品牌*巖棉板企業(yè)五招破局逆市

　　2012年以來(lái)，受樓市調(diào)控、通貨膨脹等因素的影響，巖棉板生產(chǎn)廠家行業(yè)呈現(xiàn)出的低迷狀態(tài)。一些企業(yè)銷售下滑、利潤(rùn)縮減，甚至陷入虧損狀態(tài)，減產(chǎn)、關(guān)店、裁員、老板跑路的消息也層出不窮。

　　而日前在搜狐家居主辦的“思辨2012北京*巖棉板品牌聯(lián)盟企業(yè)家分享會(huì)”上，以意風(fēng)、非同、*現(xiàn)代、標(biāo)致、貓王等為代表的品牌*巖棉板企業(yè)，紛紛表示正在展開(kāi)戰(zhàn)略調(diào)整，以探索適合企業(yè)自身發(fā)展的新出路。

　　“冷清”：家居賣場(chǎng)內(nèi)客流

　　端午節(jié)期間，記者走訪了京城幾大家居商圈。走訪發(fā)現(xiàn)，跟以往年份相比幾大商圈的活力的確顯得過(guò)于“冷清”。

　　在各大賣場(chǎng)外，記者發(fā)現(xiàn)停車場(chǎng)上都只是零星的停著幾輛車，其中還包括賣場(chǎng)班車、“暫停運(yùn)營(yíng)”的出租車。某賣場(chǎng)停車場(chǎng)的工作人員告訴記者，“以往人多的時(shí)候，馬路邊上都停滿了車，現(xiàn)在車位多數(shù)情況下是空著的，很多周邊上班的人都把車停到這邊來(lái)了”。

　　“吐苦水”：巖棉板廠家企業(yè)銷售額大幅下滑

　　“日子已經(jīng)沒(méi)法過(guò)了”，一位做新古典*巖棉板的老總向記者哭訴道，其公司旗下30多家門店整個(gè)5月份沒(méi)有1張簽單。類似的遭遇在今年的*巖棉板行業(yè)并不奇怪。日前，在搜狐家居主辦的“思辨2012北京*巖棉板品牌聯(lián)盟企業(yè)家分享會(huì)”上，意風(fēng)、非同、*現(xiàn)代、標(biāo)致、貓王品牌*巖棉板企業(yè)也紛紛“吐起了苦水”。

　　“矛盾”：總產(chǎn)值增加單個(gè)企業(yè)業(yè)績(jī)不振

　　就在*巖棉板企業(yè)一致“唱衰”的時(shí)候，中國(guó)*巖棉板行業(yè)協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)朱長(zhǎng)嶺通過(guò)微博發(fā)布了一組國(guó)家統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)顯示，2012年1-3月，*巖棉板行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)累計(jì)完成工業(yè)總產(chǎn)值1207.74億元，同比增長(zhǎng)19.42%;累計(jì)出口93.96億美元，同比增長(zhǎng)9.10%;累計(jì)進(jìn)口5.32億美元，同比增長(zhǎng)8.05%。

　　“調(diào)整”：巖棉板價(jià)格企業(yè)呈現(xiàn)五大派別

　　面臨的種種緊迫狀況，讓各大*巖棉板企業(yè)明白一個(gè)道理，洗牌、轉(zhuǎn)型已成為不可逆轉(zhuǎn)的大勢(shì)，固守舊有模式的企業(yè)zui終“大難臨頭”，甚至將被淘汰出局。面對(duì)這樣的形式，品牌企業(yè)分別探索著適合自身發(fā)展的新出路。

　　“瘦身派”。作為“瘦身派”代表的意風(fēng)*巖棉板，其2012年的目標(biāo)口號(hào)為“瘦身健體、輕裝前進(jìn)”。

　　“細(xì)分服務(wù)派”。*現(xiàn)代*巖棉板副董事長(zhǎng)郝麗萍通過(guò)自己的經(jīng)歷發(fā)現(xiàn)了細(xì)分化服務(wù)“以舊變新”的巨大市場(chǎng)潛力。

　　“產(chǎn)品升級(jí)派”。業(yè)務(wù)線包括歐美*巖棉板、板式巖棉板、軟體沙發(fā)、睡眠產(chǎn)品的標(biāo)致*巖棉板，對(duì)其產(chǎn)品升級(jí)。

　　“回歸派”。被譽(yù)為“中國(guó)*鋼木*巖棉板品牌”的貓王*巖棉板在市場(chǎng)壓力下，開(kāi)始悄然回歸老本行。

　　“苦練內(nèi)功派”。面對(duì)行業(yè)的緊迫狀況，曲美*巖棉板總裁趙瑞海也給企業(yè)立了一個(gè)積極戰(zhàn)略，“大環(huán)境無(wú)法改變，但企業(yè)也并不是束手無(wú)策，修煉內(nèi)功，做好自己，這樣才能殺出重圍”。

　　“能否破局?”業(yè)內(nèi)喜憂參半

　　市場(chǎng)從來(lái)就充滿了未知性。巖棉板廠家大張旗鼓的調(diào)整能否順利破局?在現(xiàn)有局勢(shì)下，企業(yè)應(yīng)該如何展開(kāi)調(diào)整?答案都極其不確定，還有待時(shí)間來(lái)檢驗(yàn)。

　　依諾維紳*巖棉板總裁楊建偉指出，“市場(chǎng)好的時(shí)候多開(kāi)店，不好的時(shí)候少開(kāi)店、關(guān)店”這些都屬于縮減開(kāi)支，是所有企業(yè)面臨壓力的時(shí)候zui直接的辦法，對(duì)于大局勢(shì)而言并沒(méi)有創(chuàng)新意義。楊建偉告訴記者，企業(yè)要從傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)思路中脫離出來(lái)，“多渠道經(jīng)營(yíng)、研發(fā)多元化產(chǎn)品”。