環(huán)保在線
公司動(dòng)態(tài)
國內(nèi)氣動(dòng)平板閘閥行業(yè)如何突破發(fā)展瓶頸
閱讀：997 發(fā)布時(shí)間：2015-10-10
隨著經(jīng)濟(jì)的逐步回暖，我國閥門行業(yè)的進(jìn)出口量也有所增加，在競爭激烈的閥門市場中，國產(chǎn)閥門與國外的一些廠家還是存在著較大的差距的，在未來的一段時(shí)間里，閥門技術(shù)層面上的滯后性將成為國產(chǎn)閥門行業(yè)發(fā)展的一個(gè)瓶頸，以氣動(dòng)平板閘閥為例，國產(chǎn)氣動(dòng)平板閘閥行業(yè)不管是在閥門工業(yè)的財(cái)富鏈還是在行業(yè)的專業(yè)化水平上都與國外企業(yè)存在著較大差距，如何打破行業(yè)發(fā)展的瓶頸已逐步成為國內(nèi)各個(gè)廠家首要考慮的問題。
1、國內(nèi)品牌選拔需求整合
現(xiàn)在縱觀整個(gè)國內(nèi)氣動(dòng)平板閘閥行業(yè)，大多數(shù)廠家生產(chǎn)的產(chǎn)品層次較低，在產(chǎn)品種類上反復(fù)性較大，在中國隨便抓出一個(gè)閥門企業(yè)就可以發(fā)現(xiàn)該企業(yè)是什么閥門都出產(chǎn)，種類多、規(guī)格雜，市場需求什么就出產(chǎn)什么，想做什么就投產(chǎn)什么，缺乏擁有自立常識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)物。異味的照仿他人的產(chǎn)物，而忽略了自有品牌的建設(shè)，基本無法應(yīng)對潑辣的市場競爭。在這一點(diǎn)上，國內(nèi)廠家必須改變運(yùn)營方法和思想方法，*可以做到聯(lián)手整合創(chuàng)品牌。
2、國內(nèi)產(chǎn)品應(yīng)強(qiáng)化認(rèn)證
這幾年，隨著國內(nèi)工程項(xiàng)目投標(biāo)準(zhǔn)則的不時(shí)深化，TS認(rèn)證逐漸成為市場準(zhǔn)入的首要前提，氣動(dòng)平板閘閥行業(yè)隨之也呈現(xiàn)了冰火兩重天的景象，大企業(yè)訂單做不完，小企業(yè)則無法拿到訂單，整個(gè)閥門行業(yè)由此呈現(xiàn)疾速整合的景象。
跟著“西氣東輸”第二道管線項(xiàng)目標(biāo)啟動(dòng)以及良多環(huán)保治污等國度工程上馬，再加上國外訂單良多進(jìn)入國內(nèi)，氣動(dòng)平板閘閥行業(yè)的市場不時(shí)擴(kuò)展，市場前景十分看好，但TS認(rèn)證是一道首要“門檻”，沒有TS證書又想要訂單，只能參加大集團(tuán)公司或多家企業(yè)整合。但要參加大企業(yè)集團(tuán)，也要起首對小企業(yè)進(jìn)行整合標(biāo)準(zhǔn)義務(wù)。
3、企業(yè)間應(yīng)加快資源整合
現(xiàn)在國內(nèi)氣動(dòng)平板閘閥行業(yè)存在著很多問題，例如愈演愈烈的價(jià)值戰(zhàn)、有待進(jìn)步的質(zhì)量問題等，再加之新《勞動(dòng)法》的施行，以及人民幣匯率的改動(dòng)和原資料*使得國內(nèi)氣動(dòng)平板閘閥廠家倍感壓力。隨著國家對環(huán)保的注重，各地域的污水措置工程成為該企業(yè)的首要市場。但因?yàn)槠髽I(yè)的規(guī)劃還不大，每年都只能挑些好的工程項(xiàng)目，而更多的訂單還無法接辦。中小企業(yè)靠本身做大做強(qiáng)很難，所以選擇與同業(yè)有各自優(yōu)勢的企業(yè)連絡(luò)組建集團(tuán)公司。何等不只能拿到更多訂單，更能加快企業(yè)睜開。