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浙江華特隆閥門有限公司

經(jīng)營模式：生產(chǎn)廠家

商鋪產(chǎn)品：186條

所在地區(qū)：浙江溫州市

聯(lián)系人：余經(jīng)理（經(jīng)理）

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公司動態(tài)

實(shí)施導(dǎo)入襯氟球閥生產(chǎn)崗位員工管理規(guī)范化的技術(shù)方法

閱讀：234發(fā)布時間：2013-1-14

實(shí)施導(dǎo)入襯氟球閥生產(chǎn)崗位員工管理規(guī)范化的技術(shù)方法如下：
1）襯氟球閥企業(yè)實(shí)施（精細(xì)、精益、）化管理等“三精”管理的兩根支柱——崗位員工月度績效計(jì)算模板和月度績效計(jì)算模板。
2）襯氟球閥生產(chǎn)崗位員工工作目標(biāo)體系卡及其五個構(gòu)成：方向限定目標(biāo)、核心業(yè)績目標(biāo)、戰(zhàn)略措施目標(biāo)、組織保障目標(biāo)、協(xié)作支持目標(biāo)。
3）如何讓襯氟球閥與減壓閥生產(chǎn)崗位員工個人自我設(shè)定盡可能高的工作標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)方法——核心業(yè)績目標(biāo)確立模板。
4）如何讓每一個襯氟球閥生產(chǎn)崗位員工都自覺地溶液入企業(yè)團(tuán)隊(duì)中來的技術(shù)方法——方向限定目標(biāo)確立模板和協(xié)作支持目標(biāo)確立模板。
5）如何實(shí)現(xiàn)襯氟球閥生產(chǎn)崗位無縫連接以提升企業(yè)整體運(yùn)行效率的的技術(shù)方法——工作目標(biāo)體系的崗位銜接模板。

本文來源浙江華特隆閥門有限公司編輯：詳情情登陸，，：

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