環(huán)保在線
公司動(dòng)態(tài)
企業(yè)家更需發(fā)現(xiàn)資源的價(jià)值和自己的判斷力
閱讀：1372 發(fā)布時(shí)間：2012-2-9
資源與資源價(jià)值
企業(yè)資源的價(jià)值體現(xiàn)在企業(yè)與其賴(lài)以生存或競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境在需求、稀缺性和可獲利性三個(gè)方面的相互作用之中。
1.需求：該資源能否生產(chǎn)出顧客需要且非常愿意購(gòu)買(mǎi)的產(chǎn)品？該資源是否有助于形成產(chǎn)品/服務(wù)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？
2.稀缺性：該資源是*的嗎？該資源難以復(fù)制嗎？
3.獲利性：誰(shuí)能夠享有該資源生產(chǎn)的價(jià)值？
對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，資源是否有價(jià)值，也取決于這個(gè)企業(yè)運(yùn)用資源的能力。
資源與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力
公司間資源的差異，能夠很好地解釋為什么有的公司能夠在競(jìng)爭(zhēng)中獲得更大的利潤(rùn)，取得更大的成功。
對(duì)具體某一家公司來(lái)說(shuō)，它的資源（特異能力、資產(chǎn)、成就或競(jìng)爭(zhēng)力）若要成為持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須具備下述特性：
一、難以復(fù)制，一項(xiàng)資源的模仿成本和難度越大，它的潛在競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值就越大。二、持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)，一項(xiàng)資源持續(xù)的時(shí)間越長(zhǎng)，它的價(jià)值就越大。三、不易被替代，一般來(lái)說(shuō)，不可替代的資源對(duì)顧客有更大價(jià)值，因而也就更有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
絕大多數(shù)公司擁有的資源不足以使其建立的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，只有少數(shù)公司，通常是行業(yè)或者行業(yè)未來(lái)的，才擁有很大的競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值的資源。
企業(yè)家應(yīng)成資源價(jià)值發(fā)現(xiàn)者和創(chuàng)造者
企業(yè)家是干什么的？企業(yè)家就是那些能發(fā)現(xiàn)別人發(fā)現(xiàn)不了的資源的人。實(shí)際上，比別人更能把握和利用某些看不見(jiàn)摸不著，有時(shí)甚至無(wú)法定義的資源，是成功企業(yè)家取得超人業(yè)績(jī)的根本原因。
發(fā)現(xiàn)資源之后，有意識(shí)的以一定的方法或措施實(shí)現(xiàn)對(duì)資源的壟斷，這樣的企業(yè)家可稱(chēng)為*。自然資源可以壟斷，社會(huì)資源也可以壟斷。
發(fā)現(xiàn)資源的價(jià)值并形成壟斷性占有權(quán)，是價(jià)值發(fā)現(xiàn)者一致追求的目標(biāo)。而創(chuàng)造壟斷性?xún)r(jià)值的企業(yè)家，則是價(jià)值發(fā)現(xiàn)者中的*。他們能夠給世界帶來(lái)，而不僅僅是消耗資源。他們創(chuàng)造新的行業(yè)和國(guó)內(nèi)及市場(chǎng)，刺激工作效率的提高，創(chuàng)造高價(jià)值、高收入的工作機(jī)會(huì)，提高人們的生活標(biāo)準(zhǔn)，締造新式生活。
究其根本，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展充分利用了人本身的資源特性。在互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)造中，有形特質(zhì)的人發(fā)揮了無(wú)形的創(chuàng)造資源的能力，人本身創(chuàng)造力成了可持續(xù)利用的資源。作為價(jià)值創(chuàng)造者的企業(yè)家們，更要認(rèn)識(shí)“人力資源”的重要意義。
深度挖掘有限資源的價(jià)值
首先，企業(yè)家要有洞察力和冒險(xiǎn)精神，要能提前發(fā)現(xiàn)資源的價(jià)值。這能幫助企業(yè)以較低的代價(jià)及早地占有資源。以大家熟悉的股市為例，2000年之后的5年熊市不但使大部分上市公司的股價(jià)大大低于價(jià)值，更使得證券行業(yè)的直接參與者證券公司一落千丈，當(dāng)時(shí)誰(shuí)有眼光、有勇氣敢于接手，今天的收獲不言而喻。
其次，獲得資源的機(jī)會(huì)是有限的，所以企業(yè)要珍惜資源，深度挖掘資源的價(jià)值。中國(guó)企業(yè)還未擺脫對(duì)資源的粗放式經(jīng)營(yíng)，無(wú)論是農(nóng)產(chǎn)品、礦產(chǎn)還是紡織服裝、電子機(jī)械，國(guó)內(nèi)的企業(yè)基本都在價(jià)值鏈的中下游，消耗了大量的自然資源、產(chǎn)生了很多污染，但真正*的環(huán)節(jié)讓跨國(guó)公司壟斷了。這種情形不是說(shuō)改變就能改變的，但可以看到，中國(guó)經(jīng)濟(jì)要想持續(xù)發(fā)展，改變是必然的，對(duì)于中國(guó)的企業(yè)既是使命也是機(jī)會(huì)。
再就是無(wú)形資源的深度挖掘往往為人所忽視，或者短期經(jīng)營(yíng)行為毀壞了企業(yè)長(zhǎng)期積累的品牌、客戶(hù)資源，或者企業(yè)不善于利用自己的品牌影響力或客戶(hù)資源做更多的生意。
zui后，是占有和消耗現(xiàn)有資源，還是創(chuàng)造新資源？這是每個(gè)中國(guó)企業(yè)家都應(yīng)思考的問(wèn)題。中國(guó)的資源目前處于對(duì)現(xiàn)有自然資源的重新分配過(guò)程中，對(duì)新資源的創(chuàng)造比較少。而美國(guó)則比較注重新資源、新價(jià)值的創(chuàng)造，如：微軟、GOOGLE這樣的企業(yè)。創(chuàng)新是新資源的源泉，無(wú)論是技術(shù)創(chuàng)新還是商業(yè)模式創(chuàng)新都能有效的創(chuàng)造新資源。我們相信隨著知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)力度的加大和資本市場(chǎng)的驅(qū)動(dòng)，創(chuàng)造新資源會(huì)成為中國(guó)企業(yè)的新熱潮。