2012年8月4日，由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)主持公司2012年上半年度工作總結(jié)和公司下半年工作計(jì)劃，會(huì)議順利召開，研發(fā)部、技術(shù)部、生產(chǎn)部、品質(zhì)部、銷售部、市場(chǎng)部、售后服務(wù)部、行政人事部等17位中高層領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)時(shí)參加了此次會(huì)議。 大會(huì)首先聽取了各部門對(duì)于2012年上半年工作各項(xiàng)工作的匯報(bào)。各負(fù)責(zé)人本著實(shí)事求是、具體、量化考評(píng)的原則，從各自部門的實(shí)際情況以及公司的年度目標(biāo)出發(fā)，分別針對(duì)上半年的各項(xiàng)工作情況做了總結(jié)匯報(bào)并對(duì)下半年的工作進(jìn)行了規(guī)劃。
上半年，公司加強(qiáng)管理、營(yíng)銷、培訓(xùn)、生產(chǎn)等工作，緊盯任務(wù)指標(biāo)，攻堅(jiān)克難，穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)工作的進(jìn)行。據(jù)統(tǒng)計(jì)，銷售部的銷售業(yè)績(jī)與去年同期相比增長(zhǎng)70%，截止7月31日，已完成全年銷售任務(wù)的54%；生產(chǎn)方面，生產(chǎn)工序分工有所提升，能夠安排批量性的工序生產(chǎn)；研發(fā)技術(shù)部創(chuàng)新技術(shù)，研發(fā)出了更多農(nóng)儀產(chǎn)品；管理方面，公司建立了管理制度并進(jìn)行管理提升，種種成就促進(jìn)公司上半年的的穩(wěn)步發(fā)展。但是，在一些方面公司還存在很多不足的地方，陳總在上半年總結(jié)中提到：通過財(cái)務(wù)部的數(shù)據(jù)報(bào)告可以看出上半年管理費(fèi)用支出到目前為止已超過20%，嚴(yán)重超出年度目標(biāo)。上半年銷售額的增加、人員數(shù)量的增加，管理提升成為迫在眉睫的事情。有些同事還要提出疑問：會(huì)議為什么這么多，計(jì)劃總結(jié)都來不及寫，主要原因就是沒有意識(shí)到管理的重要性。如今，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)，但是也同樣存在著非常嚴(yán)重的管理問題，目前，托普的管理隊(duì)伍比較年輕化，希望各部門能夠?qū)W習(xí)管理知識(shí)，加強(qiáng)管理意識(shí)，充分發(fā)揮自己的管理職能，清晰自己的定位。
接著，陳總對(duì)于下半年的工作做了整體部署：一、績(jī)效考核的實(shí)施?？?jī)效考核關(guān)系著公司發(fā)展的未來，無(wú)論對(duì)于公司還是個(gè)人，通過績(jī)效開核可以全面真實(shí)的反映出公司及個(gè)人所做出來的成績(jī)，并可以通過這些成績(jī)進(jìn)行全面的評(píng)估，發(fā)現(xiàn)公司及個(gè)人在發(fā)展中的薄弱環(huán)節(jié)，便于把握未來的發(fā)展方向。希望下半年可以將已經(jīng)制定的制度進(jìn)一步的細(xì)化，并盡快進(jìn)行完善、落實(shí)。二、工作流程的建立和完善。通過調(diào)查，公司內(nèi)部信息不流通、部門之間缺乏溝通，各個(gè)部門需要配合的工作流程不明確。這需要以總經(jīng)辦為中心，研發(fā)部、技術(shù)部、生產(chǎn)部和銷售部積極配合，確立清晰明朗的工作流程，并進(jìn)行評(píng)審、確立、實(shí)施。三、人員精化。下半年要達(dá)到人員zui精化、效益zui大化。公司在進(jìn)行人員擴(kuò)招的同時(shí)，要對(duì)各部門成員進(jìn)行考核評(píng)估，培養(yǎng)高素質(zhì)人才?，F(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)質(zhì)上是人才的競(jìng)爭(zhēng)，以人為本，才能實(shí)現(xiàn)公司的長(zhǎng)久發(fā)展。四、 執(zhí)行力的提升。為提升個(gè)人管理能力，打造核心團(tuán)隊(duì)，突破自我，公司多次對(duì)公司管理核心人員進(jìn)行團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的培訓(xùn)，但是目前執(zhí)行力的實(shí)施還存在很大的阻礙，公司要從總經(jīng)辦開始加強(qiáng)執(zhí)行力的提升，各部門積極配合。五、加強(qiáng)培訓(xùn)。行政人事部要加強(qiáng)管理工具的培訓(xùn)，另外生產(chǎn)部也要加強(qiáng)對(duì)于成長(zhǎng)中的班組長(zhǎng)人員的培訓(xùn)。六、工作匯報(bào)的管理。希望在總結(jié)匯報(bào)中可以看到兩年之間數(shù)據(jù)的對(duì)比，清晰的顯示出公司的成績(jī)和不足，以進(jìn)行更全面細(xì)致的分析。七、成本控制。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，必然會(huì)注重成本管理。希望財(cái)務(wù)部加強(qiáng)對(duì)費(fèi)用的控制，各個(gè)部門以及個(gè)人加強(qiáng)成本控制意識(shí)，保障公司的可持續(xù)發(fā)展。另外，陳總還提到兩點(diǎn)：一、結(jié)合公司發(fā)展現(xiàn)狀，將品質(zhì)部與售后服務(wù)部獨(dú)立出去，提升公司品牌效益；二、雖然公司十分重視安全生產(chǎn)問題，但還是發(fā)生了一些事故，希望下半年加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)的管理，保證每一個(gè)員工的安全。
整個(gè)會(huì)議在認(rèn)真務(wù)實(shí)的氣氛中進(jìn)行，各部門參會(huì)人員都暢所欲言，客觀全面的總結(jié)了上半年工作中出現(xiàn)的問題和漏洞，并通過各位高層領(lǐng)導(dǎo)的總結(jié)點(diǎn)評(píng)提出了切實(shí)可行的解決方案和發(fā)展思路。通過這次會(huì)議總結(jié)，為公司全面實(shí)現(xiàn)本年度整體工作目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，托普人員定當(dāng)盡心盡力，為托普再創(chuàng)佳績(jī)努力奮斗。
文章來源：中國(guó)糧油儀器在線
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