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行業(yè)產(chǎn)品

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科達(dá)制造股份有限公司


當(dāng)前位置:科達(dá)制造股份有限公司>公司動(dòng)態(tài)>精益揚(yáng)帆 數(shù)字賦能——2022年度科達(dá)陶機(jī)經(jīng)營(yíng)班子特訓(xùn)營(yíng)開(kāi)營(yíng)

經(jīng)營(yíng)模式:生產(chǎn)廠家

商鋪產(chǎn)品:25條

所在地區(qū):

公司動(dòng)態(tài)

精益揚(yáng)帆 數(shù)字賦能——2022年度科達(dá)陶機(jī)經(jīng)營(yíng)班子特訓(xùn)營(yíng)開(kāi)營(yíng)

閱讀:26發(fā)布時(shí)間:2023-4-7

       6月17至18日,“精益揚(yáng)帆 數(shù)字賦能——2022年度科達(dá)陶機(jī)經(jīng)營(yíng)班子特訓(xùn)營(yíng)"開(kāi)營(yíng)儀式暨課程《企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤》專題培訓(xùn)在科達(dá)制造營(yíng)銷大樓正式舉行,公司總經(jīng)理?xiàng)顚W(xué)先、副總裁周鵬,陶機(jī)板塊各單位經(jīng)營(yíng)班子成員共70人參加了開(kāi)營(yíng)及為期兩天的專題培訓(xùn)。

       人力資源部經(jīng)理夏利利首先介紹了2022年度科達(dá)陶機(jī)經(jīng)營(yíng)班子特訓(xùn)營(yíng)的培訓(xùn)目標(biāo)與課程規(guī)劃。她表示,為更好地推動(dòng)公司變革和戰(zhàn)略目標(biāo)落地,助力陶機(jī)經(jīng)營(yíng)班子提升經(jīng)營(yíng)管理能力,培養(yǎng)“懂經(jīng)營(yíng)、精管理、善決策、能創(chuàng)新"的高素質(zhì)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍,結(jié)合公司年度重點(diǎn)工作,本次項(xiàng)目為期5個(gè)月,聚焦經(jīng)營(yíng)管理、力、績(jī)效管理、創(chuàng)新思維、精益生產(chǎn)、主題團(tuán)建等六方面設(shè)置專題培訓(xùn)課程。

       隨后,楊總在開(kāi)營(yíng)講話中表示,公司自2022年初開(kāi)啟學(xué)習(xí)型組織建設(shè)工作,經(jīng)營(yíng)班子應(yīng)當(dāng)帶頭推進(jìn)線上學(xué)習(xí)平臺(tái)、培訓(xùn)積分制等相關(guān)學(xué)習(xí)舉措的落地工作,推動(dòng)全員學(xué)習(xí)意識(shí)的形成,讓企業(yè)在學(xué)習(xí)的過(guò)程中獲得成長(zhǎng);針對(duì)具有培養(yǎng)發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p核心人才,公司還將提供更多赴外培訓(xùn)機(jī)會(huì),通過(guò)學(xué)習(xí)與公司一起共同成長(zhǎng)提升。

       前兩期“陶機(jī)經(jīng)營(yíng)班子特訓(xùn)營(yíng)"培訓(xùn)學(xué)習(xí)氛圍和效果都不錯(cuò),希望大家繼續(xù)認(rèn)真對(duì)待,從專題課堂中學(xué)習(xí)科學(xué)的方,不斷拓寬思維,從更高的層面和維度理解公司戰(zhàn)略,同時(shí)在學(xué)習(xí)互動(dòng)中增進(jìn)對(duì)彼此的了解。

       楊總指出,公司目前正處于精益化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要階段,陶機(jī)板塊乃至集團(tuán)都在做大量數(shù)字化實(shí)施上線工作,希望大家能結(jié)合培訓(xùn)所學(xué),轉(zhuǎn)換思維,在精益生產(chǎn)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面多作思考。

       楊總特別強(qiáng)調(diào),陶機(jī)板塊業(yè)務(wù)在2022年經(jīng)濟(jì)大環(huán)境低迷的形勢(shì)下,更要加強(qiáng)內(nèi)部管理和推進(jìn)系列變革工作,提升核心競(jìng)爭(zhēng)力,做好迎接下一波風(fēng)口的準(zhǔn)備。


       按照安排,由戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)管理專家,被培訓(xùn)界稱為“行業(yè)沙盤定制人"的徐凌云老師分享《企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤》課程。徐老師深入淺出,通過(guò)定制化經(jīng)營(yíng)沙盤,讓各小組模擬獨(dú)立經(jīng)營(yíng)一家公司,展開(kāi)商戰(zhàn)競(jìng)爭(zhēng),讓學(xué)員在12輪沙盤中經(jīng)歷公司的完整生命周期,根據(jù)公司的不同發(fā)展階段制定匹配的戰(zhàn)略和策略,并通過(guò)情景練習(xí)和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),讓學(xué)員從資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流表三張財(cái)務(wù)報(bào)表中理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)的平衡之術(shù),打通企業(yè)經(jīng)營(yíng)的“任督二脈"。








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