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科達(dá)制造股份有限公司


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科達(dá)安徽基地戰(zhàn)略邏輯梳理會(huì)議成功召開

閱讀:39發(fā)布時(shí)間:2023-4-6

       5月27日至29日,科達(dá)安徽基地戰(zhàn)略邏輯梳理會(huì)議在馬鞍山成功召開。董事長(zhǎng)邊程,董事、總經(jīng)理?xiàng)顚W(xué)先,董事張仲華,獨(dú)立董事龍建剛,高級(jí)顧問譚登平,副總裁曾飛、周鵬,安徽基地各經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人及管理人員等30余人參加會(huì)議。

       會(huì)議特邀企業(yè)戰(zhàn)略管理專家、華南理工大學(xué)中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略研究中心主任、博士生導(dǎo)師藍(lán)海林教授及其研究團(tuán)隊(duì)成員宋鐵波教授、張平副教授出席并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)輔導(dǎo)。

       名師賦能:制定戰(zhàn)略應(yīng)堅(jiān)持“價(jià)值選擇"

       27日下午,藍(lán)海林教授團(tuán)隊(duì)在公司高管及相關(guān)負(fù)責(zé)人陪同下參觀考察了安徽科達(dá)新材料公司,聆聽展廳講解、深入車間調(diào)研,詳細(xì)了解發(fā)展歷程、生產(chǎn)制造、工藝特點(diǎn)等情況。會(huì)議期間,藍(lán)海林教授團(tuán)隊(duì)到安徽基地多個(gè)經(jīng)營(yíng)單位進(jìn)行實(shí)地考察。

       28日上午,結(jié)合各經(jīng)營(yíng)單位實(shí)際情況,藍(lán)海林教授以“戰(zhàn)略管理導(dǎo)論"、“行業(yè)多元化"、“企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建"等為主題進(jìn)行培訓(xùn),系統(tǒng)講述了“什么是核心競(jìng)爭(zhēng)力、如何構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力、如何在中國(guó)情境下有效構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力";針對(duì)企業(yè)短期戰(zhàn)略行動(dòng)、中期戰(zhàn)略計(jì)劃、長(zhǎng)期戰(zhàn)略承諾,提出應(yīng)分別制定“以動(dòng)制動(dòng)、博弈決策",“動(dòng)靜結(jié)合、科學(xué)決策",“以靜制動(dòng)、價(jià)值選擇"策略等。課程結(jié)構(gòu)嚴(yán)密、層層遞進(jìn),指導(dǎo)各經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人建立戰(zhàn)略管理思維框架。

       在藍(lán)海林教授企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)課程的引導(dǎo)和啟發(fā)下,接下來的一天時(shí)間里,安徽基地各經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)了各業(yè)務(wù)戰(zhàn)略,藍(lán)海林教授認(rèn)真傾聽并逐一進(jìn)行點(diǎn)評(píng)輔導(dǎo),他首先點(diǎn)出業(yè)務(wù)戰(zhàn)略存在的問題,然后旁征博引結(jié)合公司現(xiàn)狀及實(shí)際案例進(jìn)行分析,并給出改進(jìn)建議。

       藍(lán)海林教授指出,目前的市場(chǎng)環(huán)境具有動(dòng)態(tài)性、不確定性、模糊性、復(fù)雜性,戰(zhàn)略管理者需要在變化中找到不變的東西,掌握長(zhǎng)期的、根本的、重要的變化趨勢(shì),堅(jiān)持將價(jià)值選擇作為內(nèi)在依據(jù)。

       結(jié)合公司現(xiàn)狀,藍(lán)海林教授進(jìn)一步提出“定量目標(biāo)固然重要,但更重要的是管理者要對(duì)市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)做出恰當(dāng)反應(yīng);在組織結(jié)構(gòu)上要落實(shí)到行業(yè)維度或者顧客維度,靠市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)解決問題;依托科達(dá)公司平臺(tái),實(shí)現(xiàn)不同經(jīng)營(yíng)單位間核心優(yōu)勢(shì)的可轉(zhuǎn)移、可借鑒、可復(fù)制"等一系列建議。

       與會(huì)人員紛紛表示,藍(lán)教授的培訓(xùn)輔導(dǎo)讓他們醍醐灌頂,開闊了視野眼界、拆除了思維藩籬、提升了戰(zhàn)略思維能力。

       自我超越:企業(yè)管理者需時(shí)刻“空杯歸零"

       “科達(dá)走過的30年,總的來說,所做決策對(duì)的比錯(cuò)的個(gè)數(shù)少,但是體量大。"邊董總結(jié)道。

       會(huì)議回顧了科達(dá)發(fā)展經(jīng)歷,進(jìn)一步明確了將建材機(jī)械、海外建材、鋰電材料和裝備作為公司主營(yíng)業(yè)務(wù),并進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。

       “科達(dá)未來主要聚焦三大板塊業(yè)務(wù),基本不會(huì)探索與主業(yè)偏離太大的新業(yè)務(wù),后邊主要是各塊業(yè)務(wù)的發(fā)展。"邊董表示,每一個(gè)業(yè)務(wù)板塊都應(yīng)以成為三甚至三為目標(biāo),不斷進(jìn)行橫向整合,提高。

       藍(lán)圖已經(jīng)擘畫,仍需邁出堅(jiān)實(shí)步伐。邊董指出,雖然公司今年1-4月份的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)還可以,但具體到各經(jīng)營(yíng)單位,不同程度地存在“銷售被動(dòng),沖勁不夠"、“偏低,增長(zhǎng)不足"、“機(jī)構(gòu)設(shè)置不盡合理"等問題。

       “到現(xiàn)在為止,起碼從我這來講,管得是過于松的;從總部來說,管得也是很松的?;旧习凑瘴覀兊墓芾砑軜?gòu),是各自去籌劃、各自去發(fā)展,對(duì)于每一塊業(yè)務(wù)的方向性的指導(dǎo),我們做得是不夠的,或者說是我比較放任的。"邊董說道。

       在思考“未來發(fā)展瓶頸"時(shí),邊董提出兩條自我要求,一方面,要切實(shí)承擔(dān)責(zé)任,坦誠(chéng)說“丑話惡話",該講的問題一定要講;另一方面,對(duì)于重大投資決策,過程要更加民主,機(jī)制要更加完善。

       “我的感受就是50歲以前為自己,50歲以后為別人。"邊董結(jié)合個(gè)人體會(huì),對(duì)各經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人提出要求。他強(qiáng)調(diào),企業(yè)的發(fā)展史就是人才的替代史,或是每個(gè)人的進(jìn)步史,各經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人要學(xué)會(huì)“忘我",忘掉利益、忘掉位置、忘掉面子,全身心地干;要保持“空杯歸零"心態(tài),正確評(píng)價(jià)自己和他人的作用,不能總覺得自己牛,覺得自己什么都行,這樣才更容易實(shí)現(xiàn)自我的超越。

       “知識(shí)分子的問題就是自以為是,進(jìn)步的障礙就是覺得別人都不如自己。這是一個(gè)哲學(xué)道理,當(dāng)你不在乎個(gè)人利益,你的利益就來了;企業(yè)越不在乎利益,企業(yè)的利益就來了;當(dāng)你覺得自己不行的時(shí)候,你用越來越多能人,企業(yè)自然就能發(fā)展??七_(dá)之所以有今天,就是因?yàn)楣緞?chuàng)始人在個(gè)人權(quán)力與利益上沒有很高的追求,這值得大家多多琢磨思考。"邊董總結(jié)道。

       會(huì)后,公司高級(jí)顧問譚登平結(jié)合多年經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn),將凝練總結(jié)出的“積累核心競(jìng)爭(zhēng)力要‘深淘灘,低作堰’"、“成本優(yōu)勢(shì)的形成來自于意識(shí)提升"、“擰緊權(quán)力‘水龍頭’才能做到艱苦樸素"、“制度要先固化再優(yōu)化"等管理心得,對(duì)安徽基地各經(jīng)營(yíng)單位管理人員進(jìn)行了以“成本管理"為主題的培訓(xùn)。

       “科達(dá)非常特殊,在佛山,十位創(chuàng)始股東學(xué)歷,專業(yè)背景,外地人最多,分享股份方,可以說是一家非典型佛山企業(yè)。"公司獨(dú)立董事、媒體人龍建剛老師評(píng)論道,“成功的路上并不擁擠,因?yàn)閳?jiān)持的人不多,只要我們堅(jiān)持,每天都在接近目標(biāo)。"

       藍(lán)海林教授簡(jiǎn)介:

       藍(lán)海林,現(xiàn)任華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師,華南理工大學(xué)中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理研究中心主任,“985工程"哲學(xué)社會(huì)科學(xué)創(chuàng)新研究基地——新型工業(yè)化發(fā)展創(chuàng)新研究院主任,2016年入選國(guó)家“"第二批哲學(xué)社會(huì)科學(xué)人才、入選 “廣東特支計(jì)劃"教學(xué)名師。先后兩次獲得國(guó)家自然科學(xué)基金重點(diǎn)項(xiàng)目和兩次獲得哲學(xué)社會(huì)科學(xué)研究重大攻關(guān)項(xiàng)目資助,所取得的研究成果先后獲得過高等學(xué)校人文社會(huì)科學(xué)優(yōu)秀成果獎(jiǎng)的一、二、三等獎(jiǎng)共5次,獲得廣東省哲學(xué)社會(huì)科學(xué)優(yōu)秀成果一、二、三等獎(jiǎng)共6次。


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