編者按：本文來(lái)自“**公社"（ID：ciweigongshe），作者：石燦，。白天，蔣哲涵給人的感覺(jué)很陽(yáng)光，畢竟他擁有1米7的身高和健碩的身材；夜里，他的內(nèi)心偶爾很孤獨(dú)，特別是在一次醉酒后，空虛襲來(lái)。“你什么都別說(shuō)，聽(tīng)我說(shuō)，可以嗎？"他打開一個(gè)叫soul的社交軟件，在上面匹配到了一個(gè)女生。他不知道那個(gè)女生是誰(shuí)，他也不在乎那個(gè)女生的身份。在接下來(lái)的一段時(shí)間里，只要她能夠把蔣哲涵的內(nèi)心獨(dú)白聽(tīng)完就好。他一邊憧憬接下來(lái)的自我傾訴和宣泄，一邊害怕被那個(gè)女生拒絕?！澳阏f(shuō)吧。"那個(gè)女生的聲音傳到他耳里。蔣哲涵告訴那個(gè)女生，他18歲，剛剛結(jié)束一段戀情。他很喜歡、很思念前女友，分手后，他對(duì)愛(ài)情有了更深的理解……那個(gè)女生年齡比他大，蔣哲涵一邊訴說(shuō)內(nèi)心的青春情愫，她一邊插話開導(dǎo)他。整個(gè)對(duì)話進(jìn)行了一個(gè)多小時(shí)，“借著酒氣說(shuō)的那些話，平時(shí)我哪敢啊"。而他忽略了一點(diǎn)，那次對(duì)話在一個(gè)陌生環(huán)境，對(duì)象是陌生女孩，處于青春期的男孩對(duì)女孩抱有一種天然的信任感，哪怕是為了滿足某種社交幻想。他們的整個(gè)對(duì)話都發(fā)生在soul上面，與他們有類似經(jīng)歷的人成千上萬(wàn)。**次登錄soul，蔣哲涵無(wú)需填寫任何資料，回答幾個(gè)問(wèn)題做人格測(cè)試就好。進(jìn)入軟件主頁(yè)，會(huì)有一個(gè)滾動(dòng)“球體"出現(xiàn)在你的眼前，“球體"由每一個(gè)人的名字組成，保有科幻感。soul有星球、廣場(chǎng)、發(fā)布、信息和自己五個(gè)功能版塊soul有星球、廣場(chǎng)、發(fā)布、信息和自己五個(gè)功能版塊，“廣場(chǎng)"功能類似微博，整體而言，soul要更加小清新。蔣哲涵身上有一個(gè)標(biāo)簽叫“00后"，智酷的數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)有1.6億“00后"和“05后"，目前處于小學(xué)階段的人約有6575萬(wàn)，初中階段4442萬(wàn)，高中/中專3967萬(wàn)，離校進(jìn)入社會(huì)4776萬(wàn)。這一代人大多生長(zhǎng)在階層流動(dòng)性降低、物質(zhì)生活*、獨(dú)享父母疼愛(ài)、課業(yè)負(fù)擔(dān)更重、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和內(nèi)容大爆發(fā)的年代。智酷的數(shù)據(jù)還顯示，“05后"使用家長(zhǎng)手機(jī)得到了七成以上家長(zhǎng)的同意，每天有3個(gè)小時(shí)以上的自由時(shí)間。這意味著，他能擁有足夠的渠道和時(shí)間接觸互聯(lián)網(wǎng)。他們很早就開始探索自我認(rèn)知了。《騰訊00后研究報(bào)告》有數(shù)據(jù)顯示，66%的“00后"表示“有很多決定都是我自己做的"。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)讓這一代人能高效地接觸不同領(lǐng)域的信息，并作出判斷；但他們也很孤獨(dú)，內(nèi)心情感豐富敏感，習(xí)慣在社交平臺(tái)上表達(dá)自己的想法，能在那里找到共同記憶。2012年誕生的微信是滿足不了他們的，一款擁有10億月活用戶的軟件不會(huì)輕易為某一個(gè)群體妥協(xié)，任何一個(gè)變動(dòng)都會(huì)影響到十多億人，得不償失。微信在今年對(duì)產(chǎn)品動(dòng)過(guò)手腳，每一次調(diào)整都引起不小的波瀾，其中有很多反對(duì)和埋怨的聲音，微信團(tuán)隊(duì)后不得不將部分改動(dòng)改回原來(lái)的模樣。在商業(yè)戰(zhàn)爭(zhēng)里，有一種形式叫“側(cè)翼戰(zhàn)"。在這種戰(zhàn)斗形式里，攻擊方不會(huì)直面自己的對(duì)手，而是在對(duì)手顧不上的領(lǐng)域構(gòu)筑自己即戰(zhàn)力，發(fā)動(dòng)突然襲擊，出乎意料，直插要害。在社交領(lǐng)域，soul、一罐等新型社交產(chǎn)品走的就是這條路，他們找了一條非常狹小的賽道——soul講究陌生人靈魂交流，一罐注重陌生人標(biāo)簽化交流。這兩個(gè)狹小的賽道都是QQ和微信里的某一個(gè)小功能，被新形勢(shì)下的創(chuàng)業(yè)者賦予了新的生命，也讓他們?cè)谏缃活I(lǐng)域分得一杯羹。soul創(chuàng)始人張璐，2007年從中山大學(xué)本科畢業(yè)，在尼爾森市場(chǎng)研究公司任職，參與數(shù)據(jù)挖掘和分析，消費(fèi)者行為研究項(xiàng)目。2009年加入Innext管理咨詢公司，任中國(guó)區(qū)總經(jīng)理，直接向總部的合伙人匯報(bào)。用她的公開介紹來(lái)說(shuō)，“積累了良好的商業(yè)嗅覺(jué)，價(jià)值理解和談判能力。"2016年她決定做soul時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)審美還以“看臉"為主流。她接受媒體采訪時(shí)說(shuō)，“不以臉為必要條件，而用‘圖片音樂(lè)’進(jìn)行心靈匹配，給人們更多想象空間和感知能力，給高素質(zhì)的人群一個(gè)，同時(shí)表達(dá)，展示自己的平臺(tái)。"而她有另一個(gè)直接的需求：“作為一個(gè)白領(lǐng)高知女性，我們發(fā)現(xiàn)想要在互聯(lián)網(wǎng)上找到相對(duì)干凈，純凈的空間，放眼望去，市面上并沒(méi)有非常合適我們的軟件。"她想做一款分分鐘找到“對(duì)的人"的分享軟件。“soul是一種比較的社交方式，確保了用戶可以沒(méi)有壓力地進(jìn)行分享、傾訴和溝通。"她在接受《每日商報(bào)》采訪時(shí)稱。“00后"是soul和一罐的主要目標(biāo)群體，這類人群在未來(lái)的5年里，會(huì)成為互聯(lián)網(wǎng)的主要年輕消費(fèi)者。不過(guò)，現(xiàn)在他們還在養(yǎng)成階段。soul的野心可不只是“00后"，它將目標(biāo)人群從12歲到50歲，能吃下的一個(gè)都不放過(guò)。這類目標(biāo)人群應(yīng)該來(lái)承接的社交軟件是QQ，因?yàn)樗鼡碛懈鼮樯詈竦牡妄g化社交土壤。只是，廣告越來(lái)越多、界面越來(lái)越“臟"、功能越來(lái)越重的QQ生活得并不好，它正在喪失低齡化社交老大哥的江湖地位。騰訊2018年第二季度財(cái)報(bào)顯示，QQ月活躍賬戶數(shù)達(dá)到8.03億，比去年同期下降5.5%。從2016年的8.99億相比，QQ的月活躍用戶數(shù)，已經(jīng)跌去了差不多1個(gè)億，而且跌出了一條斷崖式的曲線，即使有短暫反彈，隨后也在繼續(xù)下跌。當(dāng)然，這并不會(huì)影響QQ在實(shí)際生活中的使用，比如家長(zhǎng)必須要在Q里幫助孩子做家庭作業(yè)。但QQ遺失的那部分人，正在成為別人的“座上賓"。QQ團(tuán)隊(duì)對(duì)這群人有過(guò)“挽留"，他們打造出了學(xué)生職業(yè)路徑過(guò)渡型社交軟件TIM，用它來(lái)挽留那些剛畢業(yè)的用戶，但效果甚微。TIM的主要對(duì)手不是別人，而是微信。從QQ、微博、微信推崇的圖文時(shí)代，到快手、抖音的短視頻時(shí)代，他們都不放過(guò)打造社交關(guān)系鏈的念想。從2017年開始，社交的另一個(gè)時(shí)代來(lái)了，不過(guò)效果不明顯。2017年，在一次公開演講里，字節(jié)跳動(dòng)CEO張一鳴說(shuō)，今日頭條即將開啟智能社交時(shí)代，今日頭條確實(shí)這么做了，主要陣地是今日頭條上的微頭條。邏輯是：依靠一個(gè)強(qiáng)大的軟件給子產(chǎn)品吸引流量，放到具體的產(chǎn)品中來(lái)，就是今日頭條給微頭條導(dǎo)流。這個(gè)邏輯和騰訊做微視一樣，用QQ、QQ空間乃至微信給微視導(dǎo)流。到現(xiàn)在他們都沒(méi)有取得十分顯著和持久的效果，至少不能撬動(dòng)原有的市場(chǎng)利益格局。這并不阻礙智能社交時(shí)代的進(jìn)階之路，QQ、微博、陌陌、微信等主流社交軟件都將人工智能技術(shù)引入產(chǎn)品。很大一部分技術(shù)應(yīng)用在了內(nèi)容分發(fā)之外的社交分發(fā)上。也就是說(shuō)，算法給用戶分配了男性者或女性者，發(fā)展得順利的話，那就是算法分配男、女朋友了。這股浪潮沒(méi)有在主導(dǎo)的產(chǎn)品上大肆體現(xiàn)出來(lái)，而是在小而美的社交軟件上體現(xiàn)得愈加明顯，它們沒(méi)有提供智能社交功能之外的KPI負(fù)擔(dān)和思想負(fù)擔(dān)，毫無(wú)顧慮地往前沖，目標(biāo)明確。soul和一罐的誕生就是代表了這樣一股新生力量——能把智能社交玩出花兒來(lái)的力量——它們背后還有Same、探探、對(duì)面、派派等。soul讓外界**次大范圍知曉，是因?yàn)?月13日的微博熱搜。那天，有很多用戶在微博發(fā)問(wèn)：“soul登不上了怎么辦？"9月14日，soul團(tuán)隊(duì)發(fā)布公告稱：用于用戶量激增，服務(wù)器壓力過(guò)載；soul從9月14日到9月21日進(jìn)行全面的技術(shù)升級(jí)，暫時(shí)停用發(fā)布動(dòng)態(tài)和評(píng)論動(dòng)態(tài)的功能。此前，soul在知乎等社交平臺(tái)大面積投放廣告，讓不少早期種子用戶不開心，他們正在逃離soul。有數(shù)據(jù)顯示，soul誕生在2016年11月，slogan是“發(fā)現(xiàn)心靈契合的陌生人"。在伴侶價(jià)值觀層面，一直都提倡靈魂伴侶這個(gè)概念，陌陌曾用LBS（地理定位）技術(shù)嘗試實(shí)現(xiàn)這一愿望，后卻弄成了技術(shù)助力“**"，陌生人沒(méi)有在道德上遭受譴責(zé)，陌陌卻承受了巨大的道德壓力，直到這兩年才緩和過(guò)來(lái)。soul的目標(biāo)也是陌生人，它也有“**"的風(fēng)險(xiǎn)，不過(guò)它的核心技術(shù)不是LBS，而是大數(shù)據(jù)分發(fā)。它在標(biāo)簽上做文章，用心理測(cè)試、個(gè)性化標(biāo)簽試圖展現(xiàn)一個(gè)人的畫像。我們可以把soul理解成一個(gè)中介，它連接了多個(gè)陌生人，當(dāng)你進(jìn)入soul的時(shí)候，它會(huì)給你做簡(jiǎn)單的人物測(cè)試，將你的個(gè)人信息放置到一個(gè)巨大的數(shù)據(jù)容器里；當(dāng)另一個(gè)人進(jìn)來(lái)時(shí)，他也做同樣的事情。一旦你在“星球"啟動(dòng)“機(jī)器人匹配"按鈕，想尋找某一個(gè)三觀趣味與你相近的人，soul就會(huì)在那個(gè)巨大的數(shù)據(jù)容器里，將你們的標(biāo)簽信息進(jìn)行匹配，把匹配數(shù)值**者推薦給你。你們可以通過(guò)文字交流，也可以通過(guò)語(yǔ)音交流。soul與陌陌、探探之類的陌生人軟件不一樣，它不要求注冊(cè)用戶使用真實(shí)頭像和真實(shí)姓名。按照soul團(tuán)隊(duì)的理解，他們認(rèn)為頭像具有欺騙性，真人和照片人物不一定相同。既然如此，他們直接弄了多個(gè)統(tǒng)一的漫畫頭像供用戶選擇。名字也如此。在soul和一罐里面，就像是參加一場(chǎng)蒙面舞會(huì)，除了既定的外在標(biāo)簽，其他的內(nèi)在思想，需要靠才能獲得。這是社交的**個(gè)階段——相識(shí)，讓人與人聊起來(lái)，熟絡(luò)之后的事情，就不得而知了。一罐走的陌生人社交路線沒(méi)有soul那么“花哨"，要呆板得多。靜態(tài)的界面，蠕動(dòng)的標(biāo)簽，弱化了個(gè)人主頁(yè)，強(qiáng)化了內(nèi)容社區(qū)，隨意打開一個(gè)標(biāo)簽，里面都是無(wú)頭像用戶的動(dòng)態(tài)。它更像是一款反個(gè)人中心主義的社交產(chǎn)品。一罐的產(chǎn)品界面一罐的標(biāo)簽要比soul明顯，在一個(gè)罐子里，裝滿了各種簽，像**先生的法寶。在中國(guó)傳統(tǒng)文化里，流行著一個(gè)叫“求簽"的文化，**大師擁有千百年職業(yè)積淀，他們的吃飯工具是竹筒和簽，大街上、寺廟里都能見(jiàn)到他們的蹤影。你可以把一罐理解為**大師的那個(gè)裝滿簽的罐。把這個(gè)理念放到互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，一罐團(tuán)隊(duì)就是將千百年的**術(shù)互聯(lián)網(wǎng)社交化了。他們?cè)谝还蘩锓胖昧巳藗兏信d趣的主題，比如喪、吐槽、沙雕、秘密、心愿、找同好、戀愛(ài)，每一個(gè)標(biāo)簽都契合了互聯(lián)網(wǎng)主流情緒。soul和一罐的一大共同點(diǎn)是隱藏用戶身份，去中心化，把用戶展示在一個(gè)更為平等的空間場(chǎng)域中，用“隨即ID機(jī)制——內(nèi)容——社區(qū)——社交"的邏輯構(gòu)建用戶粘性。在一罐里，用戶的每一次發(fā)言和評(píng)論，都可以采用**名字，如果你的表白失敗，這套機(jī)制相當(dāng)于是給失敗者復(fù)活的機(jī)會(huì)。不看人，只看內(nèi)容。要知道，內(nèi)容體現(xiàn)“三觀"。這套機(jī)制在職場(chǎng)社交軟件“脈脈"上，被運(yùn)用得爐火純青，它給發(fā)言者提供了適當(dāng)?shù)陌踩校脖ＷC了發(fā)言內(nèi)容的勁爆程度。正當(dāng)人們沉溺于那些讓人驚喜的信息狂歡時(shí)，監(jiān)管部門在7月25日發(fā)了一道命令，讓“脈脈"整改了它原來(lái)的“匿名"版塊，原因是有些用戶匿名發(fā)布謠言侮辱誹謗他人，侵犯他人名譽(yù)、隱私。整改后，“匿名"版塊更名“職言"，很多內(nèi)容被“脈脈"內(nèi)容審核部門自行過(guò)濾，現(xiàn)在的內(nèi)容還是職場(chǎng)困惑、職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)、職場(chǎng)消息、薪資報(bào)酬為主，不過(guò)勁爆程度要比之前緩和多了。在“脈脈"瀏覽匿名發(fā)言信息有什么好處呢？一位匿名人士告訴**公社（ID:ciweigognshe），他在“脈脈"上，獲知了不少關(guān)于他所在公司的內(nèi)部信息，那些信息對(duì)于他的職業(yè)規(guī)劃來(lái)說(shuō)，富有價(jià)值。當(dāng)然，部分公司管理層可不喜歡這樣，比如透露工資，這在互聯(lián)網(wǎng)公司相當(dāng)于“信息"?！懊}脈"對(duì)個(gè)人動(dòng)態(tài)的分發(fā)也是有一手的。個(gè)人動(dòng)態(tài)在算法推薦下，會(huì)被推到不同人的主頁(yè)上。在用戶運(yùn)營(yíng)方面，“脈脈"也拿到了不少**信息。前不久，米果文化副董事長(zhǎng)、《奇葩說(shuō)》辯手馬薇薇“分手"上微博熱搜，從現(xiàn)在的跡象來(lái)看，這一消息不是在微博曝出來(lái)的，而是她在“脈脈"上發(fā)布了一條動(dòng)態(tài)說(shuō)：“我總是帶著悲傷的心情去戀愛(ài)，好像開始就看見(jiàn)了結(jié)束。別學(xué)我。"經(jīng)過(guò)一輪信息認(rèn)證傳播，才有了微博的狂歡。查閱她的微博和“脈脈"賬號(hào)，發(fā)現(xiàn)原本生活化的微博成了她的工作動(dòng)態(tài)發(fā)布渠道，原本職場(chǎng)化的“脈脈"卻成了她分享個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和心情的主要平臺(tái)。哪怕賬號(hào)內(nèi)容不是她個(gè)人直接發(fā)布，也能看得出來(lái)，“脈脈"上的人更喜歡她現(xiàn)在的樣子?！懊}脈"的職場(chǎng)實(shí)名制度，至少減少了很多噴子的出場(chǎng)機(jī)會(huì)，因?yàn)槊恳粋€(gè)噴子在懟別人時(shí)，都不希望自己的身份是公開的，一旦開噴，你不僅要為自己負(fù)責(zé)，你還要為你所在的公司名譽(yù)負(fù)責(zé)。這套機(jī)制給了人們坦誠(chéng)交流的心理暗示，也造就了人與人溝通交流的職場(chǎng)道德底線?！懊}脈"的核心不是陌生人社交，只是說(shuō)，它在陌生人社交上開辟了一個(gè)新陣地。做職場(chǎng)關(guān)系鏈條才是它的愿景。在很長(zhǎng)的一段時(shí)間里，陌生人社交被人們丟進(jìn)了垃圾桶里，直到soul、一罐等團(tuán)隊(duì)用很大的精力重拾回來(lái)，將算法介入其中。并不是說(shuō)算法介入就一定能成功，還要看時(shí)機(jī)。一向受傳統(tǒng)文化影響的人們內(nèi)斂含蓄，害怕在QQ、微信、微博等大眾化社交軟件上發(fā)布個(gè)人動(dòng)態(tài)，個(gè)人空間被大眾化社交軟件侵襲，壓力無(wú)處釋放。不少人會(huì)拿飯否、即刻、知乎、豆瓣等軟件當(dāng)做個(gè)人日記本來(lái)用，每天匿名寫寫自己的個(gè)人感受，吐槽世道，慶幸沒(méi)有人看到那些動(dòng)態(tài)，或者是看到后進(jìn)行簡(jiǎn)單評(píng)論，成了他們**的歡愉。那些地方也成了他們的私人自留地。他不知道的是，除了停運(yùn)的飯否外，其他社交軟件基本都加載了人工智能技術(shù)，對(duì)內(nèi)容進(jìn)行多次疊加開發(fā)。平臺(tái)可不希望一條有價(jià)值的內(nèi)容只有一次生命周期，他們希望那條有價(jià)值的內(nèi)容能被更多人看到。并且，大多社交軟件平臺(tái)都希望搭建一個(gè)強(qiáng)有力的社交體系，只有這樣，才會(huì)有源源不斷的內(nèi)容產(chǎn)生，商業(yè)模式才能運(yùn)行。這在微博內(nèi)部，被稱為用戶的個(gè)人社交資產(chǎn)。熟人社交已經(jīng)成為我們不少人的負(fù)擔(dān)，LBS陌生人社交路線已經(jīng)被走爛，“算法靈犀測(cè)試"模式會(huì)成為這個(gè)秋天的驚雷嗎？一旦資本對(duì)此作出反映，我們會(huì)得到一個(gè)階段性的答案。

　　墨爾本曼寧漢姆市議會(huì)表示，市內(nèi)的公共垃圾桶年久失修，已經(jīng)使用了17年之久，所以決定將舊有的垃圾桶進(jìn)行更換。新垃圾桶有各種各樣的大小，附有明亮顏色的蓋子。其中，紅色蓋子的垃圾桶用于裝普通垃圾，黃色蓋子的垃圾桶用于裝可回收垃圾，綠色蓋子的垃圾桶用于裝廚余垃圾。它們將會(huì)代替原有深綠色的垃圾桶。

　　垃圾桶放多了既占地方，又增加污染的比例，一般廚房、客廳各放一個(gè)即可。廁所馬桶如果沖水功能較好的話，便后的衛(wèi)生紙可以直接用廁水沖走，沒(méi)必要再放垃圾桶了。如果覺(jué)得實(shí)在不方便，可以放一個(gè)有蓋的小垃圾桶。垃圾桶還要放在通風(fēng)較好的地方，以便及時(shí)散去垃圾產(chǎn)生的氣味。

　　編者按：本文來(lái)自“懶熊體育"（ID：lanxiongsports），作者：余偉，。聘用美國(guó)電視傳媒背景高管、換Logo、數(shù)字化，高度重視社交媒體，像**媒體產(chǎn)品一樣做內(nèi)容和推廣，簽約越來(lái)越多的美國(guó)合作企業(yè)，建立電競(jìng)聯(lián)賽……被自由媒體集團(tuán)收購(gòu)之后，F(xiàn)1正在變得越來(lái)越美國(guó)化。開辟區(qū)域贊助體系是**的動(dòng)作。2019年1月，F(xiàn)1正式向中國(guó)市場(chǎng)推出了區(qū)域贊助體系，并與戰(zhàn)略伙伴拉加代爾體育一同找來(lái)了本土體育版權(quán)和贊助營(yíng)銷代理機(jī)構(gòu)體奧動(dòng)力作為合作方。品牌加入F1中國(guó)區(qū)贊助體系之后，將擁有F1在中國(guó)市場(chǎng)的營(yíng)銷權(quán)，包括F1Logo使用、中國(guó)大獎(jiǎng)賽賽道場(chǎng)邊廣告、上海嘉年華活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)展出等權(quán)益。除了中國(guó)區(qū)贊助商，F(xiàn)1還在中國(guó)市場(chǎng)上尋找數(shù)字媒體、社交媒體產(chǎn)品的合作企業(yè)。區(qū)域性企業(yè)合作是對(duì)F1賽事原有贊助體系——合作伙伴、**贊助商、**供應(yīng)商——的補(bǔ)充，也將是對(duì)F1管理方原有收入來(lái)源——媒體版權(quán)、商業(yè)贊助、分站賽承辦費(fèi)用——的豐富。F1近年迫切需要提高收入。過(guò)去兩年，F(xiàn)1高企的運(yùn)營(yíng)成本導(dǎo)致賽事和車隊(duì)收入及利潤(rùn)下滑的報(bào)道頻繁見(jiàn)諸媒體。財(cái)報(bào)顯示，2018年4月-6月，F(xiàn)1集團(tuán)總收入為5.85億美元，相比此前一年同期的6.16億美元下降了5%；F1集團(tuán)的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)從4500萬(wàn)美元降至1400萬(wàn)美元，跌幅高達(dá)69%；10支車隊(duì)的收入下降7%，從3.07億美元滑至3.04億美元，車隊(duì)的收入減少了2300萬(wàn)美元。而在自由媒體集團(tuán)接手的**年，F(xiàn)110支車隊(duì)的總獎(jiǎng)金少了3180萬(wàn)美元。F1拓展中國(guó)區(qū)域性企業(yè)合作機(jī)會(huì)的信心，一方面得益于央視回歸和騰訊入列，讓2018年的賽事在中國(guó)市場(chǎng)錄得電視觀眾同比近2倍的增長(zhǎng)；另外一方面源于中國(guó)市場(chǎng)不斷顯現(xiàn)出來(lái)的潛力——越來(lái)越多中國(guó)本土品牌投入體育贊助營(yíng)銷，7家中國(guó)企業(yè)躋身2018年贊助陣營(yíng)，聯(lián)想和天貓?jiān)?018年分別成為F1紅牛和雷諾車隊(duì)贊助商。2019年4月舉行的上海站，歷第1000場(chǎng)大獎(jiǎng)賽，將是F1在中國(guó)拓展區(qū)域性企業(yè)合作機(jī)會(huì)的過(guò)程中一個(gè)頗有噱頭的賣點(diǎn)。在F1之前，多項(xiàng)歐美**體育資源早已入華進(jìn)行區(qū)域贊助和其他類型的區(qū)域市場(chǎng)開發(fā)。NBA通過(guò)**市場(chǎng)合作伙伴、中國(guó)賽等一系列區(qū)域市場(chǎng)開發(fā)舉措在中國(guó)賺得盆滿缽滿。十二年的運(yùn)營(yíng)令NBA中國(guó)的公司估值超過(guò)40億美元。過(guò)去幾年，歐洲足球資產(chǎn)，無(wú)論是以曼聯(lián)、拜仁、巴塞羅那、國(guó)際米蘭為代表的俱樂(lè)部，還是包括西甲（中國(guó)區(qū)贊助）、德甲（虛擬廣告）在內(nèi)的職業(yè)聯(lián)盟，都在不遺余力地推出針對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的區(qū)域贊助或廣告產(chǎn)品，也獲取了相應(yīng)的商業(yè)利益。在此次推出中國(guó)區(qū)贊助體系之前，F(xiàn)1有過(guò)嘗試。2018年，F(xiàn)1引入了賽事歷的**家區(qū)域贊助商——馬來(lái)西亞石油（Petronas）。后者拿到了中國(guó)、意大利和墨西哥地區(qū)的**燃油和潤(rùn)滑油合作伙伴稱謂和營(yíng)銷權(quán)?！鳩1贊助體系。F1有著70年歷史，比NBA的品牌歷史更長(zhǎng)，但直到自由媒體集團(tuán)收購(gòu)之后的2018年，才邁出開辟區(qū)域贊助的**步。“一開始，確實(shí)需要花一定的時(shí)間才能讓原有的贊助商理解。但經(jīng)過(guò)開誠(chéng)布公的交流后，他們還是非常支持我們做的轉(zhuǎn)變。畢竟，F(xiàn)1發(fā)展到現(xiàn)在，已經(jīng)和之前不太一樣了。"F1贊助和商務(wù)合作負(fù)責(zé)人MurrayBarnett對(duì)懶熊體育表示。F1區(qū)域性贊助招商和數(shù)字媒體產(chǎn)品，除了反映中國(guó)市場(chǎng)本身的前景，也體現(xiàn)著美國(guó)體育商業(yè)意識(shí)形態(tài)的影響。在美國(guó)體育商業(yè)思維中，體育資產(chǎn)的方方面面，電視轉(zhuǎn)播、現(xiàn)場(chǎng)觀賽、商業(yè)贊助、款待計(jì)劃、特許商品、社交媒體、后備人才、社區(qū)項(xiàng)目等等都可以，且必須進(jìn)行商業(yè)化，盡可能地實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈的商業(yè)化?！鳩1賽事及車隊(duì)贊助商一覽?！安还馐侵袊?guó)，過(guò)去一兩年整個(gè)世界體育的格局，媒體格局、商業(yè)贊助格局都在變，所有人都不得不面對(duì)這些變化。任何一個(gè)性體育IP追求不同區(qū)域的商業(yè)回報(bào)都是合理且應(yīng)該做的事情。NBA在中國(guó)開發(fā)了多年的區(qū)域贊助。F1一年在不同國(guó)家的城市舉辦20多站比賽，適合開拓區(qū)域贊助。對(duì)中國(guó)客戶來(lái)說(shuō)，有的做東南亞市場(chǎng)，有的推日本市場(chǎng)，有的主要還是做中國(guó)市場(chǎng)，F(xiàn)1區(qū)域贊助可以滿足客戶的個(gè)性化需求。"體奧動(dòng)力CEO趙軍對(duì)懶熊體育表示。不止是區(qū)域市場(chǎng)開發(fā)，在接手F1之后的2年時(shí)間里，自由媒體集團(tuán)對(duì)這項(xiàng)原本充滿貴族氣息的燒錢運(yùn)動(dòng)進(jìn)行了方方面面的美國(guó)化改造。改造首先體現(xiàn)在核心高管的任命和戰(zhàn)略發(fā)展方向的確定。接替BernieEcclestone出任F1**兼CEO的是ChaseCarey。后者曾任21世紀(jì)?？怂辜瘓F(tuán)執(zhí)行副**，更早之前就職于新聞集團(tuán)和天空電視臺(tái)。掌管F1贊助和市場(chǎng)營(yíng)銷的商業(yè)運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人是SeanBratches。他曾任ESPN銷售和市場(chǎng)營(yíng)銷副總裁，任職期間主管廣告銷售、內(nèi)容等兩塊主要的商業(yè)化業(yè)務(wù)。MurrayBarnett曾在ESPN效力12年，同樣有著電視傳媒背景。核心高管身上濃厚的傳媒背景，預(yù)示著自由媒體集團(tuán)提高F1賽事內(nèi)容觀賞性，強(qiáng)化其作為體育**媒體產(chǎn)品屬性，以及在此基礎(chǔ)上商業(yè)化的戰(zhàn)略方向。在BernieEcclestone時(shí)代，F(xiàn)1更像是歐洲貴族文化產(chǎn)品。而自由媒體集團(tuán)掌舵之后，F(xiàn)1開始不斷朝著美國(guó)式的**媒體產(chǎn)品進(jìn)化。在2017年的美國(guó)站比賽中，為點(diǎn)燃現(xiàn)場(chǎng)氣氛，主辦方邀請(qǐng)了拳擊主持人邁克爾·布菲（車手阿隆索對(duì)此非常不滿，認(rèn)為這是一個(gè)非常“糟糕"的模仿）。2018年的某一站大獎(jiǎng)賽，萊科寧失誤后退賽，導(dǎo)致一位小男孩在看臺(tái)上哭泣。看到這一幕后，法拉利車隊(duì)將這位小男孩請(qǐng)到P房中，萊科寧送了他一頂簽名帽。電視鏡頭及時(shí)到位，完整地記錄了這段小插曲。在常年從事體育電視轉(zhuǎn)播的**人士看來(lái)，這個(gè)看似不起眼的小細(xì)節(jié)，是電視轉(zhuǎn)播方的有意安排，也充滿了美國(guó)味道。既然自由媒體集團(tuán)志在將F1打造成一個(gè)**文化產(chǎn)品，那自然必須充分發(fā)揮媒體的推廣價(jià)值。被自由媒體集團(tuán)收購(gòu)前，F(xiàn)1長(zhǎng)期面臨著在范圍內(nèi)影響力和關(guān)注度持續(xù)下滑的問(wèn)題。F1’sglobalMediaReport數(shù)據(jù)顯示，從2008年到2016年，除了在2010年叫此前一年出現(xiàn)小幅提升外，F(xiàn)1難以阻止其的獨(dú)立觀眾數(shù)量下滑的勢(shì)頭。F1**稱，2017年的下滑可能是測(cè)算方法的不同所導(dǎo)致的。他們還表示，2016年的實(shí)際獨(dú)立觀眾數(shù)量并未到3.9億人，且“修改后的數(shù)字不高于2017年"，換言之，2017年F1的觀眾人數(shù)沒(méi)有下滑，而是上升。但這一說(shuō)法難以讓業(yè)內(nèi)人士和贊助商信服。為了擴(kuò)大車迷基礎(chǔ)，F(xiàn)1在中美兩大核心市場(chǎng)調(diào)整了媒體合作策略，分別簽約當(dāng)?shù)?*的體育電視媒體平臺(tái)，并大力推動(dòng)賽事的數(shù)字化。在美國(guó)，從2018賽季起，ESPN取代NBC成為F1的電視轉(zhuǎn)播平臺(tái)，并且成功讓F1在美國(guó)市場(chǎng)的觀眾人數(shù)增長(zhǎng)兩成。而在中國(guó)，F(xiàn)1與上海久事體育續(xù)約至2020年，但后者不再負(fù)責(zé)中國(guó)市場(chǎng)的媒體版權(quán)分發(fā)。缺席5年后，F(xiàn)1在2018年重回央視平臺(tái)。與此同時(shí)，F(xiàn)1還與騰訊簽下為期兩年的數(shù)字媒體轉(zhuǎn)播合同。數(shù)字化是自由媒體集團(tuán)收購(gòu)后給F1帶來(lái)的**改變之一。2017賽季結(jié)束，F(xiàn)1更換了使用了23年的經(jīng)典Logo。舊Logo中的“1"在數(shù)字環(huán)境中會(huì)遇到無(wú)法清晰顯示的問(wèn)題。新Logo更加簡(jiǎn)潔和扁平化，更利于數(shù)字媒體傳播。但念舊的F1車手并不買賬。法拉利車手維特爾說(shuō)，我更喜歡舊Logo。漢密爾頓表示，我不認(rèn)為新Logo是個(gè)商標(biāo)。不過(guò)，F(xiàn)1調(diào)研總監(jiān)MattRoberts說(shuō)，社媒上8000名被調(diào)查的F1車迷中，2/3其實(shí)無(wú)所謂換不換Logo?！鳩1舊Logo是設(shè)計(jì)歷的經(jīng)典，新Logo更扁平化，更利于數(shù)字媒體傳播。除了更換品牌視覺(jué)形象，F(xiàn)1推出了自己的OTT直播平臺(tái)F1TV，創(chuàng)辦了電競(jìng)聯(lián)賽，與數(shù)字平臺(tái)廣泛結(jié)盟——簽約Twitter推出F1LIVESHOW，與掌上觀賽設(shè)備FanVision**、Fanatics、亞馬遜網(wǎng)絡(luò)服務(wù)公司（AWS）、體育**公司PlayON合作。這些合作，范圍覆蓋社交媒體視頻直播、現(xiàn)場(chǎng)**、體育電商、云服務(wù)、范特西游戲。這些合作方，基本都是美國(guó)企業(yè)，折射出自由媒體集團(tuán)重點(diǎn)開發(fā)美國(guó)的戰(zhàn)略方向和進(jìn)行美國(guó)化改造的決心。自由媒體如此堅(jiān)決地?cái)?shù)字化，源于F1這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)在過(guò)去多年里對(duì)年輕受眾吸引力的下滑。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)不斷發(fā)展的今天，年輕人的**方式越來(lái)越多，**成本也越來(lái)越低。包括F1、高爾夫在內(nèi)的傳統(tǒng)運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目，越來(lái)越難以得到更多年輕人的青睞。不久前，MattRoberts披露，F(xiàn)1車迷平均年齡40歲，25歲以下者占比不到14%。F1需要提高對(duì)年輕人的吸引力。OTT平臺(tái)、電競(jìng)項(xiàng)目也好，開辟區(qū)域贊助和數(shù)字媒體產(chǎn)品也罷，都是F1盈利問(wèn)題之下增收計(jì)劃當(dāng)中的一部分。當(dāng)懶熊體育談到“F1做了很多商業(yè)上的調(diào)整，成本在增加，營(yíng)收在下降。F1也在加大市場(chǎng)開發(fā)的力度"時(shí)，MurrayBarnett給出的回答是，“這聽(tīng)起來(lái)像老板訓(xùn)我一樣，（做了這么多事）后的結(jié)果在哪呢？我想，在這個(gè)過(guò)程中重要的是把基石打牢。我們找合作伙伴基于研究和數(shù)據(jù)得出來(lái)的結(jié)論。用具體數(shù)據(jù)告訴合作伙伴，F(xiàn)1的受眾能為他們帶來(lái)什么樣的好處。這些都有跡可尋。健康的商業(yè)伙伴關(guān)系不是一蹴而就的，需要花時(shí)間。"自由媒體集團(tuán)接手兩年，對(duì)F1做了大刀闊斧的改革，有的開始收效，有的還需觀察。美國(guó)人將把F1開向何方，現(xiàn)在下結(jié)論還為時(shí)尚早。但有一點(diǎn)是肯定的，F(xiàn)1正在變得越來(lái)越美國(guó)化。