廣告垃圾箱不是簡單的純廣告性質(zhì)的傳媒工具，她具有與生俱來的公益性、環(huán)保性的特性。廣告垃圾箱也不再是單一的垃圾收集容器，她擁有的新型功能已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出她原有的垃圾桶概念。城市垃圾箱廣告燈箱與人們的生活朝夕相伴，她滲透到城市的各個(gè)角落，滲透到生活的每個(gè)細(xì)節(jié)。廣告垃圾箱燈箱，可以無處不在。

　　有害垃圾：包括廢電池、廢日光燈管、廢水銀溫計(jì)、過期藥品等，這些垃圾需要特殊安全處理。

　　獲悉，電動(dòng)車快速充電解決方案提供商「iFaster甄快」今日完成了1000萬天使輪融資，由易津資本領(lǐng)投，用途為渠道網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和產(chǎn)品的迭代。目前，針對電動(dòng)車的充電需求，“e換電"等企業(yè)代表的換電方案是主流方案。CEO陳可說，換電方案存在三點(diǎn)問題：（1）鋰電池的放電深度不夠，續(xù)航里程不高；（2）換電站的點(diǎn)位不夠多，滿足不了全部騎手需求；（3）鋪設(shè)換電柜的成本高，占地面積大，對電網(wǎng)也有一定要求。是一門重資產(chǎn)的生意。但是換電解決了一個(gè)騎手的核心需求，能夠以快的速度拿到新的電池。此外，以iFaster甄快首*入的成都為例，成都的100000騎手中只有不到10%采用e換電的方案，大部分騎手還是用傳統(tǒng)的鉛酸電池進(jìn)行充電，這證明其他玩家還有充裕的進(jìn)入空間。綜上，徐可選擇用快充方案切入市場。騎手需要換用iFaster甄快的專用電池，用iFaster甄快提供的充電樁進(jìn)行充電。針對換電的幾個(gè)問題，快充方案都可以實(shí)現(xiàn)一定程度的優(yōu)化，（1）iFaster甄快的大容量鋰電池在平均12-30min的快速充電后，可以實(shí)現(xiàn)50-100km的續(xù)航；（2）騎手即來即充，不會存在換電柜沒有有電的電池的情況；（3）只需要安裝一個(gè)壁掛式/立柱式的充電樁，安裝成本低，占地面積小，不需要專用的電網(wǎng)。iFaster甄快的核心快充技術(shù)來自于一家研發(fā)新能源汽車快充電池的獨(dú)角獸公司。在“iFaster甄快"之前，陳可是“閃開來電"的CEO，閃開來電的主營業(yè)務(wù)是電動(dòng)車充電站。兩者合作開發(fā)了電動(dòng)車快充技術(shù)，有一定的技術(shù)壁壘。為了解決騎手買不起電池的問題，iFaster甄快提供租賃模式，騎手每月支付200多元的電池租賃費(fèi)，就可以在首年免費(fèi)充電。實(shí)際充電費(fèi)用約為每次2元。渠道方面，iFaster甄快已經(jīng)和麥當(dāng)勞，肯德基配送服務(wù)主流提供商楚蜀達(dá)成合作，全部電動(dòng)車都使用iFaster甄快的解決方案。此外，iFaster甄快還獲得了美團(tuán)餓了么的10000訂單。此外，陳可說，如果電動(dòng)車快充可以拓展到普通電動(dòng)車用戶層面，閃開來電擁有的20000多個(gè)社區(qū)點(diǎn)位將成為強(qiáng)大的渠道資源。為了推動(dòng)這一過程，iFaster甄快在和部分電動(dòng)車生產(chǎn)廠商合作，生產(chǎn)配備快充電池的電動(dòng)車。目前，iFaster甄快已經(jīng)在成都鋪設(shè)了1000個(gè)充電樁，首年的試運(yùn)營情況來看，毛利率達(dá)到50%，一年多時(shí)間實(shí)現(xiàn)了設(shè)備回本（充電樁的折舊周期大概為5年）。之后，iFaster甄快希望進(jìn)入北京、深圳、上海、武漢等城市。目前，「iFaster甄快」正在尋求Pre-A輪融資，期望融資200萬美金，估值1.2億。關(guān)于團(tuán)隊(duì)，CEO陳可為閃開來電的創(chuàng)始人，COO楊開書是原楚蜀配送的COO?！沂菢肺模藢W(xué)院創(chuàng)始成員，關(guān)注教育，文娛，智能硬件。超人學(xué)院結(jié)束后，我將會去清華讀書，并持續(xù)從事早期投資相關(guān)工作。：，歡迎一切觀點(diǎn)交流，歡迎一切需求和機(jī)會。如果有任何能幫到你的，請隨時(shí)聯(lián)系我：）

　　編者按：本文來自“德外5號"（微信號：dewaiwuhao），作者：陳夢甜；。臨近年末，IPGMediaLab對2018年科技行業(yè)的主要?jiǎng)?chuàng)新發(fā)展進(jìn)行了回顧，主要包括媒體內(nèi)容發(fā)行的改變、對科技平臺的監(jiān)管、亞馬遜進(jìn)軍的新領(lǐng)域、智能語音市場的競爭、AR的商業(yè)模式以及多元化搜索方式等六個(gè)方面。媒體內(nèi)容發(fā)行窗口將如何更改？這里的簡短回答是“還沒有，但很快，而且在很大程度上"。電影和電視的內(nèi)容發(fā)行窗口，在Netflix強(qiáng)大的化時(shí)代似乎越來越過時(shí)，但媒體內(nèi)容發(fā)行方希望通過（仍然相當(dāng)有利可圖的）窗口策略來**化媒體內(nèi)容周邊商品營銷及各種版權(quán)許可費(fèi)用的愿望越來越強(qiáng)烈。2018年迪士尼對21世紀(jì)?？怂官Y產(chǎn)的重頭收購，以及即將于2019年底推出的類似Netflix的OTT服務(wù)Disney，將會使迪士尼在內(nèi)容發(fā)行窗口通道中省去電影院等許多中間商，直接面向消費(fèi)者?？紤]到迪士尼目前在票房上占據(jù)的，我們可以合理地預(yù)期，未來幾年，迪士尼在與影院談判放映時(shí)間及周期方面將會有更大回旋的余地。近還有傳言稱，監(jiān)管改革將允許電影公司重新?lián)碛杏霸海b于此，迪士尼、亞馬遜、Netflix等制作公司可能會直接收購或開設(shè)自己的影院。Netflix和亞馬遜的流媒體平臺也在一直反復(fù)嘗試突破內(nèi)容發(fā)行窗口的極限。Netflix以沒有發(fā)布窗口而自豪，并習(xí)慣于在同步發(fā)布所有內(nèi)容而聞名。但在連續(xù)兩次與戛納電影節(jié)組織者就其原創(chuàng)電影的資格發(fā)生爭執(zhí)后，這家流媒體似乎已有所妥協(xié)，開始與選定的放映商合作，在短期內(nèi)發(fā)行影片。由于備受好評的影片《羅瑪》即將捧回一些奧斯卡獎(jiǎng)，Netflix甚至選擇了提前3周在其平臺上發(fā)布這部電影。與此同時(shí)，亞馬遜長期以來與影院放映商保持著更為友好的關(guān)系，它通常會先在影院放映自己的原創(chuàng)影片，然后在PrimeVideo上發(fā)布。隨著影院面臨著與實(shí)體零售類似的壓力，有線電視業(yè)務(wù)加速縮減，各大影院都在叫嚷著要有一個(gè)與影院發(fā)行相匹配的“超級收費(fèi)視頻點(diǎn)播"窗口，傳統(tǒng)的內(nèi)容發(fā)行模式可能正在走向一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。一旦影院的“窗口"被打破，視頻內(nèi)容行業(yè)將必須搞清楚如何在所有內(nèi)容都可以跨平臺獲取的世界中**地抓住觀眾的注意力并從中獲利。世界各國**會監(jiān)管主要的科技平臺嗎？是的！隨著世界開始應(yīng)對科技和由此產(chǎn)生的數(shù)字文化帶來的無數(shù)意想不到的后果，科技行業(yè)不幸地——在某些情況下，理所當(dāng)然地——成了許多政客喜歡指責(zé)的替罪羊。媒體和公眾越來越多地把硅谷塑造成新的華爾街：、有權(quán)有勢、脫離現(xiàn)實(shí)，而幾年前這還是不可想象的。歐盟已經(jīng)采取了重大舉措并推出了一些切實(shí)的政策來監(jiān)管技術(shù)平臺，包括2018年5月份生效的GDPR隱私法，谷歌因安卓系統(tǒng)問題壟斷遭歐盟重罰50億美元?jiǎng)?chuàng)紀(jì)錄，以及對包括Netflix和亞馬遜所有流媒體服務(wù)制定的新規(guī)要求其包含至少30%的本地內(nèi)容。在美國，此類監(jiān)管制裁尚未成為現(xiàn)實(shí)，但大西洋彼岸的緊張局勢也明顯在加劇。一年來，所有主要的科技公司都發(fā)現(xiàn)，在某種程度上，它們受到了越來越多的公眾監(jiān)督。公眾對它們?yōu)E用數(shù)據(jù)、侵犯隱私等方面的無能為力表示強(qiáng)烈反對，一些人甚至以擔(dān)憂主要平臺的壟斷傾向?yàn)橛?，呼吁拆分大型科技公司?016年美國大選的余波仍在繼續(xù)擴(kuò)散，并激起了人們對Facebook和谷歌日益增長的不信任，因?yàn)樗鼈儽挥米髡尾倏v和**干預(yù)的工具。MarkZuckerberg和SundarPichai都出席了眾議院一個(gè)特別委員會的聽證會，以保護(hù)自己的公司免受此類指控。事實(shí)上，隨著社會媒體活動(dòng)和政治繼續(xù)相交，加之社會媒體成為越來越多美國人的主要新聞來源，預(yù)計(jì)會有更多政策制定者將他們監(jiān)管的目光瞄準(zhǔn)大型科技公司。在世界其他地方，類似的反科技情緒正通過針對印度、澳大利亞和巴西等許多市場的科技行業(yè)的監(jiān)管行動(dòng)表現(xiàn)出來。例如，出于對乘客安全方面的擔(dān)憂，中國近收緊了對按需乘車服務(wù)司機(jī)的法律要求，導(dǎo)致打車軟件的價(jià)格大幅上漲，從而抑制了它們的增長。無論監(jiān)管表現(xiàn)如何，很明顯，這是一個(gè)在范圍內(nèi)不斷增長的趨勢，有可能改變或至少減緩創(chuàng)新的步伐。亞馬遜接下來要進(jìn)軍哪個(gè)垂直領(lǐng)域？2018年，亞馬遜在醫(yī)療保健領(lǐng)域取得了一些重大進(jìn)展，擴(kuò)大了其在在線廣告和實(shí)體店的足跡范圍，并涉足床墊市場，甚至聯(lián)網(wǎng)汽車市場。該公司還暗示，明年可能進(jìn)入旅游業(yè)。或許是感覺到監(jiān)管方面的阻力，亞馬遜在進(jìn)入新市場方面明顯放慢了腳步。與2017年高調(diào)進(jìn)軍食品雜貨、時(shí)尚和房地產(chǎn)市場相比，2018年進(jìn)軍新市場的亞馬遜保持低調(diào)。除了2018年1月與金融伯克希爾哈撒韋公司（BerkshireHathaway）和摩根大通（JPMorgan）成立引人注目的合資企業(yè)，以改善員工的醫(yī)療福利，進(jìn)軍醫(yī)療行業(yè)以外，亞馬遜在2018年剩余時(shí)間里取得的所有其他進(jìn)展都是悄無聲息的。6月，亞馬遜收購了在線醫(yī)藥初創(chuàng)企業(yè)PillPack，并在8月宣布，作為上述合資企業(yè)的一部分，它正在為員工建設(shè)初級診所。這兩項(xiàng)舉措進(jìn)一步鞏固了亞馬遜在醫(yī)療行業(yè)的地位，但其對消費(fèi)者的更大影響仍有待觀察。在其他領(lǐng)域，2018年，亞馬遜悄悄地以低成本的泡沫床墊進(jìn)軍床上用品市場，推出EchoAuto車載語音產(chǎn)品進(jìn)入智能汽車市場，同時(shí)迅速發(fā)展起來的廣告業(yè)務(wù)也在挑戰(zhàn)著谷歌和Facebook在數(shù)字廣告領(lǐng)域的雙頭壟斷。亞馬遜還推出了新的送貨服務(wù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，旨在讓創(chuàng)業(yè)者能夠在當(dāng)?shù)亟⒆约旱乃拓洏I(yè)務(wù)，但尚未開始將其物流平臺轉(zhuǎn)化為消費(fèi)者送貨服務(wù)。除了繼續(xù)統(tǒng)領(lǐng)美國電子商務(wù)市場近50%的外，亞馬遜還擴(kuò)大了在實(shí)體零售的足跡，新開了三家測試自動(dòng)結(jié)賬概念的無人商店（AmazonGo），以及兩家旨在向線下購物者介紹其在線書的四星級概念商店。據(jù)報(bào)道，亞馬遜計(jì)劃到2021年在倫敦開設(shè)3000家無人商店，這也是AmazonGo在美國以外的門店。展望未來，亞馬遜計(jì)劃將無人商店的概念引入到機(jī)場，這樣亞馬遜就可以得到大量有價(jià)值的數(shù)據(jù)，包括它們的客戶去哪旅行，旅行中需要什么等信息，為亞馬遜未來進(jìn)軍旅游業(yè)做好準(zhǔn)備。事實(shí)上，這種方式體現(xiàn)出亞馬遜是如何進(jìn)入和擾亂新市場的——利用強(qiáng)大的客戶關(guān)系，通過零售和電子商務(wù)接觸點(diǎn)收集數(shù)據(jù)，并利用這些數(shù)據(jù)，以更好的用戶體驗(yàn)挑戰(zhàn)現(xiàn)有企業(yè)。Facebook和Apple，誰能打入智能語音市場？Facebook在2017年10月推出可視化智能音箱Portal后，確實(shí)進(jìn)入了智能語音市場，但它征服智能語音的使命甚至還沒開始就失敗了。蘋果公司仍然拒絕把Siri變成一個(gè)開放的第三方語音體驗(yàn)平臺，但卻找到了一個(gè)折衷的解決方案。Facebook在法庭上度過了特別艱難的一年，使其有意收購流媒體設(shè)備制造商Roku來為智能語音服務(wù)的傳言并未成真。從2018年3月的劍橋分析公司丑聞開始，這家社交媒體一直面臨著一場不斷升級的品牌信任危機(jī)，這在一定程度上要?dú)w功于媒體和政策制定者日益嚴(yán)格的審查。Recode8月份的一項(xiàng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在所有主要的科技公司中，56%的美國人不信任Facebook。這場持續(xù)不斷打擊公眾信任的斗爭明顯的后果是，F(xiàn)acebook決定將其智能家居視頻通話設(shè)備Portal從原定于5月份的大會推遲到10月份相對低調(diào)的發(fā)布。隨著越來越多的聯(lián)網(wǎng)設(shè)備開始進(jìn)入人們的家庭，只有消費(fèi)者信任的品牌才能進(jìn)入這些的私人空間。盡管隱私措施不應(yīng)是評估一個(gè)科技產(chǎn)品的**標(biāo)準(zhǔn)，但卻是一個(gè)非?，F(xiàn)實(shí)的障礙，F(xiàn)acebook想要進(jìn)入智能語音市場必須翻過這個(gè)障礙。另外，2018年秋季亞馬遜和谷歌又發(fā)布了一系列新型智能語音設(shè)備，使得Facebook更難在短時(shí)間內(nèi)進(jìn)入這個(gè)市場。至于Siri，蘋果對其語音助手的功能進(jìn)行了一些重大更新，但總體而言，蘋果仍拒絕將Siri轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)像Alexa或谷歌assistant那樣構(gòu)建語音體驗(yàn)的開放平臺。到2018年底，Siri仍然無法通過非iOS系統(tǒng)的硬件訪問。蘋果在iOS12系統(tǒng)中引入了一項(xiàng)新的快捷方式功能，允許用戶通過Siri的上下文提示和可定制的語音指令快速訪問應(yīng)用程序的特定功能，進(jìn)而在縮小Siri與競爭對手之間的功能差距方面邁出了重要一步。這一舉措使得蘋果可以在不放松對用戶體驗(yàn)控制的情況下擴(kuò)展Siri的功能，從而使Siri更接近于成為一項(xiàng)對友好的功能。未來一年，預(yù)計(jì)蘋果將繼續(xù)致力于改進(jìn)Siri，不僅聘用了谷歌的搜索和職工智能主管，還有報(bào)道稱Siri可能很快會支持多用戶使用，進(jìn)一步提高其實(shí)用性。重要的是，Siri仍然是常用的語音助手，iPhone每月處理100一次請求，擁有強(qiáng)大的高價(jià)值用戶群。另外，蘋果已經(jīng)在為推出支持Siri的AppleWatch和AirPods打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。事實(shí)證明，這兩款產(chǎn)品是競爭對手難以匹敵的。現(xiàn)在，蘋果正在采取一些重大舉措來拓展Siri的功能，盡管蘋果沒有一個(gè)開放的語音平臺，但它很可能終會成為智能語音領(lǐng)域的一匹黑馬。AR的商業(yè)模式將如何開發(fā)？2018年，增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)技術(shù)繼續(xù)發(fā)展壯大，并得到廣泛的使用，但卻未能建立一種適合其轉(zhuǎn)變潛力的商業(yè)模式。蘋果在2017年發(fā)布的ARKit和谷歌的ARCore為移動(dòng)AR奠定了技術(shù)基礎(chǔ)，并廣泛應(yīng)用于數(shù)百萬智能手機(jī)。Axios報(bào)告稱，目前已經(jīng)有7億臺iOS設(shè)備能夠運(yùn)行ARKit，而谷歌的ARCore在1.5億臺設(shè)備上的大規(guī)模采用也即將實(shí)現(xiàn)，但總的來說，科技行業(yè)仍在尋找適合AR的正確用例和產(chǎn)品市場。創(chuàng)造有趣的AR迷你游戲是許多IP所有者抓住的一個(gè)機(jī)會，這在一定程度上要?dú)w功于PokémonGO的巨大人氣。除了之外，一些非游戲的AR應(yīng)用程序也顯示出了希望。一些開發(fā)人員已經(jīng)開始探索偏向?qū)嵱眯缘脑鰪?qiáng)現(xiàn)實(shí)體驗(yàn)，以增加用戶體驗(yàn)的價(jià)值。例如，荷蘭航空公司和旅游預(yù)訂網(wǎng)站Kayak在其應(yīng)用程序中加入了AR功能，可以測量行李的大小，幫助乘客判斷自己的隨身行李是否符合航空公司的規(guī)定。此外，F(xiàn)acebook、Snapchat和Unity等平臺都已開始測試各自的AR廣告產(chǎn)品，這使得各品牌開始在這些平臺上試驗(yàn)AR廣告，以吸引和取悅消費(fèi)者。然而，就商業(yè)模式而言，AR還沒有找到一條的可持續(xù)發(fā)展道路。雖然AR的未來不可否認(rèn)是在智能眼鏡和隱形眼鏡領(lǐng)域，但它們似乎都沒有做好面向大眾市場的準(zhǔn)備。就目前而言，AR主要應(yīng)用在移動(dòng)設(shè)備上，商業(yè)模式與應(yīng)用程序類似。AR行業(yè)能否開發(fā)出一種更合適的商業(yè)模式仍有待探索和觀察。語音和視覺搜索將占據(jù)多大的？根據(jù)MaryMeeker2016年的互聯(lián)網(wǎng)報(bào)告顯示，語音和視覺搜索預(yù)計(jì)到2020年將占搜索的50%。到2018年底，我們已經(jīng)進(jìn)入了多元化搜索方式的未來。以智能音箱為首的語音設(shè)備繼續(xù)滲透家庭消費(fèi)市場。數(shù)據(jù)顯示，從2018年1月到8月，這些設(shè)備的擁有量增加了14%，近三分之一的美國消費(fèi)者擁有智能音箱，73%以上的美國智能音箱用戶每周進(jìn)行語音搜索。通過簡單的數(shù)學(xué)計(jì)算，我們似乎可以很有把握地得出這樣的結(jié)論：從2019年開始，至少36%的美國消費(fèi)者將在家中使用語音助手進(jìn)行搜索。這還不包括已經(jīng)有數(shù)百萬智能手機(jī)用戶通過Siri和谷歌助手來回答他們的問題。在視覺搜索方面，2018年用戶接受度相對較低。根據(jù)eMarketer2018年的視覺搜索報(bào)告，每月大約有10億次視覺搜索。這在每月提供數(shù)千億次查詢的整體搜索中只占很小的一部分，但正在增長。谷歌推出谷歌眼鏡，逐漸將圖片和語音助手融合；Snapchat也不甘落后，將視覺搜索與電子商務(wù)聯(lián)系在一起，開始測試一項(xiàng)新的視覺搜索功能，可以在亞馬遜網(wǎng)站上進(jìn)行產(chǎn)品搜索并直接購買。新工具的浪潮提高了智能手機(jī)用戶對視覺搜索的認(rèn)識，許多零售商已經(jīng)開始將可視化搜索工具整合到自己的應(yīng)用程序中。鑒于搜索業(yè)務(wù)目前占據(jù)了美國數(shù)字廣告支出總額的46%以上，語音和視覺搜索的興起將促使?fàn)I銷人員重新配置他們的數(shù)字媒體組合。（本文原標(biāo)題為：《內(nèi)容怎么退？準(zhǔn)備手伸向哪？回顧2018：六問數(shù)字技術(shù)創(chuàng)新行業(yè)|德外**》）