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行業(yè)產(chǎn)品

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科達(dá)制造股份有限公司


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科達(dá)陶機(jī)精益管理項(xiàng)目階段總結(jié)大會(huì)隆重召開

閱讀:30發(fā)布時(shí)間:2022-3-22

       2022年2月22日,科達(dá)陶機(jī)精益管理項(xiàng)目階段總結(jié)大會(huì)隆重召開??七_(dá)制造總經(jīng)理?xiàng)顚W(xué)先、總經(jīng)理助理邱紅英、包裝機(jī)械事業(yè)部總經(jīng)理唐俊亭、石材機(jī)械公司總經(jīng)理宋志剛出席了會(huì)議。


       這是自2021年12月中旬“模塊工作計(jì)劃匯報(bào)會(huì)"后召開的階段總結(jié)大會(huì),會(huì)議圍繞“計(jì)劃交付與庫(kù)存改善“、“精益人才與現(xiàn)場(chǎng)改善"、“工廠布局"三大模塊,由精益顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)、精益辦、三事業(yè)部執(zhí)行小組依次匯報(bào)。


       顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)代表王世來(lái)、姜義力回顧了項(xiàng)目總體目標(biāo)和思路,重點(diǎn)匯報(bào)了相應(yīng)模塊工作進(jìn)度成果和問(wèn)題、下一階段推進(jìn)計(jì)劃,分享了現(xiàn)場(chǎng)改善和課題改善的案例,他們指出:目前計(jì)劃交付改善工作進(jìn)度稍有落后,但通過(guò)調(diào)整計(jì)劃和資源注入,下一階段將迎頭趕上。


       精益辦主任李楊匯報(bào)了三個(gè)月以來(lái)精益項(xiàng)目中角色分工,通報(bào)了待辦事項(xiàng)稽核結(jié)果和文宣工作數(shù)據(jù),重點(diǎn)講解了《項(xiàng)目管理辦法》、《項(xiàng)目激勵(lì)辦法》、《全員改善管理辦法》三個(gè)框架制度。他指出,精益辦要堅(jiān)持多引導(dǎo)、強(qiáng)激勵(lì)、重參與,開展活動(dòng)、引入工具、創(chuàng)造條件,鼓勵(lì)員工更廣泛更輕松更深入地參與到精益項(xiàng)目中。


       深加工執(zhí)行小組副組長(zhǎng)宋先坤、石材執(zhí)行小組副組長(zhǎng)陳建全、包裝線執(zhí)行小組組長(zhǎng)唐俊亭分別作匯報(bào)。匯報(bào)圖文并茂數(shù)據(jù)詳實(shí),有事實(shí)有分析,從看得見的班組早會(huì)到專業(yè)的工時(shí)測(cè)量層層深入開展精益工作,既充分展現(xiàn)了所有同事的智慧汗水帶來(lái)的改善,也坦承了現(xiàn)在仍存在進(jìn)度落后、效果有限的情況,體現(xiàn)項(xiàng)目組實(shí)事求是、不驕不躁的工作作風(fēng)。  

      項(xiàng)目總監(jiān)余一強(qiáng)調(diào),科達(dá)始終是中普咨詢的“A+級(jí)客戶",科達(dá)陶機(jī)精益項(xiàng)目始終是中普咨詢最重視的項(xiàng)目,全體咨詢老師務(wù)必把實(shí)際改善和指標(biāo)改善統(tǒng)一起來(lái),逐步積累小改善到“大質(zhì)變",最晚到7月份,在數(shù)據(jù)上真實(shí)可信地體現(xiàn)出全體科達(dá)同事的努力。


精益先鋒組


精益之星

       公司董事、總經(jīng)理?xiàng)顚W(xué)先為“精益先鋒組"與“精益之星"頒獎(jiǎng)。石材精益人才建設(shè)與現(xiàn)場(chǎng)改善模塊、深加工計(jì)劃交付與庫(kù)存改善模塊榮獲“精益先鋒組"榮譽(yù)稱號(hào)。孫崗、陳國(guó)、華佗、劉復(fù)超、張波、邱濤、邵棟才7位同事獲得“精益之星"榮譽(yù)稱號(hào)。

       會(huì)議最后,科達(dá)陶機(jī)精益項(xiàng)目管理委員會(huì)一一點(diǎn)評(píng)。

       石材執(zhí)行小組組長(zhǎng)宋志剛高度肯定了培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)對(duì)全體成員的促動(dòng)作用,指出“學(xué)"“做"“知"“行"應(yīng)高度統(tǒng)一,勉勵(lì)同時(shí)關(guān)注課題內(nèi)和日常工作中的改善,最終把精益落實(shí)到“做精產(chǎn)品、增加效益"上。

       總經(jīng)理助理邱紅英表示:重做“全員改善流程"是一個(gè)突破口,要降低提交難度,改變審批機(jī)制,將優(yōu)秀改善案例做成精品內(nèi)訓(xùn)課程、融入年度培訓(xùn)工作;要讓該流程做到簡(jiǎn)明快速、鼓勵(lì)全員參與、來(lái)自全員又回到全員、經(jīng)過(guò)科學(xué)評(píng)估又不被行政審批阻礙,真正成為精益改善的發(fā)動(dòng)機(jī)之一。她指出:改善指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)需求是在ERP基礎(chǔ)上作延展,到信息化可解決時(shí)就提出明確需求,IT部門將全力配合?;斯ぷ饕龅礁?、更及時(shí)、更科學(xué)的稽核反饋。

        總經(jīng)理?xiàng)顚W(xué)先表示:非常欣慰地看到,項(xiàng)目啟動(dòng)3個(gè)月以來(lái),我們成功建立了精益團(tuán)隊(duì),深入貫徹了精益思想,事業(yè)部躬身入局親自參與而不只是思想性資源性參與。希望每一位員工堅(jiān)持目標(biāo)結(jié)果導(dǎo)向,拒絕形式主義,抓住問(wèn)題實(shí)質(zhì)。又指出:項(xiàng)目中資源支持,事業(yè)部能解決的公司充分,需要公司支持的公司全力支持。精益沒有只有更好,年只是導(dǎo)入精益的初步階段。只要所有人全情投入,持之以恒,我們必然能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)甚至能超越目標(biāo)!



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