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科達(dá)制造股份有限公司


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科達(dá)制造隆重召開(kāi)陶機(jī)經(jīng)營(yíng)管理年會(huì)

閱讀:28發(fā)布時(shí)間:2022-3-13

       2022年1月15日,科達(dá)制造隆重召開(kāi)“科達(dá)陶機(jī)經(jīng)營(yíng)管理年會(huì)",公司董事長(zhǎng)邊程,總經(jīng)理?xiàng)顚W(xué)先,副總裁曾飛、周鵬,董秘、戰(zhàn)略投資總監(jiān)李躍進(jìn),審計(jì)總監(jiān)彭衡湘,以及陶機(jī)業(yè)務(wù)各經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)等共100人出席了本次會(huì)議。

總經(jīng)理?xiàng)顚W(xué)先:深化變革,篤定前行

       楊總首先表示,面對(duì)2021年持續(xù)的疫情、不斷變化的匯率、高企的海運(yùn)費(fèi)及爆漲的大宗物資等復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)環(huán)境,科達(dá)陶機(jī)業(yè)務(wù)仍然取得了重大突破,營(yíng)收、利潤(rùn)均創(chuàng)歷史新高,組織變革工作取得階段性的成果,這是全體員工奮勇拼搏的結(jié)果。在過(guò)去一年中,營(yíng)銷、服務(wù)人員無(wú)懼疫情逆行出征,廠內(nèi)員工加班加點(diǎn)、力保交貨,各項(xiàng)目工作成功啟動(dòng)實(shí)施,他們都是最可愛(ài)的人。

       隨后,楊總明確提出了陶瓷機(jī)械板塊的戰(zhàn)略愿景,確定以“技術(shù)、*、成為主流客戶"為戰(zhàn)略目標(biāo)。圍繞戰(zhàn)略愿景及目標(biāo),在市場(chǎng)戰(zhàn)略上,繼續(xù)以科達(dá)、力泰、唯高三個(gè)品牌、三個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行獨(dú)立經(jīng)營(yíng),做到協(xié)同發(fā)展;在規(guī)模策略上,在穩(wěn)固發(fā)展現(xiàn)有業(yè)務(wù)的同時(shí),尋找合適的機(jī)會(huì),進(jìn)行適當(dāng)?shù)臄U(kuò)張;在業(yè)務(wù)策略上,堅(jiān)持“化整為零"的思想,各品牌各經(jīng)營(yíng)單位必須做好各自的產(chǎn)品,做“專"做“精",而協(xié)同后的科達(dá)陶機(jī)要做到既“大"又“強(qiáng)"。做好產(chǎn)品、練好內(nèi)功,是永恒不變的制勝法寶,要保持壓機(jī)、拋磨設(shè)備、窯爐的*地位,進(jìn)一步加強(qiáng)窯后整線及建陶整線的品牌形象。

       楊總提到,科達(dá)未來(lái)將增加陶機(jī)生產(chǎn)制造的投入,全面提升硬件水平及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,同時(shí),繼續(xù)加大軟件投入尤其是在人才發(fā)展、信息化&數(shù)字化、精益生產(chǎn)&精益管理、培訓(xùn)賦能上的投入,實(shí)現(xiàn)軟硬件共同賦能,堅(jiān)持推進(jìn)技術(shù)研發(fā)、人才發(fā)展、精益管理三大經(jīng)營(yíng)舉措,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。尤其在人才發(fā)展上,要繼續(xù)加大人才引進(jìn)、培養(yǎng)和選拔的力度。下一階段,陶機(jī)板塊也將通過(guò)培訓(xùn)賦能,打造學(xué)習(xí)型的組織,促進(jìn)員工與公司的共同成長(zhǎng)。

       緊接著,楊總正式宣讀了科達(dá)陶機(jī)2022年的組織架構(gòu)及人員任命并進(jìn)行相應(yīng)的解讀。

       最后,楊總深入闡述了陶機(jī)的經(jīng)營(yíng)理念及價(jià)值觀。在科達(dá),不變的只有“變"!大家要有不怕阻力和犯錯(cuò)的決心與勇氣,堅(jiān)持變革的基因,持續(xù)深化變革,維持機(jī)制活力,保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。楊總特別指出,要形成安消環(huán)的紅線和底線思維,將安消環(huán)做成企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。對(duì)于工作與生活,楊總要求大家不要陷入“不加人就要加班"的思維困境,要以精益管理的思路進(jìn)行突破,滿足并實(shí)現(xiàn)工作與生活的平衡,兩者兼而有之,對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)的同時(shí)也必須對(duì)員工負(fù)責(zé)。楊總表示,大家要繼續(xù)秉承以“貢獻(xiàn)者為本,光明磊落,團(tuán)結(jié)一致,誠(chéng)信務(wù)實(shí)"的價(jià)值觀,奮斗不息,繼續(xù)開(kāi)創(chuàng)陶機(jī)業(yè)務(wù)的新局面!

董事長(zhǎng)邊程:告別過(guò)去,超越自我,實(shí)現(xiàn)脫胎換骨

       邊董表示,在科達(dá)踏入第30個(gè)發(fā)展年頭的“而立之年",公司進(jìn)入到歷的時(shí)期。他指出,作為科達(dá)起家的業(yè)務(wù)陶瓷機(jī)械,2021年在楊總的帶領(lǐng)下,取得了巨大的進(jìn)步,同樣實(shí)現(xiàn)了歷的成績(jī)。2021年,非洲陶瓷、安徽基地及戰(zhàn)略投資業(yè)務(wù)藍(lán)科鋰業(yè)均創(chuàng)造了喜人的業(yè)績(jī),不過(guò)大家應(yīng)該清楚地認(rèn)識(shí)到,這些業(yè)務(wù)能有今天的發(fā)展勢(shì)頭,與陶瓷機(jī)械板塊多年來(lái)的資金“輸血"密不可分,可以說(shuō)為這些業(yè)務(wù)打下堅(jiān)實(shí)的發(fā)展基礎(chǔ)。

      他指出,從科達(dá)上市之初,他就在思考陶瓷機(jī)械的發(fā)展空間,從最開(kāi)始只做拋光線到實(shí)現(xiàn)陶瓷整線配套;從科達(dá)單一品牌到合并恒力泰,實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,科達(dá)陶機(jī)最終取得了這個(gè)行業(yè)在國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)。不過(guò),由于行業(yè)存在明顯的天花板,科達(dá)還是積極地“走出去",做了不少嘗試。

      “失敗乃成功之母",邊董表示,公司走到今天,經(jīng)過(guò)以往多次試錯(cuò)及失敗的嘗試,科達(dá)大的戰(zhàn)略方向終于走對(duì),投資非洲陶瓷、投資負(fù)極材料、投資藍(lán)科鋰業(yè)都取得了明顯的效果,當(dāng)前這些“對(duì)"的戰(zhàn)略都是具有未來(lái)長(zhǎng)期發(fā)展空間的業(yè)務(wù),大家對(duì)公司的未來(lái)應(yīng)該充滿信心。

    “科達(dá)去年取得的成績(jī),除了戰(zhàn)略方向搞對(duì)了,正確的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、企業(yè)文化同樣發(fā)揮了重要的作用!"邊董強(qiáng)調(diào),由創(chuàng)始人盧勤先生注入的企業(yè)文化基因是科達(dá)經(jīng)營(yíng)的一大法寶,如“財(cái)散人聚,財(cái)聚人散"、“企業(yè)利益高于一切"、“人格平等"、“公私分明"、“誠(chéng)實(shí)守信,多贏才是贏"、“鼓勵(lì)創(chuàng)新,容忍健康失敗"等,都在著科達(dá)駛向正確的航道?!拔覀冓A在哪?是因?yàn)槲覀冏裱苏嬲慕?jīng)營(yíng)哲學(xué)、正確的企業(yè)文化!",他表示,在公司成立30周年之際,要借助外部專家及專業(yè)團(tuán)隊(duì)把科達(dá)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)及企業(yè)文化梳理總結(jié)下來(lái),相信對(duì)企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展可起到一定的指引作用。

       下一步,根據(jù)公司總的戰(zhàn)略計(jì)劃,必須堅(jiān)定戰(zhàn)略目標(biāo),圍繞“深化改革,全面提升競(jìng)爭(zhēng)力"“堅(jiān)持創(chuàng)新,超越自我再發(fā)展"進(jìn)行一系列的舉措,通過(guò)精益管理、化戰(zhàn)略、技術(shù)創(chuàng)新等手段來(lái)全面提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力,以*、交貨優(yōu)等品率、化布局、產(chǎn)品的*性等為追求,最終使的主流市場(chǎng)都使用及認(rèn)可科達(dá)的設(shè)備?!疤沾蓹C(jī)械未來(lái)1-3年要投入巨資進(jìn)行全面升級(jí)改造,當(dāng)下其他業(yè)務(wù)發(fā)展勢(shì)頭喜人,有能力對(duì)陶機(jī)業(yè)務(wù)進(jìn)行反哺,我們的目標(biāo)就是要把一拿下,這是我們科達(dá)人的初心,在此沒(méi)有退路!"

       邊董指出,科達(dá)當(dāng)前最缺的是什么?人才!為此,做的必須要有度量與格局,隨時(shí)都要有招人的強(qiáng)烈意識(shí)和決心。下一步,科達(dá)必須加大力度進(jìn)行關(guān)鍵人才的招聘,這事關(guān)到大家的事業(yè)能否實(shí)現(xiàn)突破。各主要要有求賢若渴的心態(tài),想盡辦法、不惜代價(jià)地把能人吸納進(jìn)來(lái),要敢于用某方面能力比你強(qiáng)的人,也要敢于用對(duì)你說(shuō)“不"的人。下一階段,公司也會(huì)努力提高員工的待遇,為員工創(chuàng)造更舒適的工作生活環(huán)境,讓大家愉快地工作生活。

       他在會(huì)上特別指出,在座的所有人都是具有一定權(quán)力的人,一定要有正確的“金錢(qián)觀",必須“口袋為界",把錢(qián)的屬性弄明白。公司在加大反腐的力度,大家不要心存僥幸,不該拿的錢(qián)千萬(wàn)不要?jiǎng)印?/span>

       最后,邊董表示,整個(gè)公司由上而下都在改革,大家要跟過(guò)去的自己告別,“革"掉過(guò)去的思想、工作方法,真正實(shí)現(xiàn)脫胎換骨。如果大家不變,科達(dá)就不會(huì)變;如果公司變了你沒(méi)變,那只能換人。他勉勵(lì)大家告別過(guò)去、超越自我,做出更大的成績(jī),無(wú)愧于時(shí)代,無(wú)愧于科達(dá),共同創(chuàng)造一個(gè)偉大的企業(yè)!

相信全體員工在邊總和楊總的指導(dǎo)及帶領(lǐng)下,在新的一年里,志存高遠(yuǎn)、深化變革、篤定前行,再接再厲,為實(shí)現(xiàn)科達(dá)陶機(jī)的愿景和目標(biāo)而努力奮斗!









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