在“大檢修”體系建設(shè)過程中，國網(wǎng)北京電力所屬各供電公司取消了工區(qū)建制，但在實際運轉(zhuǎn)過程中，部分單位扔沿襲原有的管理模式。針對此種情況，國網(wǎng)北京電力以生產(chǎn)計劃為抓手，探索新的管理模式。
國網(wǎng)北京電力在試點單位拓寬生產(chǎn)計劃管理范疇，在以往停電和帶電工作計劃基礎(chǔ)上，將驗收、巡視、檢測等非停電工作計劃納入生產(chǎn)計劃管理層面，綜合考慮生產(chǎn)要求、設(shè)備狀態(tài)、人員承載力等客觀因素，統(tǒng)籌編制運維檢修策略；將低壓工作納入供電公司計劃管理范疇，聯(lián)合配電專業(yè)、農(nóng)村供電所開展低壓計劃的報送、審批和考評工作。
上海勝緒電氣主營產(chǎn)品：直流電阻測試儀，蓄電池組負載測試儀，回路電阻測試儀，微機繼電保護測試儀，接地電阻測試儀，高壓無線核相儀，高壓試驗變壓器，直流單雙臂電橋，直流高壓發(fā)生器，管狀電加熱器，絕緣油介電強度測試儀，手表式近電報警器，氧化鋅避雷器測試儀，絕緣電阻測試儀，高壓兆歐表，高壓絕緣墊，短路接地線等等
同時，國網(wǎng)北京電力在年度、月度計劃的基礎(chǔ)上，將生產(chǎn)計劃逐級分解至每周、每日，形成每個專業(yè)、班組的周生產(chǎn)計劃。通州供電公司相關(guān)負責(zé)人表示，周計劃管理的實施，可有效反映一線班組的工作狀態(tài)和進度，逐步將對專業(yè)的管理轉(zhuǎn)變?yōu)閷Π嘟M的直接管理，使管理層級更扁平，資源配置更；周計劃縮短了計劃管理周期，將責(zé)任落實到每個人，極大地減少了不確定因素的影響，逐步形成了周保月、月保年、個人保班組、班組保部門、部門保全局的良性工作機制。
在試點工作中，供電公司運檢部管理人員每周對本周計劃執(zhí)行情況進行發(fā)布，定期對生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況進行檢查，分析存在的問題，動態(tài)調(diào)整，形成閉環(huán)管理。國網(wǎng)北京電力將在總結(jié)試點經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，制定工作標(biāo)準和流程，全面推廣應(yīng)用新的生產(chǎn)計劃任務(wù)管理。
