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慈溪市橫河鎮(zhèn)同豐金屬軟管廠
慈溪市橫河鎮(zhèn)同豐金屬軟管廠
閱讀：959發(fā)布時間：2012-5-30
同豐軟管作為我國一家專業(yè)制造不銹鋼穿線金屬軟管的企業(yè)，2012年面對歐債危機依然保持了快速增長。其中不銹鋼穿線軟管銷售收入比上年增長139.8%，成為工廠新的經濟增長點。同豐軟管贏得國內外用戶青瞇的關鍵是：精心打造精品，不斷提升產品質量。
一是實施質量工資制度。從2008年7月開始，該廠開始推行激勵型質量工資制度。根據“分等分級、優(yōu)價”原則，逐步提高質量工資在員工收入分配中的額度，使員工在思想上樹立起品是干出來的，而不是檢驗出來的質量觀念，增強了員工的質量意識。同時，通過逐步提高零部件的優(yōu)等品率，對生產優(yōu)等品的員工群體進行激勵，形成了以零部件鏈接為優(yōu)等品方式，實現不銹鋼軟管產品的，zui終形成具有廠特色的質量文化。去年該廠產品一次交驗合格率達96.85%。
二是推進精益生產管理。該廠實施整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全“5S管理”和“紅牌作戰(zhàn)”戰(zhàn)略，把精益生產理念落實到生產管理工作中。生產計劃按銷售合同編制，物料需求計劃按生產進度編制，將作業(yè)計劃細化到天，提高生產正點率和均衡率。目前，該廠開始實施精益生產管理改造，以生產現場持續(xù)改進、員工精益思想培育為目標，推進生產現場問題識別、分析、改進活動，進一步推進5S目視化管理，對新產品制造實施全過程監(jiān)控。
三是全面實施生產質量一體化管理。生產任務與質量掛鉤，培育生產、技術人員樹立“沒有質量的生產進度等于零”的質量管理理念；建立了領導干部質量問責制度和監(jiān)造師工作制度；進一步加強了供應商管理，制定供應商質量責任考核辦法等。
四是提高員工整體操作技能。該廠持續(xù)對直接從事產品生產操作的員工，以引進產品為重點，以工藝要求、質量標準、操作方法為基本內容，以全面培訓、全員考核、持證上崗為基本過程，開展操作員工“大培訓大練兵”活動，實行操作工持證上崗制度。其目標是逐步將產前培訓、持證上崗與質量工資體系形成完整的有效機制。目前該廠已成功研制出外徑5mm不銹鋼穿線軟管，掌握了不銹鋼軟管核心技術，打破了*對這一市場的壟斷，實現了銷售收入零的突破。
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