產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵則是技術(shù)進(jìn)步
　　
　　中國電線電纜行業(yè)謀求轉(zhuǎn)型升級(jí)能否成功，在于三個(gè)方面：政府的引導(dǎo)和支持；企業(yè)根據(jù)自身實(shí)際情況的謀劃；以及找到值得借鑒、學(xué)習(xí)的企業(yè)。前兩個(gè)因素，由于客觀的原因，筆者難以通過分析來得到有效的答案，但是在借鑒和學(xué)習(xí)方面，筆者認(rèn)為我們有很多現(xiàn)成的例子。比如，發(fā)達(dá)國家的電線電纜行業(yè)也都曾經(jīng)經(jīng)歷過轉(zhuǎn)型，歐洲、日本、美國、韓國等世界電線電纜企業(yè)都曾經(jīng)歷過企業(yè)轉(zhuǎn)型。
　　
　　產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵則是技術(shù)進(jìn)步，在引進(jìn)*技術(shù)的基礎(chǔ)上消化吸收，并加以研究、改進(jìn)和創(chuàng)新，建立屬于自己的技術(shù)體系。另外，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)必須依賴于政府行政法規(guī)的指導(dǎo)以及資金、政策支持，需要把產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)與職工培訓(xùn)、再就業(yè)結(jié)合起來。
　　
　　在學(xué)習(xí)借鑒了*經(jīng)驗(yàn)后，一些電線電纜生產(chǎn)企業(yè)謀求通過與國外生產(chǎn)企業(yè)合作的形式，來對自己的企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)。比如，一些線材線纜生產(chǎn)企業(yè)加大科研投入開發(fā)力度，增加和*商的合作，開發(fā)新產(chǎn)品不斷提升產(chǎn)品附加值，多家企業(yè)自主研發(fā)了半自動(dòng)或全自動(dòng)生產(chǎn)線實(shí)現(xiàn)規(guī)?；a(chǎn)，減少對人力資源的依賴，緩解近年因勞動(dòng)力成本上漲而帶來的成本壓力，提高了生產(chǎn)效率，走上轉(zhuǎn)型升級(jí)之路。而另外一些企業(yè)則積極響應(yīng)政府發(fā)展新能源的要求，加大研發(fā)投入成本，努力拓展附合市場需求的新產(chǎn)品，準(zhǔn)備走產(chǎn)品差異化發(fā)展道路。也由此，我國的核電電纜、風(fēng)能電纜、太陽能光伏電纜等特種電纜得到了較快的發(fā)展。
　　
　　法國耐克森作為電纜工業(yè)的，提供全系列電纜產(chǎn)品，將市場轉(zhuǎn)型定位在中國實(shí)施的本土化戰(zhàn)略；美國通用電纜是zui大的特種電纜生產(chǎn)商，將市場產(chǎn)品定位在其本身在業(yè)界的擁有核心競爭力的核電、船舶領(lǐng)域；韓國LS電纜，企業(yè)轉(zhuǎn)型定位在超高壓電纜、光纜、連接插頭供應(yīng)商；日本住友電工以煉銅起家，企業(yè)轉(zhuǎn)型整合整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，通過制造電線電纜，使得企業(yè)銅業(yè)務(wù)與電線電纜業(yè)務(wù)，技術(shù)交叉融合。