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科達(dá)制造股份有限公司

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科達(dá)陶機(jī)精益管理項(xiàng)目三單位啟動(dòng)大會(huì)順利召開

閱讀：26發(fā)布時(shí)間：2022-3-22

11月16日，科達(dá)陶機(jī)精益管理項(xiàng)目正式啟動(dòng)后，各事業(yè)部正如火如荼地學(xué)習(xí)精益管理思想，積極籌備并推進(jìn)本事業(yè)部工作。11月25日，石材機(jī)械公司、包裝機(jī)械事業(yè)部、深加工機(jī)械事業(yè)部分別舉行了莊重的精益項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)。各單位全體員工、中普咨詢顧問(wèn)、企業(yè)管理與精益生產(chǎn)辦公室全體成員出席了會(huì)議。

早上八點(diǎn)半不到，石材機(jī)械公司啟動(dòng)大會(huì)在剛剛“醒來(lái)"的14號(hào)車間舉行?？偨?jīng)理宋志剛結(jié)合公司、部門的內(nèi)外情況，向全體成員說(shuō)明精益改革的必要性和迫切性。他指出，在精益改革的大潮中，每位員工都要統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，下定決心去執(zhí)行。改革不是改變表象，而是改變每個(gè)人的思想。精益改革也不是短期的、運(yùn)動(dòng)式的，而是長(zhǎng)期、持續(xù)性的。做精益不是“完成任務(wù)"，而是減少浪費(fèi)，創(chuàng)造價(jià)值。只要企業(yè)在生產(chǎn)，精益就要一直進(jìn)行。

中午烈日正盛，包裝機(jī)械事業(yè)部啟動(dòng)大會(huì)準(zhǔn)時(shí)召開。總經(jīng)理唐俊亭鼓勵(lì)全體成員拿出實(shí)干精神，解放思想，在精益辦、中普咨詢老師帶領(lǐng)下抱著空杯心態(tài)，邊學(xué)邊做，學(xué)以致用，一定能實(shí)現(xiàn)全員參與、全員受益、全員進(jìn)步的項(xiàng)目目標(biāo)。他希望能發(fā)掘一批成長(zhǎng)快、悟性高的人才，強(qiáng)調(diào)對(duì)精益改革抱著抗拒心態(tài)的員工采取“一票否決"的態(tài)度。

天已黑透，深加工機(jī)械事業(yè)部啟動(dòng)大會(huì)的樂(lè)聲、人聲回蕩在會(huì)議室。陶機(jī)副總經(jīng)理隋旭東向一直努力工作的全體員工致謝，并強(qiáng)調(diào)：推進(jìn)精益，是為了讓生產(chǎn)管理迎頭趕上，做到與科達(dá)、深加工地位相匹配，絕不妥協(xié)也*妥協(xié)的可能?；鶎庸芾砣藛T必須起到帶頭作用，沖到前面去。車間是員工的共同家園，每個(gè)人都有責(zé)任有義務(wù)去維護(hù)。希望每位成員一起行動(dòng)、一起努力，把深加工整體經(jīng)營(yíng)管理水平提上一個(gè)新臺(tái)階。

中普咨詢顧問(wèn)在三個(gè)單位的啟動(dòng)會(huì)議上提出了要求。要學(xué)習(xí)系統(tǒng)性的方法和工具；第二在這個(gè)過(guò)程中要把以往的經(jīng)驗(yàn)與所學(xué)的系統(tǒng)性思維和解決問(wèn)題的方法相結(jié)合；第三需協(xié)調(diào)好時(shí)間分配，不僅要保證產(chǎn)品的生產(chǎn)和交付進(jìn)度，也要積極參與改善工作；第四精益改革是一個(gè)痛苦的過(guò)程，但也充滿成就感，需要每個(gè)人調(diào)整好心態(tài)，擁抱變革，腳踏實(shí)地落實(shí)各項(xiàng)工作。

精益辦主任李楊分享道：“精益就是在最小化浪費(fèi)的同時(shí)，地實(shí)現(xiàn)客戶的價(jià)值。"精益管理需要全員參與，且是一個(gè)持續(xù)性的項(xiàng)目，精益辦會(huì)做好老師、推行小組、所有員工間的溝通協(xié)調(diào)橋梁，希望大家一起全身心投入到精益生產(chǎn)項(xiàng)目，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，交出一份讓公司讓自己滿意的答卷。