4月11日下午兩點，公司16年二季度營銷工作會議在公司總部召開。
　　
　　出席此次會議的有公司總、銷售總監(jiān)以及生產(chǎn)、品控及售后服務(wù)人員，會議由公司行政部主持。
　　
　　會議首先由公司銷售總監(jiān)總結(jié)今年一季度銷售情況及存在的問題。他指出，由于今年整體形勢影響，公司一季度銷售額和去年同期整體下滑25.7%，產(chǎn)品質(zhì)量方面客戶普遍反映良好。鑒于目前的形勢，公司今年第二季度銷售額將做部分調(diào)整。
　　
　　生產(chǎn)方面由于銷量減少，個別產(chǎn)品庫存積壓嚴(yán)重。個別車間從三月底開始實行輪崗上班，公司目前還沒有進行裁員的打算，車間大部分秩序良好。會上，品控和售后服務(wù)人員分別介紹了一季度來自本部門的詳細(xì)情況。
　　
　　公司總在會上指出，公司目前面臨非常嚴(yán)峻的形勢，有的問題是我們公司可以把控的，有的問題我們則不屬于我們能左右的范疇?？倧娬{(diào)，鑒于目前的形勢，結(jié)合我們公司的實際情況，要求銷售部門必須努力維護好我們目前的客戶群體，積極開拓新的客戶；生產(chǎn)方面盡可能不裁員，應(yīng)該充分利用這段時間強化員工的憂患意識和安全生產(chǎn)法規(guī)的學(xué)習(xí)，努力確保員工隊伍（特別是技術(shù)員工隊伍）的穩(wěn)定。同時，必須嚴(yán)控生產(chǎn)成本關(guān)，杜絕一切浪費現(xiàn)象的發(fā)生，對部分實行輪崗的員工工資應(yīng)保證不低于基本工資的90%發(fā)放。
　　
　　總指出，越是在大環(huán)境不利于我們的情況下，我們越要做好各方面的基礎(chǔ)工作。新產(chǎn)品的研發(fā)和技改項目要加快，對我們的拳頭產(chǎn)品要進行充分的市場調(diào)研，結(jié)合客戶提出的意見或者建議，及時改進或升級。質(zhì)管部門要嚴(yán)格做好產(chǎn)前、產(chǎn)中和產(chǎn)后的質(zhì)量維護工作，盡可能的保證產(chǎn)品的穩(wěn)定性和可靠性。
　　
　　總zui后指出，鑒于目前銷售形勢的嚴(yán)峻和公司整體效益的下滑，公司從4月份開始對部門以上的管理人員暫停發(fā)放績效工資，基本工資按80%發(fā)放。希望大家積極獻計獻策，與公司一起共渡難關(guān)！相信在大家的努力下，困難只能是暫時的，保持我們激昂的斗志才是重中之重。