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科達制造股份有限公司
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閱讀：30發(fā)布時間：2022-3-13
2022年1月15日，科達制造隆重召開“科達陶機經(jīng)營管理年會"，公司董事長邊程，總經(jīng)理楊學(xué)先，副總裁曾飛、周鵬，董秘、戰(zhàn)略投資總監(jiān)李躍進，審計總監(jiān)彭衡湘，以及陶機業(yè)務(wù)各經(jīng)營管理團隊等共100人出席了本次會議。
總經(jīng)理楊學(xué)先：深化變革，篤定前行
楊總首先表示，面對2021年持續(xù)的疫情、不斷變化的匯率、高企的海運費及爆漲的大宗物資等復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境，科達陶機業(yè)務(wù)仍然取得了重大突破，營收、利潤均創(chuàng)歷史新高，組織變革工作取得階段性的成果，這是全體員工奮勇拼搏的結(jié)果。在過去一年中，營銷、服務(wù)人員無懼疫情逆行出征，廠內(nèi)員工加班加點、力保交貨，各項目工作成功啟動實施，他們都是最可愛的人。
隨后，楊總明確提出了陶瓷機械板塊的戰(zhàn)略愿景，確定以“技術(shù)、*、成為主流客戶"為戰(zhàn)略目標(biāo)。圍繞戰(zhàn)略愿景及目標(biāo)，在市場戰(zhàn)略上，繼續(xù)以科達、力泰、唯高三個品牌、三個團隊進行獨立經(jīng)營，做到協(xié)同發(fā)展；在規(guī)模策略上，在穩(wěn)固發(fā)展現(xiàn)有業(yè)務(wù)的同時，尋找合適的機會，進行適當(dāng)?shù)臄U張；在業(yè)務(wù)策略上，堅持“化整為零"的思想，各品牌各經(jīng)營單位必須做好各自的產(chǎn)品，做“專"做“精"，而協(xié)同后的科達陶機要做到既“大"又“強"。做好產(chǎn)品、練好內(nèi)功，是永恒不變的制勝法寶，要保持壓機、拋磨設(shè)備、窯爐的*地位，進一步加強窯后整線及建陶整線的品牌形象。
楊總提到，科達未來將增加陶機生產(chǎn)制造的投入，全面提升硬件水平及市場競爭力，同時，繼續(xù)加大軟件投入尤其是在人才發(fā)展、信息化&數(shù)字化、精益生產(chǎn)&精益管理、培訓(xùn)賦能上的投入，實現(xiàn)軟硬件共同賦能，堅持推進技術(shù)研發(fā)、人才發(fā)展、精益管理三大經(jīng)營舉措，最終實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。尤其在人才發(fā)展上，要繼續(xù)加大人才引進、培養(yǎng)和選拔的力度。下一階段，陶機板塊也將通過培訓(xùn)賦能，打造學(xué)習(xí)型的組織，促進員工與公司的共同成長。
緊接著，楊總正式宣讀了科達陶機2022年的組織架構(gòu)及人員任命并進行相應(yīng)的解讀。
最后，楊總深入闡述了陶機的經(jīng)營理念及價值觀。在科達，不變的只有“變"！大家要有不怕阻力和犯錯的決心與勇氣，堅持變革的基因，持續(xù)深化變革，維持機制活力，保持市場競爭力。楊總特別指出，要形成安消環(huán)的紅線和底線思維，將安消環(huán)做成企業(yè)的競爭優(yōu)勢。對于工作與生活，楊總要求大家不要陷入“不加人就要加班"的思維困境，要以精益管理的思路進行突破，滿足并實現(xiàn)工作與生活的平衡，兩者兼而有之，對企業(yè)負責(zé)的同時也必須對員工負責(zé)。楊總表示，大家要繼續(xù)秉承以“貢獻者為本，光明磊落，團結(jié)一致，誠信務(wù)實"的價值觀，奮斗不息，繼續(xù)開創(chuàng)陶機業(yè)務(wù)的新局面！
董事長邊程：告別過去，超越自我，實現(xiàn)脫胎換骨
邊董表示，在科達踏入第30個發(fā)展年頭的“而立之年"，公司進入到歷的時期。他指出，作為科達起家的業(yè)務(wù)陶瓷機械，2021年在楊總的帶領(lǐng)下，取得了巨大的進步，同樣實現(xiàn)了歷的成績。2021年，非洲陶瓷、安徽基地及戰(zhàn)略投資業(yè)務(wù)藍科鋰業(yè)均創(chuàng)造了喜人的業(yè)績，不過大家應(yīng)該清楚地認識到，這些業(yè)務(wù)能有今天的發(fā)展勢頭，與陶瓷機械板塊多年來的資金“輸血"密不可分，可以說為這些業(yè)務(wù)打下堅實的發(fā)展基礎(chǔ)。
他指出，從科達上市之初，他就在思考陶瓷機械的發(fā)展空間，從最開始只做拋光線到實現(xiàn)陶瓷整線配套；從科達單一品牌到合并恒力泰，實現(xiàn)強強聯(lián)合，科達陶機最終取得了這個行業(yè)在國內(nèi)的市場。不過，由于行業(yè)存在明顯的天花板，科達還是積極地“走出去"，做了不少嘗試。
“失敗乃成功之母"，邊董表示，公司走到今天，經(jīng)過以往多次試錯及失敗的嘗試，科達大的戰(zhàn)略方向終于走對，投資非洲陶瓷、投資負極材料、投資藍科鋰業(yè)都取得了明顯的效果，當(dāng)前這些“對"的戰(zhàn)略都是具有未來長期發(fā)展空間的業(yè)務(wù)，大家對公司的未來應(yīng)該充滿信心。
“科達去年取得的成績，除了戰(zhàn)略方向搞對了，正確的經(jīng)營哲學(xué)、企業(yè)文化同樣發(fā)揮了重要的作用！"邊董強調(diào)，由創(chuàng)始人盧勤先生注入的企業(yè)文化基因是科達經(jīng)營的一大法寶，如“財散人聚，財聚人散"、“企業(yè)利益高于一切"、“人格平等"、“公私分明"、“誠實守信，多贏才是贏"、“鼓勵創(chuàng)新，容忍健康失敗"等，都在著科達駛向正確的航道?！拔覀冓A在哪？是因為我們遵循了真正的經(jīng)營哲學(xué)、正確的企業(yè)文化！"，他表示，在公司成立30周年之際，要借助外部專家及專業(yè)團隊把科達的經(jīng)營哲學(xué)及企業(yè)文化梳理總結(jié)下來，相信對企業(yè)未來的經(jīng)營發(fā)展可起到一定的指引作用。
下一步，根據(jù)公司總的戰(zhàn)略計劃，必須堅定戰(zhàn)略目標(biāo)，圍繞“深化改革，全面提升競爭力"“堅持創(chuàng)新，超越自我再發(fā)展"進行一系列的舉措，通過精益管理、化戰(zhàn)略、技術(shù)創(chuàng)新等手段來全面提升產(chǎn)品競爭力，以*、交貨優(yōu)等品率、化布局、產(chǎn)品的*性等為追求，最終使的主流市場都使用及認可科達的設(shè)備?！疤沾蓹C械未來1-3年要投入巨資進行全面升級改造，當(dāng)下其他業(yè)務(wù)發(fā)展勢頭喜人，有能力對陶機業(yè)務(wù)進行反哺，我們的目標(biāo)就是要把一拿下，這是我們科達人的初心，在此沒有退路！"
邊董指出，科達當(dāng)前最缺的是什么？人才！為此，做的必須要有度量與格局，隨時都要有招人的強烈意識和決心。下一步，科達必須加大力度進行關(guān)鍵人才的招聘，這事關(guān)到大家的事業(yè)能否實現(xiàn)突破。各主要要有求賢若渴的心態(tài)，想盡辦法、不惜代價地把能人吸納進來，要敢于用某方面能力比你強的人，也要敢于用對你說“不"的人。下一階段，公司也會努力提高員工的待遇，為員工創(chuàng)造更舒適的工作生活環(huán)境，讓大家愉快地工作生活。
他在會上特別指出，在座的所有人都是具有一定權(quán)力的人，一定要有正確的“金錢觀"，必須“口袋為界"，把錢的屬性弄明白。公司在加大反腐的力度，大家不要心存僥幸，不該拿的錢千萬不要動。
最后，邊董表示，整個公司由上而下都在改革，大家要跟過去的自己告別，“革"掉過去的思想、工作方法，真正實現(xiàn)脫胎換骨。如果大家不變，科達就不會變；如果公司變了你沒變，那只能換人。他勉勵大家告別過去、超越自我，做出更大的成績，無愧于時代，無愧于科達，共同創(chuàng)造一個偉大的企業(yè)！
相信全體員工在邊總和楊總的指導(dǎo)及帶領(lǐng)下，在新的一年里，志存高遠、深化變革、篤定前行，再接再厲，為實現(xiàn)科達陶機的愿景和目標(biāo)而努力奮斗！
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