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湖北世紀喬豐塑業(yè)有限公司
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更新時間：2023-06-27 14:40:45瀏覽次數(shù)：297次
聯(lián)系我時，請告知來自 環(huán)保在線產(chǎn)品描述品牌武漢世紀喬豐塑膠制品有限公司型號分類垃圾桶材質塑料重量7.3kg箱裝數(shù)量60升垃圾桶顏色橘紅顏色橙黃顏色波點顏色鈷藍顏色紅色顏色黃色產(chǎn)品性能收納規(guī)格490*410*650mm厚度多尺寸容積12L以上加工定制是產(chǎn)地武漢 可回收垃圾：主要包括：廢紙、塑料、玻璃、金屬和布料五大類
| 品牌 | 武漢世紀喬豐塑膠制品有限公司 | 型號 | 分類垃圾桶 |
| 材質 | 塑料 | 重量 | 7.3kg |
| 箱裝數(shù)量 | 60升垃圾桶 | 顏色 | 橘紅 |
| 顏色 | 橙黃 | 顏色 | 波點 |
| 顏色 | 鈷藍 | 顏色 | 紅色 |
| 顏色 | 黃色 | 產(chǎn)品性能 | 收納 |
| 規(guī)格 | 490*410*650mm | 厚度 | 多尺寸 |
| 容積 | 12L以上 | 加工定制 | 是 |
| 產(chǎn)地 | 武漢 |
可回收垃圾：主要包括：廢紙、塑料、玻璃、金屬和布料五大類。
來源：傳播體操（ID：chuanboticao）作者：鄭卓然為什么麥當勞的漢堡總是推出新品，而薯條雞翅卻很少上新？這個問題是去年我和一位做餐飲的朋友時他提出來的。其實普通人很少會特意留心這個現(xiàn)象，但是事實上確實是如此。稍加關注就會發(fā)現(xiàn)，麥當勞、肯德基等快餐品牌上新新品的大多是漢堡。比如今年麥當勞上新了金波閃閃厚牛堡、金芝玉葉雞排堡等“金"字頭漢堡新品；之前麥當勞與“憤怒的小鳥"IP合作時上新的是雙層雞排堡；肯德基也曾推出小龍蝦堡、嫩牛五方堡、藤椒竹筍堡等產(chǎn)品……統(tǒng)統(tǒng)都是漢堡主食。但反觀其雞翅、薯條、甜品產(chǎn)品的情況，你會發(fā)現(xiàn)菜單里躺著的是萬年不變的那幾個單品和口味，一直都沒有太大變化。那么問題來了，為什么漢堡常出新，而小食甜品卻不？功能性產(chǎn)品VS多巴胺產(chǎn)品按照那位餐飲朋友的想法和啟發(fā)，產(chǎn)品可以粗略分為兩大類型：功能性產(chǎn)品和多巴胺產(chǎn)品。功能性產(chǎn)品的無奈功能性產(chǎn)品滿足的是顧客的基本功能性需求，例如漢堡滿足的就是飽腹的基礎需求，顧客來到麥當勞的門店里，就是為了飽腹充饑而來的，因此功能性產(chǎn)品是一個品牌賴以生存的根本，是品牌邏輯得以成立的前提條件。盡管功能性產(chǎn)品，但問題在于，功能性產(chǎn)品正由于其“剛需"屬性，常常在體驗上也是反人性的，具有一定的“脅迫性"。比如說，用戶來麥當勞消費，很少是因為麥當勞的漢堡有多好吃，而是“迫不得已"要找個地方快速解決吃飯問題，麥當勞正好是個不錯的選擇。也就是說，用戶往往并不喜歡功能性產(chǎn)品本身，而是由于各種其他因素而“被迫"使用，越是“剛需"產(chǎn)品，這種內在的“脅迫性"就越強。也許你并不喜歡微信這個軟件，但是身邊的人都在用微信，你就只能“被迫"使用；也許你并不喜歡星巴克，但它是你能方便接觸到的線下咖啡品牌，你只能“被迫"消費。因此，對于這類功能性產(chǎn)品而言，品牌需要通過各種“多巴胺"手段來降低用戶的心理阻力，以幫助用戶完成功能性的消費。麥當勞需要對漢堡等主食不斷推陳出新，不斷給用戶新鮮感，從而減少正餐進食時的反感；而微信需要不斷優(yōu)化溝通效率、解決用戶其他需求，從而讓用戶減少無奈感；趣頭條需要設置各種用戶激勵機制，讓資訊閱讀成為一場社交游戲。多巴胺產(chǎn)品的成癮與功能性產(chǎn)品相對的是多巴胺產(chǎn)品，多巴胺產(chǎn)品并不需要經(jīng)常優(yōu)化改良，只需要產(chǎn)品達到某一閾值后不斷地重復投放即可，多巴胺產(chǎn)品在設計上天然就有“致癮性"，而且滿足的并不是用戶的“剛需"。俄羅斯方塊等游戲類產(chǎn)品可能是多巴胺產(chǎn)品杰出的代表了，幾十年來俄羅斯方塊這塊產(chǎn)品玩法幾乎沒有進行改動，但不妨礙今天依舊有無數(shù)人對其上癮癡迷。俄羅斯方塊無需改動的重要原因就在于，它已經(jīng)是一個**產(chǎn)品方案，稍作改動整體的游戲性就會降低。對于麥當勞而言，雞翅薯條等小食甜品產(chǎn)品就是多巴胺產(chǎn)品，它們雖然無法解決用戶的充饑飽腹問題，但可以給用戶“爽感"和“癮感"，極大地增加用戶的就餐體驗。如果叫你挑選一款麥當勞**吃的產(chǎn)品，那一定是某種小食甜品，而非作為正餐的巨無霸漢堡。另外，在食品中，甜食小吃確實能刺激多巴胺分泌，而漢堡等主食卻要差得多。對于麥當勞肯德基而言，現(xiàn)有小食甜品已經(jīng)是經(jīng)過長時間驗證的優(yōu)方案，在飲食文化潮流沒有大變化的情況下，無需進行大幅調整改良。事實上，肯德基麥當勞也曾推出過蘋果派、菠蘿新地、娘惹雞翅、扭扭薯條等小食產(chǎn)品，但終都沒逃過下架命運。因功能而被選擇，因多巴胺而被記住在大多數(shù)情況下，功能性產(chǎn)品和多巴胺產(chǎn)品并沒有那么涇渭分明，多數(shù)產(chǎn)品即有功能性的一面、也有多巴胺的一面，這樣才能在用戶愉悅和功能滿足上保持平衡。可以說，用戶會因功能性而選擇某一品牌，但卻因多巴胺而記住某個品牌。用戶不會因為溝通的高效而記住微信這個產(chǎn)品，但會因為搖一搖、公眾號、小程序等功能而記住微信的；用戶不會因為趣頭條上的資訊質量而記住趣頭條，但是會因為趣頭條的游戲化設計而記住趣頭條這個產(chǎn)品。每個優(yōu)秀的產(chǎn)品都有著自己的“多巴胺按鈕"，讓產(chǎn)品在滿足功能性需求之外，增強用戶日常粘性與依賴。曾有說法認為“消費品**的模式就是讓人上癮"，而上癮**的辦法就是分泌多巴胺。
塑料：廢容器塑料、包裝塑料等塑料制品。如塑料袋、塑料瓶、泡沫塑料、一次性塑料餐盒餐具、硬塑料等。
1994年，HamdiUlukaya（烏魯卡亞）次踏上美國，他口袋里只有3000美元。他來自土耳其，希望能夠好好學習英語并在這個國家找到屬于自己的路。現(xiàn)如今，烏魯卡亞身價超過十億美元。2007年由烏魯卡亞創(chuàng)立的希臘酸奶品牌Chobani，年銷售額達到15億美元，而烏魯卡亞本人擁有公司大部分的股權。Chobani一上市便在美國掀起一股希臘酸奶熱，創(chuàng)建不到10年，一舉超越老牌食品大亨達能和通用磨坊，成為全美高的酸奶品牌。烏魯卡亞將產(chǎn)品做到成功又一直保持余熱不減，使得Chobani穩(wěn)步躍居美國的酸奶品牌。今天就和硅兔君一起來看看，這個土耳其留學生是如何憑借一杯酸奶變成億萬富翁的。出身土耳其小農(nóng)場：不得已選擇了背井離鄉(xiāng)烏魯卡亞生于土耳其東部的一個小村子，和牧羊人一起長大，是純正的游牧民族。小時候他會帶著成群的綿羊、山羊和奶牛到山上去，也會在家制作酸奶和奶酪。他說，在這樣的環(huán)境里，從小到大基本上什么都不需要擔心。金錢對那里的人們不重要，因為在山上，你用錢也買不到任何東西。如果一只狼襲擊了你的牧群，讓你失去了所有羊，那么第二天村里每家每戶都會牽一只羊到你家來，這樣你的羊就都回來了。烏魯卡亞坦言：“我沒有一天不懷念我的童年。"烏魯卡亞本來在土耳其安卡拉大學讀政治，按理說，畢業(yè)后他理應成為一名光榮的人民教師，可惜他不僅沒當老師，還中途輟學，連大學都沒畢業(yè)?！拔沂且粋€庫爾德激進分子，總惹**的麻煩"（庫爾德斯坦橫跨土耳其、伊拉克、伊朗、敘利亞山區(qū)，因爭取獨立主權而被四國**打壓）。對家鄉(xiāng)失去信心的他決定搬到國外生活，其實他的選擇本來是歐洲，卻陰差陽錯拿到了美國的大學Offer和簽證。就這樣，1994年烏魯卡亞帶著一個小包和口袋里的3000美元踏上了美國。買下卡夫不要的酸奶工廠：我覺得可以用這個做點什么2005年，烏魯卡亞在報紙上看到卡夫的一個當?shù)厮崮坦S的出售廣告，要價70萬美元?！拔抑苯影褕蠹埲舆M了垃圾桶。但不到半個小時，我又把它刨出來，然后打電話律師。律師告訴我：卡夫在找一個來當接盤俠。這個工廠可能有許多的環(huán)保不過關問題，不然他們也不會想要賣掉它。如果他們認為酸奶是有前景的行業(yè)，他們就不會退出。但是那天晚上烏魯卡亞輾轉反側后，決定買下工廠：“我不知道這是什么，但我覺得可以用這個做點什么"。2005年8月17日，烏魯卡亞拿到了這家工廠的鑰匙。希臘酸奶的井噴式崛起：渴望更純凈、更簡單、更自然的食物烏魯卡亞從小就愛喝酸奶，母親用自家農(nóng)場原料做成的酸奶，質地濃稠，這種味道充斥著他整個童年。在美國生活多年，烏魯卡亞一直苦惱美國人喝的酸奶又稀又甜，他想到家鄉(xiāng)的酸奶品質那么好，蛋白質高，且含糖量低。在美國缺乏創(chuàng)新而且顯得沉悶的的酸奶市場，烏魯卡亞想如果能做得更好，從產(chǎn)品品質上與競爭品區(qū)分開來，擊中美國市場用戶的痛點，那么這將會整個酸奶制品行業(yè)。Chobani這個名字來自于土耳其語里的“牧羊人"。2005年，希臘酸奶在美國市場的份額連百分之一都不到，而今天這個數(shù)字超過50%。進入美國市場50多年，酸奶一直隨著消費者口味的變化而變化：色素、加糖、稀化、與水果、加蜂蜜、加糖果等等。但是很少有產(chǎn)品能像希臘酸奶那樣井噴式增長。據(jù)《華爾街日報》的數(shù)據(jù)顯示，2005年希臘酸奶的年銷售額僅為6000萬美元，但五年后，希臘酸奶就占到了美國每年68億美元酸奶銷售額的四分之一。希臘酸奶的吸引力是相當明顯的：既美味，又能填飽肚子，還不會太油膩。不像美國傳統(tǒng)的酸奶那么稀，香精奶精味也沒有那種重。希臘酸奶在美國的崛起反映了2000年左右美國烹飪意識的大轉變：人們開始渴望更純凈、更簡單、更自然的食物。據(jù)瑞銀的報告顯示，希臘酸奶的銷量飆升，主要在于那些高收入的、受過高等教育的消費者（尤其是女性）愿意多花那么幾美元去享受更加健康的食物。從2007到2012的五年時間，Chobani的銷售額從0增長到了10億美元。在創(chuàng)造Chobani的路上多虧了烏魯卡亞堅定的信念，烏魯卡亞和六名員工花了整整一年半的時間來研究Chobani的成分。具有數(shù)百年歷史的希臘酸奶向來以稠度聞名，Chobani經(jīng)過反復試驗，終于掌握希臘酸奶合適的濃縮工藝比例和正確的配方，如何在保持原有口感和質感的同時，進一步提升蛋白質含量。由此，天然美味，無添加劑的Chobani酸奶誕生了，如何獲得大眾的關注成為下一個難題。如何把Chobani搬上貨架？只攻主流超市按照傳統(tǒng)商業(yè)慣例，進入超市的商品都會被收取“進場費"，而當時負債累累的烏魯卡亞已不可能支付，可是如果不進入百貨店或超市，又打不開銷路，這在當時成為了一個大難題。烏魯卡亞一家一家地跑到雜貨店洽談，但屢遭拒絕。在Chobani的員工幾乎已經(jīng)不抱任何希望的時候，事情終于迎來轉機：美國連鎖超市Shoprite同意免費上架，前提是Chobani必須免費供貨。雖然分銷渠道有限，但Ulukaya堅持選擇主流的超市而不是專營店售賣，這是他做過的重要的決定，也是公司成長得如此迅速的重要原因之一。因為酸奶是易腐產(chǎn)品，不會有太多的存貨。超市在收貨后會立即付款，而供應商有一到兩個月賬期。這對當時作為初創(chuàng)階段的Chobani的資金鏈周轉有非常大的幫助。因為很多美國人在Chobani推出之前并沒有聽說過希臘酸奶，酸奶的分銷渠道又有限，在整個低迷的酸奶市場一直處于小眾化。讓每個美國人都知道Chobani：口碑營銷社交網(wǎng)絡而烏魯卡亞又希望每個人都能買到Chobani酸奶。如何做好Chobani產(chǎn)品營銷成為重中之重。一開始他就采用傳統(tǒng)省錢的方式——口碑宣傳。Chobani把宣傳卡車開到各種節(jié)日慶典吸引消費者。不管是圣誕節(jié)，還是兒童網(wǎng)球俱樂部，或者某地舉辦的馬拉松活動，Chobani都會出現(xiàn)，烏魯卡亞認為這些場合需要酸奶。后來隨著社交媒體的普及，烏魯卡亞又抓住了一個高效省錢的營銷方式：依靠Facebook、Twitter等社交媒體直接與消費者溝通。而且Chobani的廣告團隊智商一直在線，總能把Chobani那種“我不僅僅是一盒簡簡單單的酸奶，我還是一種返璞歸真的生活理念"的精神通過各種形式傳達出來。Chobani在Facebook上發(fā)布包含產(chǎn)品推廣、公司文化、顧客疑問以及包含Chobani產(chǎn)品的食譜等一系列內容。Chobani產(chǎn)品的透明度令人稱道，與此同時，他們也積極地傾聽來自消費者的聲音。為此Chobani特地設立了一個5人團隊，專門負責社交媒體。就這樣，在本來低迷的酸奶市場，Chobani的出現(xiàn)似乎點醒了喝了幾十年“假酸奶"的美國人。自Chobani酸奶產(chǎn)品上架以來，消費者購買，引發(fā)了席卷美國的希臘酸奶狂潮。Chobani很快躍居美國的酸奶品牌，在整個非冷凍酸奶行業(yè)中占有10%的，并且Chobani在希臘酸奶品牌中占據(jù)了主導地位，占據(jù)了大約50%的。進入尋常百姓家的Chobani也成為了2016年里約美國代表隊的合作伙伴。2014年，這位白手起家的富豪，贏得了巨大的社會聲望和地位。烏魯卡亞被白宮邀請，成為授予的11位創(chuàng)業(yè)特使之一。想成為真正受歡迎的公司：請拋棄“廉價勞動力"這個概念烏魯卡亞作為乳制品行業(yè)的者，在此過程中，他還建立了一個開明的公司?！叭绻阆虢⒁粋€真正受歡迎的公司，你必須做的一件事就是拋棄‘廉價勞動力’這個概念"。在今天的Chobani，30%的員工是或難民。Chobani的工廠每天有20多種不同語言的交流?！斑@與政治無關，也不是我在做難民救援工作，這只是我們招聘的立場。難民們渴望為他們的社區(qū)提供服務。我總是說，他們得到這份工作，他們就不再是難民了。"烏魯卡亞在Inc.雜志采訪中這樣說道。由于出生在農(nóng)場，烏魯卡亞推己及人，非常關照普通勞動員工。2016年，烏魯卡亞宣布給公司2000名員工分發(fā)10%的公司股權，這也是他從2008年就在考慮的事。烏魯卡亞認為股權員工制是公司做的聰明、具有戰(zhàn)術的一件事。公司會成長更快，公司員工會更有激情，員工幸福度指數(shù)也會更高。2017年，烏魯卡亞宣布Chobani公司執(zhí)行六周育兒假的規(guī)定。烏魯卡亞認為，如果他是次當爸爸，讓他第二天回去上班，他的心也不會放在工作上。他希望員工有時間來享受當新爸爸新媽**喜悅。酸奶成就“美國夢"：如果有天這種故事消失了，那將是可悲的事作為一位開始懷揣“美國夢"的外來，烏魯卡亞從來沒有想過他會在異國他鄉(xiāng)經(jīng)營著一個超過2000人的公司，有一天他會被稱為?？吹筋櫩蛡冊诤冗^Chobani后臉上的幸福感，就仿佛一直在努力的目標得以實現(xiàn)實現(xiàn)。烏魯卡亞說：“成功的故事依舊在這個國家上演。像我這樣普普通通的人都可以說，‘你知道嗎？我成功地開了一家酸奶工廠，而且越開越大！’如果有一天這樣的故事消失了，那將是可悲的事。"文章編譯自：HowChobani’sHamdiUlukayaIsWinningAmerica’sCultureWar作者：RobBrunner
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