北京智能水表報價/北京智能水表

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供水公司強拆總水表　近兩千戶居民全停水  “怎么不到8點就停水了啊，臉還沒洗，飯也沒做，這可咋辦？”昨天早上，家住黃金時代小區(qū)的張女士家里突然停水，物業(yè)說是水表總表被供水公司拆走了。業(yè)主們按月繳著水費，為什么突然間水表被拆了呢？1916戶居民全都停水，小區(qū)炸開了鍋。昨日記者趕到現(xiàn)場多方采訪，發(fā)現(xiàn)停水風波其實由來已久。 文/圖 記者崔艷紅

　　 5個月欠水費46.7萬供水公司強拆總水表

　　 小區(qū)水表總表怎么會突然失蹤呢？物業(yè)公司立即與濟南水務東區(qū)供水公司，這才知道是因為小區(qū)欠下了巨額水費，供水公司給強拆了水表。

　　 原來在今年5月下旬的時候，濟南水務東區(qū)供水公司就給黃金時代小區(qū)物業(yè)下達過停水通知，但考慮到天氣炎熱，居民用水量很大，停水會給居民生活帶來巨大影響，就暫時沒停，但該小區(qū)物業(yè)一直欠費，到現(xiàn)在為止，共欠4—8月五個月的水費達46.7萬多元。該公司副總徐濟洲告訴記者，“我們之前就下過欠費停水的通知，他們一看暫時停不了水，就一直不繳費。我們也是企業(yè)啊，他們這一家單位就欠好幾十萬，我們也周轉(zhuǎn)不動啊，拆掉水表也是迫不得已！”

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閥門驅(qū)動器采用自行設計代功耗抗干擾電機、并且單片對開閉位置的準確控制。

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北京智能水表貿(mào)易有限公司擁有一批年輕、充滿朝氣與活力的精通信息化管理的員工隊伍。十余年來，為打造“年輕化、信息化、品牌化”水表服務提供了智力支持，公司一直以科學的管理、專業(yè)的規(guī)范化服務，合理的水表價位、良好的企業(yè)信譽活躍于我國水表行業(yè)之林。承攬全國公路貨物水表，我們借助于強大的信息服務平臺和網(wǎng)絡優(yōu)勢，在濰坊、和全國省會城市以及環(huán)渤海地區(qū)、長三角地區(qū)、珠三角地區(qū)分別建立了分公司和辦事處，迅速搭建起了一、二級城市貨物水表市場，實現(xiàn)了全國城市之間縱橫交錯、真正立體化貨運，可為客戶提供直接的門到站、門到門配送業(yè)務。

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 通過整合水表資源，分別與其它專線貨運公司建立了*的合作關(guān)系，在廣州、?？凇⑷齺?、福州、有我們的分公司，我們將新老客戶的貨物“安全、快捷”地運送到全國各地，為新老客戶提供安全、迅捷、周到的服務。

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服務標準：北京☆北京智能水表貿(mào)易有限公司

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取貨：本公司接到客戶委托后一小時內(nèi)安排相關(guān)人員，上門取貨

發(fā)貨：所有貨物均按照不同的水表方式當天上站、當天發(fā)車。

派送：貨到之后立即通報收貨人、按時送貨上門。

包裝：嚴格遵照外包裝圖標要求進行包裝、整理。

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隨車備有客戶信息反饋單，隨時了解水表過程中的意見和建議，可簽回單，同時建立客戶檔案、客戶走訪卡、定期走訪客戶，了解客戶要求，完善我們的服務質(zhì)量。公司內(nèi)部管理嚴謹，部門分工明確，配合環(huán)環(huán)相扣，每一單貨物都有詳細記錄，各部門逐級簽字核實，zui后交由操作部門具體操作，由客戶服務部全程跟進。建有司機檔案，可隨時提供貨運司機的有效證件、復印件及。公司管理嚴格，重視內(nèi)部培訓，公司員工都能做到視客戶是我們的一切，視貨物為私有財產(chǎn)而提供的保護和服務。

公司操作人員素質(zhì)全面，可按要求為每一小部分客戶提供及時、節(jié)省、高效的服務。

公司建有一套完整的水表工作流程體系，從貨物裝車、在途、信息反饋和到貨通知都有專人負責，能及時有效處理好具體事宜，  24  小時服務

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基于知識管理的現(xiàn)代水表

1.水表管理的發(fā)展階段

水表管理大致經(jīng)歷了以下三個發(fā)展階段，即傳統(tǒng)儲運水表階段、系統(tǒng)化水表階段和水表信息化階段。我國傳統(tǒng)儲運企業(yè)大多數(shù)都是計劃經(jīng)濟時代的產(chǎn)物，主要為本行業(yè)的物資或商貿(mào)企業(yè)提供倉儲和少量短途水表服務，并將倉儲和水表看成是兩個獨立的環(huán)節(jié)，把商品庫存看成是調(diào)節(jié)供需的主要手段。因此，在傳統(tǒng)儲運水表階段，水表功能簡單、業(yè)務單一、勞動密集、經(jīng)濟效益普遍偏低。系統(tǒng)化水表階段不僅包括前一階段的倉儲和水表兩個環(huán)節(jié)，還包括裝卸、包裝、流通加工、配送、信息處理等一系列環(huán)節(jié)在內(nèi)的整體水表系統(tǒng)，并將水表活動的各個環(huán)節(jié)看成是相互、相互作用的有機整體，運用系統(tǒng)的理論在管理上尋求水表過程的整體優(yōu)化，從而提高水表系統(tǒng)的經(jīng)濟效益和社會效益。第三個階段，水表信息化階段以信息技術(shù)的應用為重要標志，實現(xiàn)信息標準化和數(shù)據(jù)庫管理、信息傳遞和信息收集北京智能水表化、業(yè)務流程北京智能水表化。

2.由信息管理到知識管理

在激勵的市場競爭環(huán)境下，水表企業(yè)面臨著越來越多的不確定因素，市場態(tài)勢瞬息萬變，*水表信息系統(tǒng)的開發(fā)和應用無疑為水表企業(yè)的發(fā)展提供有利的支持。水表信息化具有通過水表信息網(wǎng)絡，使水表各環(huán)節(jié)的成員實現(xiàn)信息的實時共享，改善水表系統(tǒng)的時空效應，提高水表系統(tǒng)的快速反應能力等諸多優(yōu)勢。然而，由于信息管理的對象存在著固有的局限性，難以實現(xiàn)水表系統(tǒng)北京智能水表化的目標，更加難以為水表系統(tǒng)帶來創(chuàng)新價值。只有通過創(chuàng)新，水表企業(yè)才能打造出競爭力的服務產(chǎn)品，才能獲得企業(yè)的長足發(fā)展。創(chuàng)新是人類的知識和經(jīng)驗在不斷的積累、應用、優(yōu)化過程中智慧的閃光。知識管理是企業(yè)競爭力的源泉，水表企業(yè)只有對知識進行有效的管理，才能夠?qū)崿F(xiàn)其*的創(chuàng)新功能，從而使水表系統(tǒng)發(fā)生質(zhì)的變化。

水表信息化以信息技術(shù)的應用、信息的收集、處理和傳遞為重點。管理的對象主要是業(yè)務信息，即顯性知識。只能“使信息成為行動的基礎(chǔ)的方式”，而不能使信息通過個人或組織自身知識的作用轉(zhuǎn)化成更有效的行為。然而，信息管理人員在接收到信息后，必須要結(jié)合自身的工作經(jīng)驗、教訓，經(jīng)過思考，做出行為決策。對于同種信息，不同的人會做出不同的決策，不同的決策又會產(chǎn)生不同的效益。由此可見，員工的經(jīng)驗、教訓以及思維方式等隱性知識對企業(yè)決策起著實質(zhì)性的影響。這些看不見、摸不著的隱性知識是水表信息化利用信息技術(shù)無法收集的。同時，水表員工也難以利用水表信息系統(tǒng)借鑒和參考其他員工的實踐經(jīng)驗和工作技巧，進行知識復用和知識創(chuàng)新。

為了給水表決策提供更有價值的知識，提高員工知識水平和業(yè)務運作效率，企業(yè)必須充分利用隱含于人頭腦中的隱性知識，不僅要將它以可視、規(guī)范的形式在水表系統(tǒng)里傳遞，還要發(fā)揮自身知識的作用以挖掘信息中隱藏的隱性知識，真正實現(xiàn)知識共享。這種管理理念的轉(zhuǎn)換要求管理對象從以顯性知識為主轉(zhuǎn)向以隱性知識為主，即轉(zhuǎn)向知識管理。

三、水表企業(yè)知識管理功效

水表企業(yè)必須在水表信息化的基礎(chǔ)上逐步走向知識管理之路，充分發(fā)揮知識管理的優(yōu)勢作用，才能在競爭壓力頻升的今天開拓進取之路。水表企業(yè)實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)的知識管理，可以為企業(yè)帶來以下促進作用，從而提高水表企業(yè)的整體水平。  1.縮短水表時間，優(yōu)化水表方案

水表企業(yè)由于水表活動本身、信息交流速度和文檔傳輸速度的限制，完成一個水表活動所需時間較長，且受人為因素影響很大。隨著知識管理理念在水表業(yè)的應用，企業(yè)的供應、配送、客戶需求等信息都會通過企業(yè)知識管理平臺選擇*方案，或從知識庫中找到由實踐經(jīng)驗產(chǎn)生的*方案，實現(xiàn)有效的客戶反應和科學決策。

2.增強水表企業(yè)適應能力水表企業(yè)實行有效的知識管理，能夠增強企業(yè)的外部適應能力。首先，基于知識管理的水表企業(yè)通過建設適于員工間溝通和知識共享的企業(yè)文化，能夠減少或避免因人員頻繁流動造成的損失。其次，企業(yè)定期對員工進行培訓，鼓勵員工學習，不斷對知識進行更新和深化。再次，企業(yè)便于將知識和經(jīng)驗上互補的員工集中起來，共同進行開發(fā)，從而加快知識的商品化。zui后，由于不斷吸收新信息和新知識，水表企業(yè)能夠站在時代的前端，隨時調(diào)整其發(fā)展方向，以增強對外部環(huán)境的適應能力。

3.整合信息，實現(xiàn)供應鏈集成

在水表信息化階段，水表系統(tǒng)實現(xiàn)了其功能的整合，能夠?qū)蛻魝€性化需求作出快速反應。而水表知識管理則在此基礎(chǔ)上，通過知識交互平臺實現(xiàn)了水表功能知識的整合以及對客戶個性化需求的靈活反應，增強了企業(yè)的競爭優(yōu)勢。水表信息化階段雖然也通過水表網(wǎng)絡系統(tǒng)實現(xiàn)了供應鏈各環(huán)節(jié)信息的交流與共享，但各環(huán)節(jié)的信息交流方式往往體現(xiàn)為單向溝通而非雙向溝通。水表系統(tǒng)的各環(huán)節(jié)大多注重內(nèi)部信息化管理與內(nèi)部知識積累，很少主動提供內(nèi)部知識，也無法得到其他環(huán)節(jié)的隱性知識，各環(huán)節(jié)的交流內(nèi)容表現(xiàn)為以信息為主而并非以知識為主。

4.優(yōu)化資源，提高服務水平

傳統(tǒng)的水表企業(yè)大多需要置備大規(guī)模的倉庫設施。我國水表企業(yè)均存在組織松散、機構(gòu)龐大、難以提高水表服務水平的問題。為保證及時、準確、安全、經(jīng)濟地將商品送達需求者，需要對現(xiàn)有水表企業(yè)進行合理規(guī)劃和技術(shù)改造。

應用知識管理平臺，水表企業(yè)可以根據(jù)水表產(chǎn)品的供需特點將散置在各地、分屬不同系統(tǒng)的水表設施、資源通過虛擬企業(yè)連接起來，經(jīng)過科學規(guī)劃和重組，發(fā)揮水表設施和服務優(yōu)勢，擴大服務半徑和貨物集散空間，進行供應鏈管理，從而提高服務水平。

在知識經(jīng)濟時代，優(yōu)秀的知識管理能力是形成不可模仿的競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵，較高的知識管理能力是迅速獲取和傳遞新知識的基礎(chǔ)。因此，水表企業(yè)要善于發(fā)掘自身的知識管理潛能，運用有效的知識管理方式，從企業(yè)現(xiàn)有的知識管理水平、IT水平、管理水平出發(fā)，采取適當措施，逐步推進企業(yè)的知識管理進程

北京北京智能水表貿(mào)易有限公司水表合作伙伴是由市政府市水表局批準的水表有限公司.是一家以公路水表為主的專業(yè)性水表公司.專業(yè)從事常州到全國個地公路.長途貨物整車散貨往返聯(lián)合水表.公司備有敞車.高欄車.全封閉車.集裝箱車.商品車水表車，大噸位半掛車，車型豐富、貨源基礎(chǔ)穩(wěn)固、業(yè)務力量雄厚、承運實力強大，*、服務到位，與國內(nèi)各界客戶及眾多的聯(lián)運企業(yè)保持良好的業(yè)務。目前，公司在各大城市都擁有水表服務合作伙伴，已經(jīng)形成了以常州為中心，覆蓋全國各大城市的完善的水表服務網(wǎng)絡。

　　☆北京北京智能水表貿(mào)易有限公司積累了豐富的管理模式和水表經(jīng)驗，逐漸轉(zhuǎn)變了服務理念，提高了服務水準，創(chuàng)造出了巨大的行業(yè)價值。贏得了新老客戶的*好評！

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：張蕊  

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