hbzhan內(nèi)容導(dǎo)讀：水資源缺乏，甚至自來水都不能直接飲用還需要水處理設(shè)備的處理才可以飲用。隨著生活水平的提高人們對飲用水的要求也提高了，很多家庭使用小型水處理設(shè)備在家里進(jìn)行水處理，可以過濾掉微小的雜質(zhì)、消毒殺菌、除去人體不需要的礦物質(zhì)。環(huán)境的惡化會給水處理設(shè)備帶來很大的市場需求，以及家庭用水處理設(shè)備的市場需求都能說明水處理設(shè)備的前景一片光明。
　　
　　污水處理行業(yè)的上游供應(yīng)商主要是污水處理設(shè)備的制造商和污水處理藥劑供應(yīng)商。都屬于發(fā)展較快，需求狀況良好的行業(yè)。
　　
　　從污水處理設(shè)備來看，由于國內(nèi)污水處理設(shè)備技術(shù)含量較低，污水處理的設(shè)備主要依靠進(jìn)口，而這些進(jìn)口設(shè)備主要由國外大型水務(wù)企業(yè)生產(chǎn)，此類企業(yè)規(guī)模較大，產(chǎn)品從品牌和技術(shù)上都具競爭力，有較高的議價能力。污水處理行業(yè)在與污水處理設(shè)備的制造商的議價能力較弱。污水處理藥劑供應(yīng)商規(guī)模大小不等，由于藥劑是污水處理過程中*關(guān)鍵環(huán)節(jié)，行業(yè)對污水處理藥劑的需求較大，因此污水藥劑行業(yè)對在與污水處理行業(yè)議價中有較強(qiáng)的議價能力。
　　
　　我國污水處理行業(yè)主要競爭者是具有污水處理業(yè)務(wù)的大型國有水務(wù)集團(tuán)、外資水務(wù)集團(tuán)等。其中國有水務(wù)集團(tuán)以*股份、北控水務(wù)、創(chuàng)業(yè)環(huán)保為代表，外資水務(wù)集團(tuán)以法國威立雅、蘇伊士公司為代表。而單從污水處理行業(yè)來看，單純做污水處理的企業(yè)規(guī)模均較小，行業(yè)內(nèi)沒有大型企業(yè)，以中小型企業(yè)為主。
　　
　　目前我國污水處理行業(yè)競爭格局已經(jīng)基本形成，國內(nèi)水務(wù)企業(yè)已進(jìn)入資本競爭和品牌競爭時代，具有資本、技術(shù)和品牌優(yōu)勢的企業(yè)將通過兼并重組迅速發(fā)展壯大。資本實力小、融資能力差、技術(shù)管理水平低、市場拓展能力差的小型企業(yè)將較難生存。中小型企業(yè)競爭者主要立足于本地，隨著政策指引，發(fā)揮本區(qū)域內(nèi)的優(yōu)勢，進(jìn)一步挖掘潛力，創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)；大型水務(wù)集團(tuán)主要通過兼并重組本地和外地的企業(yè)提高自身競爭力。
　　
　　目前我國污水處理行業(yè)競爭格局已經(jīng)基本形成，國內(nèi)水務(wù)企業(yè)已進(jìn)入資本競爭和品牌競爭時代，具有資本、技術(shù)和品牌優(yōu)勢的企業(yè)將通過兼并重組迅速發(fā)展壯大。資本實力小、融資能力差、技術(shù)管理水平低、市場拓展能力差的小型企業(yè)將較難生存。中小型企業(yè)競爭者主要立足于本地，隨著政策指引，發(fā)揮本區(qū)域內(nèi)的優(yōu)勢，進(jìn)一步挖掘潛力，創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)；大型水務(wù)集團(tuán)主要通過兼并重組本地和外地的企業(yè)提高自身競爭力。
　　
　　我國污水處理行業(yè)主要競爭者是具有污水處理業(yè)務(wù)的大型國有水務(wù)集團(tuán)、外資水務(wù)集團(tuán)等。其中國有水務(wù)集團(tuán)以*股份、北控水務(wù)、創(chuàng)業(yè)環(huán)保為代表，外資水務(wù)集團(tuán)以法國威立雅、蘇伊士公司為代表。而單從污水處理行業(yè)來看，單純做污水處理的企業(yè)規(guī)模均較小，行業(yè)內(nèi)沒有大型企業(yè)，以中小型企業(yè)為主。
　　
　　目前我國污水處理行業(yè)競爭格局已經(jīng)基本形成，國內(nèi)水務(wù)企業(yè)已進(jìn)入資本競爭和品牌競爭時代，具有資本、技術(shù)和品牌優(yōu)勢的企業(yè)將通過兼并重組迅速發(fā)展壯大。資本實力小、融資能力差、技術(shù)管理水平低、市場拓展能力差的小型企業(yè)將較難生存。中小型企業(yè)競爭者主要立足于本地，隨著政策指引，發(fā)揮本區(qū)域內(nèi)的優(yōu)勢，進(jìn)一步挖掘潛力，創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)；大型水務(wù)集團(tuán)主要通過兼并重組本地和外地的企業(yè)提高自身競爭力。
　　
　　從水務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈來看，污水處理行業(yè)后的水通過中水回用，繼續(xù)供應(yīng)給企業(yè)和居民使用，因此污水處理的下游客戶仍是使用中水的企業(yè)和居民。污水處理價格主要由地方政府制定，而由于該價格涉及企業(yè)生產(chǎn)和居民生活，因此政府一般會進(jìn)行較嚴(yán)格的控制，價格上漲幅度將考慮到企業(yè)和居民的實際，可理解為客戶有一定的議價能力，企業(yè)還價能力較差。
　　
　　目前，我國污水處理企業(yè)只有180家左右，行業(yè)整合進(jìn)一步加大，新進(jìn)入者的威脅較小。由于污水處理行業(yè)競爭格局已經(jīng)形成，加上行業(yè)*的地域性特征，新進(jìn)入的企業(yè)有自己固定的服務(wù)區(qū)域，為所在城市提供污水處理服務(wù)，對既有企業(yè)產(chǎn)生的競爭較小，這些企業(yè)的進(jìn)入并不會促使行業(yè)內(nèi)出現(xiàn)激烈競爭，新進(jìn)入者威脅較小