深人每一位員工心中。車間內(nèi)部建立起和諧的非正式的公開信息溝通網(wǎng)絡，以體察下情，溝通意見，共創(chuàng)業(yè)績。襯氟球閥產(chǎn)品車間生產(chǎn)管理平安人員應該認識到行動比議論更重要，深入現(xiàn)場解決問題遠比向上演講更有意義。所以襯蒸汽減壓閥一個有效運轉(zhuǎn)的車間，管理人員很少坐在辦公室里進行管理，而是深入現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題、跟蹤解決。這樣既可以極大地提高管理工作效率，而且可極大地增進上下級之間、管理人員與工人之間的思想交流和感情，有利于提高全體職工的士氣。要不斷優(yōu)化生產(chǎn)力諸要因素的組合，特別是勞動組合，要建立以襯氟球閥產(chǎn)品生產(chǎn)工人為主體的生產(chǎn)勞動組合。
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