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科達(dá)制造股份有限公司


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科達(dá)陶機(jī)精益管理項(xiàng)目三單位啟動大會順利召開

閱讀:24發(fā)布時(shí)間:2022-3-22

       11月16日,科達(dá)陶機(jī)精益管理項(xiàng)目正式啟動后,各事業(yè)部正如火如荼地學(xué)習(xí)精益管理思想,積極籌備并推進(jìn)本事業(yè)部工作。11月25日,石材機(jī)械公司、包裝機(jī)械事業(yè)部、深加工機(jī)械事業(yè)部分別舉行了莊重的精益項(xiàng)目啟動大會。各單位全體員工、中普咨詢顧問、企業(yè)管理與精益生產(chǎn)辦公室全體成員出席了會議。

       早上八點(diǎn)半不到,石材機(jī)械公司啟動大會在剛剛“醒來"的14號車間舉行??偨?jīng)理宋志剛結(jié)合公司、部門的內(nèi)外情況,向全體成員說明精益改革的必要性和迫切性。他指出,在精益改革的大潮中,每位員工都要統(tǒng)一認(rèn)識,下定決心去執(zhí)行。改革不是改變表象,而是改變每個(gè)人的思想。精益改革也不是短期的、運(yùn)動式的,而是長期、持續(xù)性的。做精益不是“完成任務(wù)",而是減少浪費(fèi),創(chuàng)造價(jià)值。只要企業(yè)在生產(chǎn),精益就要一直進(jìn)行。


       中午烈日正盛,包裝機(jī)械事業(yè)部啟動大會準(zhǔn)時(shí)召開??偨?jīng)理唐俊亭鼓勵全體成員拿出實(shí)干精神,解放思想,在精益辦、中普咨詢老師帶領(lǐng)下抱著空杯心態(tài),邊學(xué)邊做,學(xué)以致用,一定能實(shí)現(xiàn)全員參與、全員受益、全員進(jìn)步的項(xiàng)目目標(biāo)。他希望能發(fā)掘一批成長快、悟性高的人才,強(qiáng)調(diào)對精益改革抱著抗拒心態(tài)的員工采取“一票否決"的態(tài)度。


       天已黑透,深加工機(jī)械事業(yè)部啟動大會的樂聲、人聲回蕩在會議室。陶機(jī)副總經(jīng)理隋旭東向一直努力工作的全體員工致謝,并強(qiáng)調(diào):推進(jìn)精益,是為了讓生產(chǎn)管理迎頭趕上,做到與科達(dá)、深加工地位相匹配,絕不妥協(xié)也*妥協(xié)的可能?;鶎庸芾砣藛T必須起到帶頭作用,沖到前面去。車間是員工的共同家園,每個(gè)人都有責(zé)任有義務(wù)去維護(hù)。希望每位成員一起行動、一起努力,把深加工整體經(jīng)營管理水平提上一個(gè)新臺階。


       中普咨詢顧問在三個(gè)單位的啟動會議上提出了要求。要學(xué)習(xí)系統(tǒng)性的方法和工具;第二在這個(gè)過程中要把以往的經(jīng)驗(yàn)與所學(xué)的系統(tǒng)性思維和解決問題的方法相結(jié)合;第三需協(xié)調(diào)好時(shí)間分配,不僅要保證產(chǎn)品的生產(chǎn)和交付進(jìn)度,也要積極參與改善工作;第四精益改革是一個(gè)痛苦的過程,但也充滿成就感,需要每個(gè)人調(diào)整好心態(tài),擁抱變革,腳踏實(shí)地落實(shí)各項(xiàng)工作。


       精益辦主任李楊分享道:“精益就是在最小化浪費(fèi)的同時(shí),地實(shí)現(xiàn)客戶的價(jià)值。"精益管理需要全員參與,且是一個(gè)持續(xù)性的項(xiàng)目,精益辦會做好老師、推行小組、所有員工間的溝通協(xié)調(diào)橋梁,希望大家一起全身心投入到精益生產(chǎn)項(xiàng)目,發(fā)揮主觀能動性,交出一份讓公司讓自己滿意的答卷。



       各單位的具體項(xiàng)目小組簽訂責(zé)任狀,全體成員宣誓并在決心書上簽名,決心學(xué)習(xí)精益知識、積極參與改善實(shí)踐、扎實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目落地,為公司發(fā)展賦能。

         目前,三單位已經(jīng)動員起來,各自進(jìn)行計(jì)劃與交付改善、布局與現(xiàn)場改善、精益人才與課題改善工作。





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