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技術(shù)文章

可靠性、維修性與保降性管理的特點和職能

閱讀:355發(fā)布時間:2013-7-3

 

 可靠性、維修性與保降性管理的特點和職能

可靠性維修性保障性管理的特點管理是為保證產(chǎn)品的可靠性、維修性與保障性而逐步總結(jié)完善并形成的一種科學(xué)方法,它體現(xiàn)以下特點。

(1)強調(diào)工程性。管理具有很強的工程性,它要求在時間和費用允許的條件下,研制出滿足訂購方需要的可靠產(chǎn)品。宮是緊密結(jié)合具體的產(chǎn)品,離開工程實際,談不上什么管理。

(2)強調(diào)整體性。強調(diào)在產(chǎn)品全壽命周期內(nèi)所有的可靠性活動是一個整體。必須統(tǒng)一安排計劃,強調(diào)各個不同的技術(shù)部門、單位內(nèi)外、承制方與訂購方、承制方與元器件和零件的供應(yīng)廠家之間要相互合作,統(tǒng)一進行管理。

(3)強調(diào)統(tǒng)計性。利用統(tǒng)計分析手段,不斷地對現(xiàn)場故障數(shù)據(jù)和試驗數(shù)據(jù)進行及時分析處理、交流和反饋,以便及時采取改正措施。

(4)強調(diào)預(yù)先管理??煽啃约夹g(shù)要求早期技人,因為隨著研制工作的進展,提高可靠性的努力所受的約束條件越多,資金的投資效益越差。若產(chǎn)品制造出來才發(fā)現(xiàn)可掠性問題,那么要改進往往就會"牽一發(fā)而動全身"使研制人員左右為難,不改,可靠性有問題;改,體積、重量、進度要求、資金都有問題。所以美國FMC公司認為,圖紙上的缺陷發(fā)現(xiàn)越晚,付出代價越大。

可靠性維修性保障性管理的基本職能

管理工作是運用反饋控制原理去建立和運行一個管理系統(tǒng),通過這個系統(tǒng)的有效運轉(zhuǎn),保證可靠性、維修性與保障性要求的實現(xiàn)。管理的基本職能是計劃、組織、監(jiān)督與控制。

計劃

1制定可靠性工作計劃是為了詳細說明如何實施可靠性大綱中規(guī)定的工作項目,以達到規(guī)定的可靠性要求;具體敘述所有工作項目的實施要求、進度、職責及其與型號研制活動之間的關(guān)系。型號可靠性工作計劃的主要內(nèi)容有:(1)制定與型號計劃相協(xié)調(diào)的實施各個工作項目的起止時間表。

(2)規(guī)定實施各個工作項目的輸入條件、范圍和深度,結(jié)束工作項目的形式和標志。

(3)說明可靠性信息的產(chǎn)生、收集、傳遞、處理、儲存和使用的程序。

(4)按系統(tǒng)層次將實施工作項目的責任分配給相應(yīng)的部門和機構(gòu)。

(5)確定可靠性工作機構(gòu)與其他機構(gòu)之間的關(guān)系和各自的職責。

2.組織

建立以型號行政總指揮為首的,各級工程管理、技術(shù)部門和人員組成的可靠性管理的組織機構(gòu)。規(guī)定行政總指揮、總設(shè)計師、主管副總設(shè)計師、各專業(yè)副總設(shè)計師、主任設(shè)計師和各專業(yè)設(shè)計師等各類人員的責任以及科研計劃、質(zhì)量管理和技術(shù)培訓(xùn)等部門的關(guān)系、職責和職權(quán):逐級落實可靠性管理和技術(shù)責任制。

3.監(jiān)督與控制監(jiān)督控制應(yīng)采取如下措施:

(1)主承制方應(yīng)在對型號的使用方式、任務(wù)和環(huán)境深入分析的基礎(chǔ)上,合理地確定分系統(tǒng)和產(chǎn)品的可靠性和環(huán)境適應(yīng)性要求。在研制合同或產(chǎn)品規(guī)范中應(yīng)規(guī)定設(shè)計評審、試驗驗證和驗收的要求。

(2)主承制方應(yīng)根據(jù)轉(zhuǎn)承制方和供應(yīng)方的質(zhì)量保障能力和協(xié)作采購經(jīng)驗,建立合格供應(yīng)品清單和可信賴的供應(yīng)方名單。

(3)評審轉(zhuǎn)承制方產(chǎn)品可靠性維修性大綱、綜合保障計劃與型號大綱的協(xié)調(diào)性,檢查可靠性工作計劃的落實情況。

(4)通過參加大綱評審、技術(shù)協(xié)調(diào)、研制試驗及可靠性、維修性、保障性試驗等活動保持對轉(zhuǎn)承制方的監(jiān)督。

(5)評審轉(zhuǎn)承制方的信息收集、報告、分析和糾正措施的工作程序,評審其故障報告、原因分析和糾正措施報告。產(chǎn)品可靠性、維修性和保障性管理可分為宏觀管理和微觀管理。宏觀管理的內(nèi)容包括、管理體制、中期和長期規(guī)劃、基礎(chǔ)研究、計量、檢查監(jiān)督、悄報和數(shù)據(jù)收集與交換、技術(shù)交流及教育培訓(xùn)等。微觀管理主要是指具體工程項目的可靠性、維修性和保障性管理。

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