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仙桃環(huán)衛(wèi)垃圾桶，垃圾桶批發(fā)

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湖北世紀(jì)喬豐塑業(yè)有限公司

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產(chǎn)品簡介

產(chǎn)品描述品牌武漢世紀(jì)喬豐塑膠制品有限公司型號分類垃圾桶材質(zhì)塑料重量7.3kg箱裝數(shù)量60升垃圾桶顏色橘紅顏色橙黃顏色波點(diǎn)顏色鈷藍(lán)顏色紅色顏色黃色產(chǎn)品性能收納規(guī)格490*410*650mm厚度多尺寸容積12L以上加工定制是產(chǎn)地武漢　　多數(shù)垃圾桶都有蓋以防垃圾的異味四散，有些垃圾桶可以以腳踏開啟

詳細(xì)介紹

產(chǎn)品描述

品牌	武漢世紀(jì)喬豐塑膠制品有限公司	型號	分類垃圾桶
材質(zhì)	塑料	重量	7.3kg
箱裝數(shù)量	60升垃圾桶	顏色	橘紅
顏色	橙黃	顏色	波點(diǎn)
顏色	鈷藍(lán)	顏色	紅色
顏色	黃色	產(chǎn)品性能	收納
規(guī)格	490410650mm	厚度	多尺寸
容積	12L以上	加工定制	是
產(chǎn)地	武漢

　　多數(shù)垃圾桶都有蓋以防垃圾的異味四散，有些垃圾桶可以以腳踏開啟。家居的垃圾桶多數(shù)放于廚房，以便放置廚余。有些家庭會在主要房間都各置一個。有些游樂場的垃圾桶會特別設(shè)計成可愛的人物。

　　但是，一位議員表示，新的彩色垃圾桶會使得街道看起來像“油漆廠"，因?yàn)椴噬w子的垃圾桶長得更像一個油漆桶。當(dāng)?shù)厥忻駞s表示并不“買賬"，很多人表示，并不想要這種垃圾桶出現(xiàn)在自己家門前或者街道上，因?yàn)樗鼈兛雌饋碚娴暮芟裼推嵬?，如果擺到街上就像“颶風(fēng)過后一片混亂的油漆廠"。

　　來源：職業(yè)餐飲網(wǎng)（ID：zycy168）作者：焦逸夢上海又有一個網(wǎng)紅餐飲品牌倒閉了！旗下14家門店全部關(guān)門！拖欠340余名員工薪資330萬！老板跑路！這個餐飲品牌，由百勝中國前總裁、永和大王創(chuàng)始人聯(lián)合創(chuàng)辦！不同于一般網(wǎng)紅餐廳，它前期的產(chǎn)品、服務(wù)、環(huán)境還是很受顧客認(rèn)可的。那么，它的身上到底發(fā)生了什么？短命，竟成了網(wǎng)紅餐廳的？（全國的門店都顯示“歇業(yè)關(guān)閉"，這是上海門店的點(diǎn)評頁面）CEO欠薪入罪，還將被列入“黑名單"這家網(wǎng)紅餐廳就是WinHouse，是上海音家餐飲管理有限公司旗下的公司。公司因經(jīng)營不善，于10月底突然集體關(guān)門停業(yè)?；鶎訂T工欠薪2個月，管理層欠薪3個月，房租拖欠，公司官司纏身。目前，該餐廳的實(shí)際經(jīng)營人將被移交機(jī)關(guān)，欠薪入罪的同時還將列入“黑名單"。兩個快餐人開的西餐店，一度火爆上海百勝中國前總裁任董事長，永和大王創(chuàng)始人任CEO上海音家餐飲董事長是蘇敬軾，他曾在1998年時，擔(dān)任百勝中國總裁，帶領(lǐng)肯德基從4家店擴(kuò)張至4000多家店。而上海音家餐飲CEO是林猷澳，他是永和大王的創(chuàng)始人，曾將2元的豆?jié){油條賣了3個億。全日制早午餐*，曾經(jīng)大排長隊WinHouse，是一個在2014年橫空出世的餐廳。因?yàn)?，它一?jīng)開業(yè)就火爆上海，甚至還被譽(yù)為“全日制早午餐*"！曾經(jīng)也是大排長隊，它們家的早午餐簡西餐很受歡迎，比如，班尼、歐姆蕾、煎餅都好評如潮。包括現(xiàn)在，餐廳倒閉，粉絲還直呼太突然，并且在網(wǎng)絡(luò)上懷念WinHouse。小紅書上也有800多篇的筆記。（從大眾點(diǎn)評來看，其口味、環(huán)境、服務(wù)都在8.5分以上）設(shè)58、68、78三檔套餐，性價比高這是WinHouse的一個套餐的菜單，很多顧客對這個58、68、78的套餐印象頗深。以68元的套餐來看，3個主菜選一個，比如，選個墨西哥燒肉飯，此外，還能選一個沙拉、一份湯、一份美食咖啡。加22元，還能換購一個甜點(diǎn)。其實(shí)，即便不換購甜點(diǎn)，1個人點(diǎn)個套餐，也足夠吃好，這或許就是那些粉絲懷念WinHouse的原因。但，這樣的套餐，利潤可能并不豐厚，需要以量取勝。主打時尚工業(yè)風(fēng)，4年前的拍照圣地現(xiàn)在，說把餐廳做成拍照圣地，其實(shí)并不稀奇。但要放在4年前，來看，這還是一大創(chuàng)新。WinHouse采用半開放式廚房，簡約的木質(zhì)桌椅，設(shè)計感十足的燈飾，以時尚工業(yè)風(fēng)為裝修特色的WinHouse低調(diào)又摩登，曾是潮人們熱衷打卡的拍照圣地。再加上，價格親民的套餐，自然生意火爆。這家網(wǎng)紅餐廳倒閉，是為何？那么，WinHouse又是如何倒閉的呢？眾籌了5家門店，融資總金額超1800萬記者瀏覽WinHouse的眾籌平臺開始吧，就發(fā)現(xiàn)，其很多項目都是眾籌來的。簡單統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，共有4個項目，每個項目的眾籌金額在400-550萬之間，累計眾籌1800多萬！WinHouse所屬的音家餐飲公司總共14家門店，5家門店是眾籌的，也就是說，眾籌門店占比超1/3。而眾籌門店，股東眾多，在餐廳走下坡路時，總部給予的關(guān)注自然不會太多。商場店多，門店面積300-650平，租金高WinHouse所屬的上海音家餐飲管理有限公司，旗下還有一個連鎖餐飲品牌，叫PanDanThaiRestaurant畔丹泰國料理。，音家餐飲公司的門店多開在來福士、銀泰、嘉里中心等中商業(yè)綜合體內(nèi)，以商場店為主；第二，這兩個品牌的門店面積大多在300-550平之間。以WinHouse上海的月星港店為例，它是典型的商場店，門店面積為400平。此外，音家餐飲公司還做了個2家品牌的融合店WinHouse&PanDan，面積近640平。門店不是開在中商場店，就是開在購物中心內(nèi)，門店面積又偏大，租金顯然是一筆不菲的成本。這點(diǎn)也可以從下圖佐證，“畢竟這家店租金成本便宜，門店面積也小，目前不確定是否會關(guān)店"，那么，其它大店的租金成本就不好說了。再加上，近兩年，房租越來越高，高房租很有可能是壓垮WinHouse的一大因素。開店速度過快，資金跟不上2014年，WinHouse一經(jīng)開業(yè)就火爆上海。在的上海開了4家店后，就立馬進(jìn)軍北京、武漢、杭州和長沙。很多餐飲人都會犯的一個錯誤是，在開了家火爆的餐廳后，就認(rèn)為再開一家，還會有這樣的盛況！但現(xiàn)實(shí)是，只有一家店的時候，因?yàn)榈昝鏀?shù)有限，客流聚集，生意自然好；而隨著門店越開越多，客流分散，再加上各種其它因素，再開的店永遠(yuǎn)也無法創(chuàng)造當(dāng)時的奇跡了！WinHouse錯就錯在，步伐太猛，還沒打磨好模式，就急匆匆地去異地開店，還是租金高昂的一線、新一線城市。還不具備強(qiáng)的能力，就繼續(xù)燒大錢開店，這顯然是式發(fā)展，如今倒閉也就不難理解了！小結(jié)這兩年，有太多的網(wǎng)紅餐廳倒閉，但創(chuàng)始人大多都是跨界來的，餐飲經(jīng)營的經(jīng)驗(yàn)畢竟有限。而永和大王創(chuàng)始人和百勝中國前總裁，打造的這個網(wǎng)紅餐廳項目，相對來說，前期的產(chǎn)品、服務(wù)、環(huán)境尚可。但高成本和低營收的矛盾，燒錢式地到外地拓店，在這樣的情況下，網(wǎng)紅餐廳能活下去，反倒是奇跡了！

　　編者按：本文來自“奴隸社會"（ID：nulishehui），作者邢軍JulieXing，香港科技大學(xué)生物學(xué)博士；現(xiàn)居美國并任世界五企業(yè)高管；粉絲眾多的高產(chǎn)文字工作者，現(xiàn)為奴隸社會每周二「職場邢動力」特邀專欄作者。本文為專欄第四十一篇。。01.走路步伐加快一點(diǎn)這一點(diǎn)做起來不難。上班路上，會議途中，有意識地提醒自己加快點(diǎn)步伐，給自己腳力加加碼，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，可以從走路的概念延伸出去，逐漸提高做事節(jié)奏。走路快一點(diǎn)，不僅僅能積腋成裘，從多個時間段擠出許多分鐘，還有一個優(yōu)秀的協(xié)同效應(yīng)，就是腳下生風(fēng)的人往往給人雷厲風(fēng)行做事麻利的好印象，給自己的個人品牌也加了分。02.熟知自己的生物鐘，管理精力我們的身體是部機(jī)器，還是部聰明的機(jī)器。它拒絕單一節(jié)律的枯燥運(yùn)轉(zhuǎn)，它的工作效率，有起伏高低。我們需要掌握好自己的生物鐘，在高峰時刻去做不容打擾費(fèi)腦力的事情，在低谷時段去做相對輕松，即使被打擾也無所謂的低風(fēng)險任務(wù)。比如，你下周有職稱晉級的考試，臨陣磨槍很重要。你知道自己上午十點(diǎn)至十一點(diǎn)以及晚飯后的八點(diǎn)半到十點(diǎn)這兩個時段頭腦一貫清醒，那就把未來幾天的這些時段鎖定，除非有重要會議沖突，雷打不動，謝絕打擾，把自己關(guān)在單獨(dú)的房間里強(qiáng)化復(fù)習(xí)，因?yàn)槟氵x擇了身體高效的時段來聚焦于重要的任務(wù)，往往事半功倍。投入時間不多，卻因?yàn)橥顿Y到了點(diǎn)子上，產(chǎn)出卻往往會令你喜出望外。03.果斷放棄負(fù)能量的人和事無論我們處于什么圈子，或多或少總有一些攜帶負(fù)能量的人或事。這些人和事面貌各異，卻都有一個共同特點(diǎn)，就是沒有附加值。你若混跡其中，基本屬于浪費(fèi)時間?；蛘哒f，即使小有收獲，卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)抵不過你的時間投入。同事間無聊的午間八卦嚼舌頭，親戚鄰里間的家長里短，烏泱烏泱魚龍混雜毫無主題的大吃大喝，請快速判斷，果斷遠(yuǎn)離。有一種人，慣性釋放負(fù)能量，自己事業(yè)無成，還逢人就怨聲載道，憤世嫉俗，嘆世道，對TA自己毫無益處不說，還拖別人上進(jìn)的后腿；也有人似祥林嫂再世，自己受點(diǎn)挫折，逢人就抓來傾訴，把別人隨意當(dāng)成情緒垃圾桶。對于這種情況，兩回三回尚可，安靜做聽眾給予安慰給予鼓勵也是做朋友的本分。然而，如果你發(fā)現(xiàn)，你的反復(fù)勸說開導(dǎo)毫無用處，你自己的情緒因此受到污染，自己的時間在這些沒有成果的死胡同般的拉鋸談話中悄悄溜走，除非摯友至親，請果斷抽身，及時止損。畢竟，能夠互相照亮互相受益的關(guān)系，才有持續(xù)溫暖力，才值得你花時間去維系。04.不事事追求**高科技公司臉書Facebook的公司箴言里有一句話叫做doingisbetterthanperfect，意思是：動手去做，勝于一切。多數(shù)事情是不需要的。事事追求會額外花去太多時間。如果把那些用來追求的時間去做更有價值的事情，收獲會更多。我有個理論叫做“五分不經(jīng)濟(jì)學(xué)"。我認(rèn)為無論是學(xué)生時是職場生涯中，都應(yīng)該把時間分配功利化，只在個別至關(guān)重要的事情上追求，而對多數(shù)事情不強(qiáng)求。因?yàn)榻^大多數(shù)時候，一百分和九十五分之間沒有質(zhì)的區(qū)別。若從七十分做到九十五分需要拿出七成時間的話，從優(yōu)秀的九十五分到的一百分，可能需要額外五成的時間，因?yàn)閺膬?yōu)秀到的每一小步都需要格外用力，所以格外費(fèi)時間，不僅花費(fèi)了的時間，還會擠占兩成其他重要事情的時間。五成的時間得到五分的成績回報，投入產(chǎn)出比明顯不劃算。若有那五成的時間，去學(xué)一些新知識，拓展新技能，收獲可能更大。而且，因?yàn)椴粫r刻都處心積慮地去追求，更容易對手頭的學(xué)習(xí)和工作保持熱情，避免學(xué)業(yè)和職業(yè)倦怠感?！鴶z影｜邢軍JulieXing（邢老師：這個照片的好處在于秋日里仍挺拔翠綠，生機(jī)盎然的，難得。）05.隨手做筆記哪怕你記憶力驚人，哪怕你有本事過目不忘，請愛護(hù)好這個天分，不要濫用。俗話說：好記性不如爛筆頭。日新月異的智能手機(jī)讓筆記變得沒法再容易。學(xué)會用手機(jī)里的備忘錄功能，隨手做筆記，可以避免事后浪費(fèi)腦力浪費(fèi)時間去回憶。無論是工作上的一個新點(diǎn)子，還是要給父母買的東西；無論是即時生成的一個靈感，還是今天必須給孩子做的一件事，隨手記下來，備忘錄就是我們隨時隨地的貼身秘書。我寫職場邢動力專欄這九個多月以來，不知有多少次，文章的思路以及精彩的撓到癢處的一段話，來自出差途中，來自會議間歇，來自鍛煉的時候，被我隨手記錄下來，那些轉(zhuǎn)瞬即逝的思想火花，因?yàn)榧皶r被抓住，省去了時間去痛苦回憶。繁忙不停歇的工作之余寫就的十二萬字，隨手做筆記功不可沒。隨時記錄是對碎片時間的**利用，請看下一條。06.用好碎片時間大片的時間對多數(shù)職場人來說是個**。但是我們每個人都會有時而冒出來的碎片時間。碎片時間的定義是不長，隨時會被打擾，或即使不短，環(huán)境卻不允許我們集中精力的時間段。上下班路上，會議間隙，午飯前后等等都屬于典型的碎片時間。對職場人來說，每天碎片時間的總和，其實(shí)并不少，但我們多數(shù)人卻不知道這一個個小段時間跑哪里去了。如果你屬于這一類人，可以嘗試拿出一個星期的時間，每天對自己誠實(shí)地做個小調(diào)研，看看自己過去在七天的時間里，哪些碎片時間可以利用起來干點(diǎn)有意義的事情并去付諸行動。比如在單位放雙運(yùn)動鞋，用午飯后的二十分鐘出去走走鍛煉，或者在樓梯間跑樓梯；再比如，會議間隙十五分鐘，用來打電話約個年度體檢，在手機(jī)上讀一本好書的一個章節(jié)，都是不錯的選擇。上班路上，想想今天的會議，雖然你不是發(fā)言主角，但思考一下你可以分享哪些觀點(diǎn)推進(jìn)項目進(jìn)行等等。要想碎片時間不白白溜走，關(guān)鍵是刻意地去做一下安排并立即行動。當(dāng)然，別忘了，給自己留二十分鐘打個小盹，也是行動，也是很有意義的。07.請習(xí)慣來幫忙，驅(qū)使一些任務(wù)的完成習(xí)慣是我們生活的和工作的高統(tǒng)治者。一旦習(xí)慣形成，就成了我們的舒適區(qū)，做起來就得心應(yīng)手，事半功倍。詳情請見之前的專欄文章：“舒適區(qū)舒服，卻不是該常待的地方"。曾經(jīng)一度，我要求自己每天喝兩升水，卻發(fā)現(xiàn)真正做到，難于上青天。因?yàn)樵缟弦坏┻M(jìn)入工作狀態(tài)，大會套小會，午飯往往不是被擠壓就是工作餐，真是完不成足量喝水這個任務(wù)。后來我想了個辦法逼自己養(yǎng)成習(xí)慣，每天早晨一起床，先用大茶壺裝上一升熱水，泡上我摯愛的家鄉(xiāng)綠茶，然后才去洗漱，早餐前后出門之前大概一小時的時間，我把這一壺茶喝完，保證一天喝水任務(wù)完成一半。進(jìn)到公司，到辦公室之前先到茶水間，接大概七百五十毫升溫水帶到辦公桌，一上午的供水有了保障。中午的時候，盡量再喝一些，即使午餐的水無法保證，下午和晚上總能補(bǔ)上那短缺的二百五十毫升。所以這個例子中，一大早的那一壺茶和一進(jìn)公司的那一大杯水這兩個習(xí)慣一旦形成，幫助我節(jié)省了刻意在滿滿的日程中抽出空去找水的時間，讓習(xí)慣幫我實(shí)現(xiàn)了喝水目標(biāo)。其實(shí)工作中生活中，這種例子比比皆是，培養(yǎng)一個習(xí)慣，需要花時間花精力，重要的是自律。但一旦形成習(xí)慣，這個習(xí)慣會驅(qū)使著你去輕而易舉地去完成一些必須完成的任務(wù)，省時又省力。08.適當(dāng)放過自己時間的精細(xì)管理并不是把每一分鐘都填得滿滿的。相反，需要經(jīng)常留點(diǎn)時間給自己用來思考和反思。天天忙著做事而無暇思考，其實(shí)是在用形式上的勤奮來掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰。只有讓腦子空下來，才能孕育創(chuàng)造力，再生新火花，為下一個臺階蓄力助跑。像個陀螺般身陷高強(qiáng)度工作時，尤其需要刻意偷空抽出身來做外人，否則永遠(yuǎn)沒機(jī)會發(fā)現(xiàn)自己的盲點(diǎn)。還有一點(diǎn)很重要，卻往往容易被忽視。就是不要浪費(fèi)時間去責(zé)備自己浪費(fèi)了一點(diǎn)時間?？傆行r間被花在不那么有價值的事情上。生活過得太有目的其實(shí)也是一種無聊。不去苛求每一分鐘都有意義都有價值，何嘗不是一種灑脫！奴隸社會（ID：nulishehui）：不端不裝有趣有夢，聽現(xiàn)實(shí)的理想主義者說自己的故事。