編者按：本文來(lái)自“懶熊體育"（ID：lanxiongsports），作者：余偉，。聘用美國(guó)電視傳媒背景高管、換Logo、數(shù)字化，高度重視社交媒體，像**媒體產(chǎn)品一樣做內(nèi)容和推廣，簽約越來(lái)越多的美國(guó)合作企業(yè)，建立電競(jìng)聯(lián)賽……被自由媒體集團(tuán)收購(gòu)之后，F(xiàn)1正在變得越來(lái)越美國(guó)化。開(kāi)辟區(qū)域贊助體系是**的動(dòng)作。2019年1月，F(xiàn)1正式向中國(guó)市場(chǎng)推出了區(qū)域贊助體系，并與戰(zhàn)略伙伴拉加代爾體育一同找來(lái)了本土體育版權(quán)和贊助營(yíng)銷(xiāo)代理機(jī)構(gòu)體奧動(dòng)力作為合作方。品牌加入F1中國(guó)區(qū)贊助體系之后，將擁有F1在中國(guó)市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)權(quán)，包括F1Logo使用、中國(guó)大獎(jiǎng)賽賽道場(chǎng)邊廣告、上海嘉年華活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)展出等權(quán)益。除了中國(guó)區(qū)贊助商，F(xiàn)1還在中國(guó)市場(chǎng)上尋找數(shù)字媒體、社交媒體產(chǎn)品的合作企業(yè)。區(qū)域性企業(yè)合作是對(duì)F1賽事原有贊助體系——合作伙伴、**贊助商、**供應(yīng)商——的補(bǔ)充，也將是對(duì)F1管理方原有收入來(lái)源——媒體版權(quán)、商業(yè)贊助、分站賽承辦費(fèi)用——的豐富。F1近年迫切需要提高收入。過(guò)去兩年，F(xiàn)1高企的運(yùn)營(yíng)成本導(dǎo)致賽事和車(chē)隊(duì)收入及利潤(rùn)下滑的報(bào)道頻繁見(jiàn)諸媒體。財(cái)報(bào)顯示，2018年4月-6月，F(xiàn)1集團(tuán)總收入為5.85億美元，相比此前一年同期的6.16億美元下降了5%；F1集團(tuán)的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)從4500萬(wàn)美元降至1400萬(wàn)美元，跌幅高達(dá)69%；10支車(chē)隊(duì)的收入下降7%，從3.07億美元滑至3.04億美元，車(chē)隊(duì)的收入減少了2300萬(wàn)美元。而在自由媒體集團(tuán)接手的**年，F(xiàn)110支車(chē)隊(duì)的總獎(jiǎng)金少了3180萬(wàn)美元。F1拓展中國(guó)區(qū)域性企業(yè)合作機(jī)會(huì)的信心，一方面得益于央視回歸和騰訊入列，讓2018年的賽事在中國(guó)市場(chǎng)錄得電視觀眾同比近2倍的增長(zhǎng)；另外一方面源于中國(guó)市場(chǎng)不斷顯現(xiàn)出來(lái)的潛力——越來(lái)越多中國(guó)本土品牌投入體育贊助營(yíng)銷(xiāo)，7家中國(guó)企業(yè)躋身2018年贊助陣營(yíng)，聯(lián)想和天貓?jiān)?018年分別成為F1紅牛和雷諾車(chē)隊(duì)贊助商。2019年4月舉行的上海站，歷第1000場(chǎng)大獎(jiǎng)賽，將是F1在中國(guó)拓展區(qū)域性企業(yè)合作機(jī)會(huì)的過(guò)程中一個(gè)頗有噱頭的賣(mài)點(diǎn)。在F1之前，多項(xiàng)歐美**體育資源早已入華進(jìn)行區(qū)域贊助和其他類(lèi)型的區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)。NBA通過(guò)**市場(chǎng)合作伙伴、中國(guó)賽等一系列區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)舉措在中國(guó)賺得盆滿(mǎn)缽滿(mǎn)。十二年的運(yùn)營(yíng)令NBA中國(guó)的公司估值超過(guò)40億美元。過(guò)去幾年，歐洲足球資產(chǎn)，無(wú)論是以曼聯(lián)、拜仁、巴塞羅那、國(guó)際米蘭為代表的俱樂(lè)部，還是包括西甲（中國(guó)區(qū)贊助）、德甲（虛擬廣告）在內(nèi)的職業(yè)聯(lián)盟，都在不遺余力地推出針對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的區(qū)域贊助或廣告產(chǎn)品，也獲取了相應(yīng)的商業(yè)利益。在此次推出中國(guó)區(qū)贊助體系之前，F(xiàn)1有過(guò)嘗試。2018年，F(xiàn)1引入了賽事歷的**家區(qū)域贊助商——馬來(lái)西亞石油（Petronas）。后者拿到了中國(guó)、意大利和墨西哥地區(qū)的**燃油和潤(rùn)滑油合作伙伴稱(chēng)謂和營(yíng)銷(xiāo)權(quán)?！鳩1贊助體系。F1有著70年歷史，比NBA的品牌歷史更長(zhǎng)，但直到自由媒體集團(tuán)收購(gòu)之后的2018年，才邁出開(kāi)辟區(qū)域贊助的**步?！耙婚_(kāi)始，確實(shí)需要花一定的時(shí)間才能讓原有的贊助商理解。但經(jīng)過(guò)開(kāi)誠(chéng)布公的交流后，他們還是非常支持我們做的轉(zhuǎn)變。畢竟，F(xiàn)1發(fā)展到現(xiàn)在，已經(jīng)和之前不太一樣了。"F1贊助和商務(wù)合作負(fù)責(zé)人MurrayBarnett對(duì)懶熊體育表示。F1區(qū)域性贊助招商和數(shù)字媒體產(chǎn)品，除了反映中國(guó)市場(chǎng)本身的前景，也體現(xiàn)著美國(guó)體育商業(yè)意識(shí)形態(tài)的影響。在美國(guó)體育商業(yè)思維中，體育資產(chǎn)的方方面面，電視轉(zhuǎn)播、現(xiàn)場(chǎng)觀賽、商業(yè)贊助、款待計(jì)劃、特許商品、社交媒體、后備人才、社區(qū)項(xiàng)目等等都可以，且必須進(jìn)行商業(yè)化，盡可能地實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈的商業(yè)化?！鳩1賽事及車(chē)隊(duì)贊助商一覽?！安还馐侵袊?guó)，過(guò)去一兩年整個(gè)世界體育的格局，媒體格局、商業(yè)贊助格局都在變，所有人都不得不面對(duì)這些變化。任何一個(gè)性體育IP追求不同區(qū)域的商業(yè)回報(bào)都是合理且應(yīng)該做的事情。NBA在中國(guó)開(kāi)發(fā)了多年的區(qū)域贊助。F1一年在不同國(guó)家的城市舉辦20多站比賽，適合開(kāi)拓區(qū)域贊助。對(duì)中國(guó)客戶(hù)來(lái)說(shuō)，有的做東南亞市場(chǎng)，有的推日本市場(chǎng)，有的主要還是做中國(guó)市場(chǎng)，F(xiàn)1區(qū)域贊助可以滿(mǎn)足客戶(hù)的個(gè)性化需求。"體奧動(dòng)力CEO趙軍對(duì)懶熊體育表示。不止是區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，在接手F1之后的2年時(shí)間里，自由媒體集團(tuán)對(duì)這項(xiàng)原本充滿(mǎn)貴族氣息的燒錢(qián)運(yùn)動(dòng)進(jìn)行了方方面面的美國(guó)化改造。改造首先體現(xiàn)在核心高管的任命和戰(zhàn)略發(fā)展方向的確定。接替BernieEcclestone出任F1**兼CEO的是ChaseCarey。后者曾任21世紀(jì)?？怂辜瘓F(tuán)執(zhí)行副**，更早之前就職于新聞集團(tuán)和天空電視臺(tái)。掌管F1贊助和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的商業(yè)運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人是SeanBratches。他曾任ESPN銷(xiāo)售和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)副總裁，任職期間主管廣告銷(xiāo)售、內(nèi)容等兩塊主要的商業(yè)化業(yè)務(wù)。MurrayBarnett曾在ESPN效力12年，同樣有著電視傳媒背景。核心高管身上濃厚的傳媒背景，預(yù)示著自由媒體集團(tuán)提高F1賽事內(nèi)容觀賞性，強(qiáng)化其作為體育**媒體產(chǎn)品屬性，以及在此基礎(chǔ)上商業(yè)化的戰(zhàn)略方向。在BernieEcclestone時(shí)代，F(xiàn)1更像是歐洲貴族文化產(chǎn)品。而自由媒體集團(tuán)掌舵之后，F(xiàn)1開(kāi)始不斷朝著美國(guó)式的**媒體產(chǎn)品進(jìn)化。在2017年的美國(guó)站比賽中，為點(diǎn)燃現(xiàn)場(chǎng)氣氛，主辦方邀請(qǐng)了拳擊主持人邁克爾·布菲（車(chē)手阿隆索對(duì)此非常不滿(mǎn)，認(rèn)為這是一個(gè)非常“糟糕"的模仿）。2018年的某一站大獎(jiǎng)賽，萊科寧失誤后退賽，導(dǎo)致一位小男孩在看臺(tái)上哭泣?？吹竭@一幕后，法拉利車(chē)隊(duì)將這位小男孩請(qǐng)到P房中，萊科寧送了他一頂簽名帽。電視鏡頭及時(shí)到位，完整地記錄了這段小插曲。在常年從事體育電視轉(zhuǎn)播的人士看來(lái)，這個(gè)看似不起眼的小細(xì)節(jié)，是電視轉(zhuǎn)播方的有意安排，也充滿(mǎn)了美國(guó)味道。既然自由媒體集團(tuán)志在將F1打造成一個(gè)**文化產(chǎn)品，那自然必須充分發(fā)揮媒體的推廣價(jià)值。被自由媒體集團(tuán)收購(gòu)前，F(xiàn)1長(zhǎng)期面臨著在范圍內(nèi)影響力和關(guān)注度持續(xù)下滑的問(wèn)題。F1’sglobalMediaReport數(shù)據(jù)顯示，從2008年到2016年，除了在2010年叫此前一年出現(xiàn)小幅提升外，F(xiàn)1難以阻止其的獨(dú)立觀眾數(shù)量下滑的勢(shì)頭。F1**稱(chēng)，2017年的下滑可能是測(cè)算方法的不同所導(dǎo)致的。他們還表示，2016年的實(shí)際獨(dú)立觀眾數(shù)量并未到3.9億人，且“修改后的數(shù)字不高于2017年"，換言之，2017年F1的觀眾人數(shù)沒(méi)有下滑，而是上升。但這一說(shuō)法難以讓業(yè)內(nèi)人士和贊助商信服。為了擴(kuò)大車(chē)迷基礎(chǔ)，F(xiàn)1在中美兩大核心市場(chǎng)調(diào)整了媒體合作策略，分別簽約當(dāng)?shù)?*的體育電視媒體平臺(tái)，并大力推動(dòng)賽事的數(shù)字化。在美國(guó)，從2018賽季起，ESPN取代NBC成為F1的電視轉(zhuǎn)播平臺(tái)，并且成功讓F1在美國(guó)市場(chǎng)的觀眾人數(shù)增長(zhǎng)兩成。而在中國(guó)，F(xiàn)1與上海久事體育續(xù)約至2020年，但后者不再負(fù)責(zé)中國(guó)市場(chǎng)的媒體版權(quán)分發(fā)。缺席5年后，F(xiàn)1在2018年重回央視平臺(tái)。與此同時(shí)，F(xiàn)1還與騰訊簽下為期兩年的數(shù)字媒體轉(zhuǎn)播合同。數(shù)字化是自由媒體集團(tuán)收購(gòu)后給F1帶來(lái)的**改變之一。2017賽季結(jié)束，F(xiàn)1更換了使用了23年的經(jīng)典Logo。舊Logo中的“1"在數(shù)字環(huán)境中會(huì)遇到無(wú)法清晰顯示的問(wèn)題。新Logo更加簡(jiǎn)潔和扁平化，更利于數(shù)字媒體傳播。但念舊的F1車(chē)手并不買(mǎi)賬。法拉利車(chē)手維特爾說(shuō)，我更喜歡舊Logo。漢密爾頓表示，我不認(rèn)為新Logo是個(gè)商標(biāo)。不過(guò)，F(xiàn)1調(diào)研總監(jiān)MattRoberts說(shuō)，社媒上8000名被調(diào)查的F1車(chē)迷中，2/3其實(shí)無(wú)所謂換不換Logo?！鳩1舊Logo是設(shè)計(jì)歷的經(jīng)典，新Logo更扁平化，更利于數(shù)字媒體傳播。除了更換品牌視覺(jué)形象，F(xiàn)1推出了自己的OTT直播平臺(tái)F1TV，創(chuàng)辦了電競(jìng)聯(lián)賽，與數(shù)字平臺(tái)廣泛結(jié)盟——簽約Twitter推出F1LIVESHOW，與掌上觀賽設(shè)備FanVision**、Fanatics、亞馬遜網(wǎng)絡(luò)服務(wù)公司（AWS）、體育**公司PlayON合作。這些合作，范圍覆蓋社交媒體視頻直播、現(xiàn)場(chǎng)**、體育電商、云服務(wù)、范特西游戲。這些合作方，基本都是美國(guó)企業(yè)，折射出自由媒體集團(tuán)重點(diǎn)開(kāi)發(fā)美國(guó)的戰(zhàn)略方向和進(jìn)行美國(guó)化改造的決心。自由媒體如此堅(jiān)決地?cái)?shù)字化，源于F1這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)在過(guò)去多年里對(duì)年輕受眾吸引力的下滑。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)不斷發(fā)展的今天，年輕人的**方式越來(lái)越多，**成本也越來(lái)越低。包括F1、高爾夫在內(nèi)的傳統(tǒng)運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目，越來(lái)越難以得到更多年輕人的青睞。不久前，MattRoberts披露，F(xiàn)1車(chē)迷平均年齡40歲，25歲以下者占比不到14%。F1需要提高對(duì)年輕人的吸引力。OTT平臺(tái)、電競(jìng)項(xiàng)目也好，開(kāi)辟區(qū)域贊助和數(shù)字媒體產(chǎn)品也罷，都是F1盈利問(wèn)題之下增收計(jì)劃當(dāng)中的一部分。當(dāng)懶熊體育談到“F1做了很多商業(yè)上的調(diào)整，成本在增加，營(yíng)收在下降。F1也在加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的力度"時(shí)，MurrayBarnett給出的回答是，“這聽(tīng)起來(lái)像老板訓(xùn)我一樣，（做了這么多事）后的結(jié)果在哪呢？我想，在這個(gè)過(guò)程中重要的是把基石打牢。我們找合作伙伴基于研究和數(shù)據(jù)得出來(lái)的結(jié)論。用具體數(shù)據(jù)告訴合作伙伴，F(xiàn)1的受眾能為他們帶來(lái)什么樣的好處。這些都有跡可尋。健康的商業(yè)伙伴關(guān)系不是一蹴而就的，需要花時(shí)間。"自由媒體集團(tuán)接手兩年，對(duì)F1做了大刀闊斧的改革，有的開(kāi)始收效，有的還需觀察。美國(guó)人將把F1開(kāi)向何方，現(xiàn)在下結(jié)論還為時(shí)尚早。但有一點(diǎn)是肯定的，F(xiàn)1正在變得越來(lái)越美國(guó)化。

　　大公司阿里巴巴和馮氏零售集團(tuán)達(dá)成戰(zhàn)略合作訊，在擁有3000多家店鋪網(wǎng)絡(luò)的馮氏零售集團(tuán)和阿里巴巴集團(tuán)，昨日在首屆中國(guó)國(guó)際進(jìn)口博覽會(huì)現(xiàn)場(chǎng)共同宣布達(dá)成戰(zhàn)略合作。通過(guò)這一合作，雙方能夠?qū)ⅠT氏零售在品牌招募管理、營(yíng)銷(xiāo)及線下零售的能力，與阿里巴巴在技術(shù)、消費(fèi)者洞察和新零售生態(tài)優(yōu)勢(shì)融合起來(lái)。據(jù)悉，阿里將主要為品牌提供天貓、銀泰在內(nèi)的新零售渠道，馮氏零售將提供更多線下渠道支持。互聯(lián)網(wǎng)大佬烏鎮(zhèn)碰頭第五屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)昨日在浙江烏鎮(zhèn)開(kāi)幕。從昨日中午開(kāi)始，與會(huì)嘉賓陸續(xù)抵達(dá)，其中有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家，中外專(zhuān)家學(xué)者，也有世界各國(guó)**官員。2015年圖靈獎(jiǎng)得主菲爾德·迪菲、卡巴斯基實(shí)驗(yàn)室創(chuàng)始人兼CEO尤金·卡巴斯基現(xiàn)身。據(jù)悉馬云、雷軍、張朝陽(yáng)等企業(yè)家已于昨晚會(huì)面。投行奧本海默調(diào)低阿里巴巴和目標(biāo)股價(jià)投資銀行奧本海默昨日發(fā)布投資研究報(bào)告，將目標(biāo)股價(jià)調(diào)低至230美元，將阿里巴巴阿里巴巴目標(biāo)股價(jià)調(diào)低至185美元。奧本海默分析師詹森·海夫斯特恩在報(bào)告中稱(chēng)，預(yù)計(jì)醫(yī)療保健垂直領(lǐng)域的結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)變化將在一定程度上限制廣告主的參與，再加上特定行業(yè)近期出臺(tái)的緊縮政策，將給第四季度營(yíng)收帶來(lái)約8億元人民幣的影響。（）摩根士丹利將蘋(píng)果目標(biāo)股價(jià)調(diào)低至226美元摩根士丹利近日發(fā)布投資研究報(bào)告，維持蘋(píng)果公司“增持"評(píng)級(jí)，但將目標(biāo)股價(jià)從247美元調(diào)低至226美元。上周四，蘋(píng)果發(fā)布了截至9月底的2018財(cái)年第四季度財(cái)報(bào)，營(yíng)收為629.00億美元，同比增長(zhǎng)20%。蘋(píng)果第四季度每股攤薄收益和營(yíng)收均超出華爾街分析師的預(yù)期，但對(duì)2019財(cái)年**季度的營(yíng)收預(yù)期低于分析師的平均預(yù)期，導(dǎo)致其股價(jià)在當(dāng)日盤(pán)后交易中下跌逾4%。（）蔚來(lái)高管解讀三季度財(cái)報(bào)：Q4交付7000輛以上就能盈利財(cái)報(bào)發(fā)布后，蔚來(lái)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)、CEO李斌，CFO謝東螢和財(cái)務(wù)副總裁汪東寧出席了隨后召開(kāi)的電話(huà)會(huì)議。CFO謝東螢表示，“我們預(yù)計(jì)毛利率會(huì)改善，同時(shí)，如果可以達(dá)到7000輛的交付目標(biāo)，每輛車(chē)的利潤(rùn)率就可以在四季度轉(zhuǎn)正。"談及不同車(chē)型的利潤(rùn)率，謝東螢表示，后面新車(chē)型的利潤(rùn)率要比創(chuàng)始版的略微高一些。（新浪科技）京東將于11月19日發(fā)布2018年第三季度財(cái)報(bào)京東昨日宣布，將于美國(guó)東部時(shí)間2018年11月19日美國(guó)股市開(kāi)盤(pán)前（北京時(shí)間11月19日晚）發(fā)布2018年第三季度未經(jīng)審計(jì)財(cái)報(bào)。財(cái)報(bào)發(fā)布后，京東管理團(tuán)隊(duì)將于美國(guó)東部時(shí)間11月19日上午7點(diǎn)（北京時(shí)間11月19日晚8點(diǎn)）舉行分析師電話(huà)會(huì)議，解讀財(cái)報(bào)結(jié)果，并回答分析師提問(wèn)。（新浪科技）小米有品正式入駐京東訊，11月6日，京東與小米旗下精品生活電商平臺(tái)小米有品在北京簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，從精選產(chǎn)品入駐、第三方品牌孵化、商品反向定制、物流等多個(gè)方面展開(kāi)深度合作。據(jù)了解，小米有品正式入駐京東開(kāi)設(shè)**旗艦店，攜家居、日用、餐廚、家電、智能、影音、服飾等全品類(lèi)產(chǎn)品入駐，這是小米有品**次對(duì)外的跨平臺(tái)合作。丁磊：網(wǎng)易嚴(yán)選今年的規(guī)模會(huì)擴(kuò)大網(wǎng)易創(chuàng)始人丁磊表示：網(wǎng)易嚴(yán)選今年的規(guī)模會(huì)擴(kuò)大。早前，據(jù)網(wǎng)易嚴(yán)選方面透露，其入駐拼多多發(fā)生在2017年下半年，至今已有約一年的時(shí)間。拼多多**數(shù)字顯示，已上線近一年的網(wǎng)易嚴(yán)選旗艦店提供了89種商品，共拼購(gòu)成功600多件。（新浪科技）羅永浩：錘子成都公司未解散，系研發(fā)人員調(diào)整整合錘子科技在成都召開(kāi)新品發(fā)布會(huì)。錘子科技創(chuàng)始人羅永浩表示，此前外界傳言“錘子科技成都公司倒閉"，事實(shí)上成都公司并未倒閉，公司只是將研發(fā)人員進(jìn)行了整合、調(diào)整。他解釋到，此前做公司的同一個(gè)項(xiàng)目，其研發(fā)人員分布在幾個(gè)地方，如此影響了實(shí)際運(yùn)作。為此，公司進(jìn)行了人員調(diào)整，他還開(kāi)玩笑稱(chēng)：整合還會(huì)繼續(xù)，接下來(lái)可能外界又會(huì)傳言錘子上海公司倒閉。（騰訊財(cái)經(jīng)）威馬汽車(chē)任命RupertMitchell為**戰(zhàn)略官，向沈暉匯報(bào)威馬汽車(chē)科技集團(tuán)宣布任命RupertMitchell為**戰(zhàn)略官，即日起生效。RupertMitchell將負(fù)責(zé)集團(tuán)的戰(zhàn)略融資、投資和企業(yè)發(fā)展，直接向威馬汽車(chē)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)、CEO沈暉匯報(bào)。今年47歲的RupertMitchell在亞洲和歐洲擁有24年國(guó)際金融經(jīng)驗(yàn)，曾在高盛集團(tuán)和花旗集團(tuán)擔(dān)任要職。（界面）ofo多個(gè)供貨廠家已停產(chǎn)，北京ofo搬至中關(guān)村互聯(lián)網(wǎng)金融中心記者調(diào)查走訪發(fā)現(xiàn)，多個(gè)合作廠家早已停產(chǎn)ofo小黃車(chē)，北京ofo員工陸續(xù)從總部理想國(guó)際大廈搬至中關(guān)村互聯(lián)網(wǎng)金融中心5層。小黃車(chē)貼出的通知顯示：“ofo與理想國(guó)際大廈的辦公室租約已近終期。根據(jù)現(xiàn)階段公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要和綜合成本核算，ofo小黃車(chē)的辦公地址將更新為中關(guān)村互聯(lián)網(wǎng)金融中心。"（中證報(bào)）亞馬遜股價(jià)再跌58.3美元，貝佐斯身家將跌破1300億美元據(jù)外媒報(bào)道，由于股價(jià)在進(jìn)入10月份后下跌明顯，亞馬遜CEO貝佐斯的身家也明顯縮水，如果亞馬遜的股價(jià)在周一的基礎(chǔ)上再下跌58.3美元，他的身家就將跌破1300億美元。（TechWeb）投融資恒大正式成為廣匯集團(tuán)第二大股東，78億元增資款已入賬恒大集團(tuán)正式成為廣匯集團(tuán)的第二大股東。11月6日晚間，廣匯汽車(chē)發(fā)布公告稱(chēng)，10月16日，廣匯集團(tuán)已經(jīng)辦理完畢股權(quán)轉(zhuǎn)讓及增資事項(xiàng)的工商變更手續(xù)。根據(jù)此前二者簽署的協(xié)議，恒大將斥資總計(jì)144.9億元入股廣匯集團(tuán)。其中，股權(quán)轉(zhuǎn)讓對(duì)價(jià)金額為66.8億元，增資金額為78.1億元。這是恒大集團(tuán)繼6月底入股新能源汽車(chē)公司FF之后，再度涉足汽車(chē)領(lǐng)域。（澎湃）瑞幸咖啡回應(yīng)“15億-20億美金尋求新一輪融資"：消息并不準(zhǔn)確針對(duì)路透社昨日上午“瑞幸咖啡正在以估值15億-20億美金尋求新一輪融資"的報(bào)道，瑞幸咖啡總監(jiān)趙艷艷明確回應(yīng)稱(chēng)，“這一消息并不準(zhǔn)確"，至于本輪融資具體融資規(guī)模和估值，她表示，“現(xiàn)在不便透露。"（證券時(shí)報(bào)）「十字星」再獲騰訊加碼，完成數(shù)千萬(wàn)元A輪融資漫畫(huà)制作公司及游戲開(kāi)發(fā)商杭州十字星文化創(chuàng)意有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“十字星"）近日獲得數(shù)千萬(wàn)A輪融資，估值超過(guò)3億人民幣，投資方為騰訊和國(guó)內(nèi)另一家大型游戲公司。而在去年11月十字星也曾獲得來(lái)自騰訊的數(shù)百萬(wàn)元Pre-A輪融資。本輪融資將主要用于新的漫畫(huà)創(chuàng)作、游戲開(kāi)發(fā)以及對(duì)現(xiàn)有IP的深耕?！竻R醫(yī)慧影」獲英特爾等戰(zhàn)略投資AI醫(yī)學(xué)影像公司匯醫(yī)慧影早先已獲得英特爾投資和芯動(dòng)能投資的戰(zhàn)略投資，成為這兩家基金在中國(guó)投資的**醫(yī)療AI企業(yè)。團(tuán)隊(duì)表示，這筆資金將主要用于公司業(yè)務(wù)發(fā)展、產(chǎn)品創(chuàng)新和團(tuán)隊(duì)擴(kuò)張。提供手機(jī)服務(wù)的TinkLabs獲3億美元融資TinkLabs致力于開(kāi)發(fā)為酒店客人提供免費(fèi)的智能手機(jī)服務(wù)。該公司正發(fā)起新一輪3億美元的融資。該輪融資將用于進(jìn)一步拓展其國(guó)際業(yè)務(wù)。據(jù)兩名知情人士透露，目前正處于融資的后階段。經(jīng)過(guò)這輪融資之后，這家成立僅6年的公司估值至少達(dá)15億美元。（獵云網(wǎng)）新產(chǎn)品錘子智能音箱定價(jià)899元，2019年春季上市訊，在昨日的秋季新品發(fā)布會(huì)上，錘子科技發(fā)布了大衛(wèi)和希瑞智能音箱D1，具備觸摸喚醒、堅(jiān)果藍(lán)牙遙控器功能，可以一鍵收發(fā)短信，有男女兩種聲音，兩組人物性格。大衛(wèi)和希瑞智能音箱D1定價(jià)899元，2019年春季上市。錘子科技發(fā)布智能落地式加濕器，定價(jià)1999元訊，昨日，錘子科技2018秋季新品發(fā)布會(huì)在成都舉行，首先發(fā)布了9L版的暢呼吸智能落地式加濕器，定價(jià)1999元，另外還發(fā)布了4L版的暢呼吸桌面式加濕器，定價(jià)999元。兩款加濕器即日起在錘子商開(kāi)始預(yù)訂，11月25日開(kāi)始發(fā)貨。現(xiàn)場(chǎng)還發(fā)布了暢呼吸藍(lán)牙溫濕度計(jì)，定價(jià)99元。第四范式發(fā)布“先薦"智能推薦產(chǎn)品訊，11月6日，針對(duì)目前媒體AI落地存在基礎(chǔ)薄、應(yīng)用難、門(mén)檻高等痛點(diǎn)問(wèn)題，第四范式發(fā)布了賦能媒體的AI產(chǎn)品：先薦智能推薦系統(tǒng)。該產(chǎn)品基于第四范式的AI算法，幫助媒體快速、匹配用戶(hù)的閱讀需求，提升媒體運(yùn)營(yíng)效率。其他重要新聞發(fā)布《關(guān)于完善上市公司停復(fù)牌制度的指導(dǎo)意見(jiàn)》訊，發(fā)布《關(guān)于完善上市公司停復(fù)牌制度的指導(dǎo)意見(jiàn)》，主要內(nèi)容包括：一是確立上市公司停復(fù)牌的基本原則，**限度保障交易機(jī)會(huì)。二是壓縮停牌期限，增強(qiáng)市場(chǎng)流動(dòng)性。三是強(qiáng)化停復(fù)牌信息披露要求，明確市場(chǎng)預(yù)期。四是加強(qiáng)制度建設(shè)，明確相應(yīng)配套工作安排。商業(yè)銀行互聯(lián)**款管理辦法征求意見(jiàn)：不得與無(wú)放貸資質(zhì)合作機(jī)構(gòu)提供資金《商業(yè)銀行互聯(lián)**款管理辦法（征求意見(jiàn)稿）》已于日前下發(fā)。其中，第四十九條“聯(lián)合合作"規(guī)定，商業(yè)銀行與其他有資質(zhì)的機(jī)構(gòu)聯(lián)合發(fā)放互聯(lián)**款，應(yīng)建立聯(lián)合內(nèi)部管理制度，并在制度中明確本行聯(lián)合管理機(jī)制。聯(lián)合各方商業(yè)銀行應(yīng)分別獨(dú)立對(duì)進(jìn)行審批，商業(yè)銀行不得以任何形式為無(wú)放貸業(yè)務(wù)資質(zhì)的合作機(jī)構(gòu)提供資金，不得與無(wú)放貸業(yè)務(wù)資質(zhì)的合作機(jī)構(gòu)共同出資發(fā)放。（財(cái)聯(lián)社）易綱：發(fā)起設(shè)立民營(yíng)企業(yè)股權(quán)融資支持工具行長(zhǎng)易綱昨日在接受采訪時(shí)表示，為穩(wěn)定和促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)股權(quán)融資，正在推動(dòng)由符合規(guī)定的私募基金管理人、證券公司、商業(yè)銀行金融資產(chǎn)投資公司等機(jī)構(gòu)，發(fā)起設(shè)立民營(yíng)企業(yè)股權(quán)融資支持工具，由提供初始引導(dǎo)資金，帶動(dòng)金融機(jī)構(gòu)、社會(huì)資本共同參與，按照市場(chǎng)化、法治化原則，為出現(xiàn)資金困難的民營(yíng)企業(yè)提供階段性的股權(quán)融資支持。（）

　　1994年，HamdiUlukaya（烏魯卡亞）**次踏上美國(guó)，他口袋里只有3000美元。他來(lái)自土耳其，希望能夠好好學(xué)習(xí)英語(yǔ)并在這個(gè)國(guó)家找到屬于自己的路?，F(xiàn)如今，烏魯卡亞身價(jià)超過(guò)十億美元。2007年由烏魯卡亞創(chuàng)立的希臘酸奶品牌Chobani，年銷(xiāo)售額達(dá)到15億美元，而烏魯卡亞本人擁有公司大部分的股權(quán)。Chobani一上市便在美國(guó)掀起一股希臘酸奶熱，創(chuàng)建不到10年，一舉超越老牌食品大亨達(dá)能和通用磨坊，成為全美**的酸奶品牌。烏魯卡亞將產(chǎn)品做到成功又一直保持余熱不減，使得Chobani穩(wěn)步躍居美國(guó)的酸奶品牌。今天就和硅兔君一起來(lái)看看，這個(gè)土耳其留學(xué)生是如何憑借一杯酸奶變成億萬(wàn)富翁的。出身土耳其小農(nóng)場(chǎng)：不得已選擇了背井離鄉(xiāng)烏魯卡亞生于土耳其東部的一個(gè)小村子，和牧羊人一起長(zhǎng)大，是純正的游牧民族。小時(shí)候他會(huì)帶著成群的綿羊、山羊和奶牛到山上去，也會(huì)在家制作酸奶和奶酪。他說(shuō)，在這樣的環(huán)境里，從小到大基本上什么都不需要擔(dān)心。金錢(qián)對(duì)那里的人們不重要，因?yàn)樵谏缴希阌缅X(qián)也買(mǎi)不到任何東西。如果一只狼襲擊了你的牧群，讓你失去了所有羊，那么第二天村里每家每戶(hù)都會(huì)牽一只羊到你家來(lái)，這樣你的羊就都回來(lái)了。烏魯卡亞坦言：“我沒(méi)有一天不懷念我的童年。"烏魯卡亞本來(lái)在土耳其安卡拉大學(xué)讀政治，按理說(shuō)，畢業(yè)后他理應(yīng)成為一名光榮的人民教師，可惜他不僅沒(méi)當(dāng)老師，還中途輟學(xué)，連大學(xué)都沒(méi)畢業(yè)。“我是一個(gè)庫(kù)爾德激進(jìn)分子，總?cè)?*的麻煩"（庫(kù)爾德斯坦橫跨土耳其、伊拉克、伊朗、敘利亞山區(qū)，因爭(zhēng)取獨(dú)立主權(quán)而被四國(guó)**打壓）。對(duì)家鄉(xiāng)失去信心的他決定搬到國(guó)外生活，其實(shí)他的**選擇本來(lái)是歐洲，卻陰差陽(yáng)錯(cuò)拿到了美國(guó)的大學(xué)Offer和簽證。就這樣，1994年烏魯卡亞帶著一個(gè)小包和口袋里的3000美元踏上了美國(guó)。買(mǎi)下卡夫不要的酸奶工廠：我覺(jué)得可以用這個(gè)做點(diǎn)什么2005年，烏魯卡亞在報(bào)紙上看到卡夫的一個(gè)當(dāng)?shù)厮崮坦S的出售廣告，要價(jià)70萬(wàn)美元?！拔抑苯影褕?bào)紙扔進(jìn)了垃圾桶。但不到半個(gè)小時(shí)，我又把它刨出來(lái)，然后打電話(huà)律師。律師告訴我：卡夫在找一個(gè)來(lái)當(dāng)接盤(pán)俠。這個(gè)工廠可能有許多的環(huán)保不過(guò)關(guān)問(wèn)題，不然他們也不會(huì)想要賣(mài)掉它。如果他們認(rèn)為酸奶是有前景的行業(yè)，他們就不會(huì)退出。但是那天晚上烏魯卡亞輾轉(zhuǎn)反側(cè)后，決定買(mǎi)下工廠：“我不知道這是什么，但我覺(jué)得可以用這個(gè)做點(diǎn)什么"。2005年8月17日，烏魯卡亞拿到了這家工廠的鑰匙。希臘酸奶的井噴式崛起：渴望更純凈、更簡(jiǎn)單、更自然的食物烏魯卡亞從小就愛(ài)喝酸奶，母親用自家農(nóng)場(chǎng)原料做成的酸奶，質(zhì)地濃稠，這種味道充斥著他整個(gè)童年。在美國(guó)生活多年，烏魯卡亞一直苦惱美國(guó)人喝的酸奶又稀又甜，他想到家鄉(xiāng)的酸奶品質(zhì)那么好，蛋白質(zhì)高，且含糖量低。在美國(guó)缺乏創(chuàng)新而且顯得沉悶的的酸奶市場(chǎng)，烏魯卡亞想如果能做得更好，從產(chǎn)品品質(zhì)上與競(jìng)爭(zhēng)品區(qū)分開(kāi)來(lái)，擊中美國(guó)市場(chǎng)用戶(hù)的痛點(diǎn)，那么這將會(huì)整個(gè)酸奶制品行業(yè)。Chobani這個(gè)名字來(lái)自于土耳其語(yǔ)里的“牧羊人"。2005年，希臘酸奶在美國(guó)市場(chǎng)的份額連百分之一都不到，而今天這個(gè)數(shù)字超過(guò)50%。進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)50多年，酸奶一直隨著消費(fèi)者口味的變化而變化：色素、加糖、稀化、與水果、加蜂蜜、加糖果等等。但是很少有產(chǎn)品能像希臘酸奶那樣井噴式增長(zhǎng)。據(jù)《華爾街日?qǐng)?bào)》的數(shù)據(jù)顯示，2005年希臘酸奶的年銷(xiāo)售額僅為6000萬(wàn)美元，但五年后，希臘酸奶就占到了美國(guó)每年68億美元酸奶銷(xiāo)售額的四分之一。希臘酸奶的吸引力是相當(dāng)明顯的：既美味，又能填飽肚子，還不會(huì)太油膩。不像美國(guó)傳統(tǒng)的酸奶那么稀，香精奶精味也沒(méi)有那種重。希臘酸奶在美國(guó)的崛起反映了2000年左右美國(guó)烹飪意識(shí)的大轉(zhuǎn)變：人們開(kāi)始渴望更純凈、更簡(jiǎn)單、更自然的食物。據(jù)瑞銀的報(bào)告顯示，希臘酸奶的銷(xiāo)量飆升，主要在于那些高收入的、受過(guò)高等教育的消費(fèi)者（尤其是女性）愿意多花那么幾美元去享受更加健康的食物。從2007到2012的五年時(shí)間，Chobani的銷(xiāo)售額從0增長(zhǎng)到了10億美元。在創(chuàng)造Chobani的路上多虧了烏魯卡亞堅(jiān)定的信念，烏魯卡亞和六名員工花了整整一年半的時(shí)間來(lái)研究Chobani的成分。具有數(shù)百年歷史的希臘酸奶向來(lái)以稠度聞名，Chobani經(jīng)過(guò)反復(fù)試驗(yàn)，終于掌握希臘酸奶合適的濃縮工藝比例和正確的配方，如何在保持原有口感和質(zhì)感的同時(shí)，進(jìn)一步提升蛋白質(zhì)含量。由此，天然美味，無(wú)添加劑的Chobani酸奶誕生了，如何獲得大眾的關(guān)注成為下一個(gè)難題。如何把Chobani搬上貨架？只攻主流超市按照傳統(tǒng)商業(yè)慣例，進(jìn)入超市的商品都會(huì)被收取“進(jìn)場(chǎng)費(fèi)"，而當(dāng)時(shí)負(fù)債累累的烏魯卡亞已不可能支付，可是如果不進(jìn)入百貨店或超市，又打不開(kāi)銷(xiāo)路，這在當(dāng)時(shí)成為了一個(gè)大難題。烏魯卡亞一家一家地跑到雜貨店洽談，但屢遭拒絕。在Chobani的員工幾乎已經(jīng)不抱任何希望的時(shí)候，事情終于迎來(lái)轉(zhuǎn)機(jī)：美國(guó)連鎖超市Shoprite同意免費(fèi)上架，前提是Chobani必須免費(fèi)供貨。雖然分銷(xiāo)渠道有限，但Ulukaya堅(jiān)持選擇主流的超市而不是專(zhuān)營(yíng)店售賣(mài)，這是他做過(guò)的重要的決定，也是公司成長(zhǎng)得如此迅速的重要原因之一。因?yàn)樗崮淌且赘a(chǎn)品，不會(huì)有太多的存貨。超市在收貨后會(huì)立即付款，而供應(yīng)商有一到兩個(gè)月賬期。這對(duì)當(dāng)時(shí)作為初創(chuàng)階段的Chobani的資金鏈周轉(zhuǎn)有非常大的幫助。因?yàn)楹芏嗝绹?guó)人在Chobani推出之前并沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)過(guò)希臘酸奶，酸奶的分銷(xiāo)渠道又有限，在整個(gè)低迷的酸奶市場(chǎng)一直處于小眾化。讓每個(gè)美國(guó)人都知道Chobani：口碑營(yíng)銷(xiāo)社交網(wǎng)絡(luò)而烏魯卡亞又希望每個(gè)人都能買(mǎi)到Chobani酸奶。如何做好Chobani產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)成為重中之重。一開(kāi)始他就采用傳統(tǒng)省錢(qián)的方式——口碑宣傳。Chobani把宣傳卡車(chē)開(kāi)到各種節(jié)日慶典吸引消費(fèi)者。不管是圣誕節(jié)，還是兒童網(wǎng)球俱樂(lè)部，或者某地舉辦的**活動(dòng)，Chobani都會(huì)出現(xiàn)，烏魯卡亞認(rèn)為這些場(chǎng)合需要酸奶。后來(lái)隨著社交媒體的普及，烏魯卡亞又抓住了一個(gè)高效省錢(qián)的營(yíng)銷(xiāo)方式：依靠Facebook、Twitter等社交媒體直接與消費(fèi)者溝通。而且Chobani的廣告團(tuán)隊(duì)智商一直在線，總能把Chobani那種“我不僅僅是一盒簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的酸奶，我還是一種返璞歸真的生活理念"的精神通過(guò)各種形式傳達(dá)出來(lái)。Chobani在Facebook上發(fā)布包含產(chǎn)品推廣、公司文化、顧客疑問(wèn)以及包含Chobani產(chǎn)品的食譜等一系列內(nèi)容。Chobani產(chǎn)品的透明度令人稱(chēng)道，與此同時(shí)，他們也積極地傾聽(tīng)來(lái)自消費(fèi)者的聲音。為此Chobani特地設(shè)立了一個(gè)5人團(tuán)隊(duì)，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)社交媒體。就這樣，在本來(lái)低迷的酸奶市場(chǎng)，Chobani的出現(xiàn)似乎點(diǎn)醒了喝了幾十年“假酸奶"的美國(guó)人。自Chobani酸奶產(chǎn)品上架以來(lái)，消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)，引發(fā)了席卷美國(guó)的希臘酸奶狂潮。Chobani很快躍居美國(guó)的酸奶品牌，在整個(gè)非冷凍酸奶行業(yè)中占有10%的，并且Chobani在希臘酸奶品牌中占據(jù)了主導(dǎo)地位，占據(jù)了大約50%的。進(jìn)入尋常百姓家的Chobani也成為了2016年里約美國(guó)代表隊(duì)的**合作伙伴。2014年，這位白手起家的富豪，贏得了巨大的社會(huì)聲望和地位。烏魯卡亞被白宮邀請(qǐng)，成為授予的11位創(chuàng)業(yè)特使之一。想成為真正受歡迎的公司：請(qǐng)拋棄“廉價(jià)勞動(dòng)力"這個(gè)概念烏魯卡亞作為乳制品行業(yè)的者，在此過(guò)程中，他還建立了一個(gè)開(kāi)明的公司?！叭绻阆虢⒁粋€(gè)真正受歡迎的公司，你必須做的一件事就是拋棄‘廉價(jià)勞動(dòng)力’這個(gè)概念"。在今天的Chobani，30%的員工是或難民。Chobani的工廠每天有20多種不同語(yǔ)言的交流?！斑@與政治無(wú)關(guān)，也不是我在做難民救援工作，這只是我們招聘的立場(chǎng)。難民們渴望為他們的社區(qū)提供服務(wù)。我總是說(shuō)，他們得到這份工作，他們就不再是難民了。"烏魯卡亞在Inc.雜志采訪中這樣說(shuō)道。由于出生在農(nóng)場(chǎng)，烏魯卡亞推己及人，非常關(guān)照普通勞動(dòng)員工。2016年，烏魯卡亞宣布給公司2000名員工分發(fā)10%的公司股權(quán)，這也是他從2008年就在考慮的事。烏魯卡亞認(rèn)為股權(quán)員工制是公司做的聰明、**有戰(zhàn)術(shù)的一件事。公司會(huì)成長(zhǎng)更快，公司員工會(huì)更有激情，員工幸福度指數(shù)也會(huì)更高。2017年，烏魯卡亞宣布Chobani公司執(zhí)行六周育兒假的規(guī)定。烏魯卡亞認(rèn)為，如果他是**次當(dāng)爸爸，讓他第二天回去上班，他的心也不會(huì)放在工作上。他希望員工有時(shí)間來(lái)享受當(dāng)新爸爸新媽**喜悅。酸奶成就“美國(guó)夢(mèng)"：如果有天這種故事消失了，那將是可悲的事作為一位開(kāi)始懷揣“美國(guó)夢(mèng)"的外來(lái)，烏魯卡亞從來(lái)沒(méi)有想過(guò)他會(huì)在異國(guó)他鄉(xiāng)經(jīng)營(yíng)著一個(gè)超過(guò)2000人的公司，有一天他會(huì)被稱(chēng)為?？吹筋櫩蛡?cè)诤冗^(guò)Chobani后臉上的幸福感，就仿佛一直在努力的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)。烏魯卡亞說(shuō)：“成功的故事依舊在這個(gè)國(guó)家上演。像我這樣普普通通的人都可以說(shuō)，‘你知道嗎？我成功地開(kāi)了一家酸奶工廠，而且越開(kāi)越大！’如果有一天這樣的故事消失了，那將是可悲的事。"文章編譯自：HowChobani’sHamdiUlukayaIsWinningAmerica’sCultureWar作者：RobBrunner

　　它的好處是固定，不存在被偷的問(wèn)題（城市中不少不銹鋼垃圾桶就被偷走）