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科達制造股份有限公司


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科達制造隆重召開陶機經(jīng)營管理年會

閱讀:30發(fā)布時間:2022-3-13

       2022年1月15日,科達制造隆重召開“科達陶機經(jīng)營管理年會",公司董事長邊程,總經(jīng)理楊學(xué)先,副總裁曾飛、周鵬,董秘、戰(zhàn)略投資總監(jiān)李躍進,審計總監(jiān)彭衡湘,以及陶機業(yè)務(wù)各經(jīng)營管理團隊等共100人出席了本次會議。

總經(jīng)理楊學(xué)先:深化變革,篤定前行

       楊總首先表示,面對2021年持續(xù)的疫情、不斷變化的匯率、高企的海運費及爆漲的大宗物資等復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境,科達陶機業(yè)務(wù)仍然取得了重大突破,營收、利潤均創(chuàng)歷史新高,組織變革工作取得階段性的成果,這是全體員工奮勇拼搏的結(jié)果。在過去一年中,營銷、服務(wù)人員無懼疫情逆行出征,廠內(nèi)員工加班加點、力保交貨,各項目工作成功啟動實施,他們都是最可愛的人。

       隨后,楊總明確提出了陶瓷機械板塊的戰(zhàn)略愿景,確定以“技術(shù)、*、成為主流客戶"為戰(zhàn)略目標(biāo)。圍繞戰(zhàn)略愿景及目標(biāo),在市場戰(zhàn)略上,繼續(xù)以科達、力泰、唯高三個品牌、三個團隊進行獨立經(jīng)營,做到協(xié)同發(fā)展;在規(guī)模策略上,在穩(wěn)固發(fā)展現(xiàn)有業(yè)務(wù)的同時,尋找合適的機會,進行適當(dāng)?shù)臄U張;在業(yè)務(wù)策略上,堅持“化整為零"的思想,各品牌各經(jīng)營單位必須做好各自的產(chǎn)品,做“專"做“精",而協(xié)同后的科達陶機要做到既“大"又“強"。做好產(chǎn)品、練好內(nèi)功,是永恒不變的制勝法寶,要保持壓機、拋磨設(shè)備、窯爐的*地位,進一步加強窯后整線及建陶整線的品牌形象。

       楊總提到,科達未來將增加陶機生產(chǎn)制造的投入,全面提升硬件水平及市場競爭力,同時,繼續(xù)加大軟件投入尤其是在人才發(fā)展、信息化&數(shù)字化、精益生產(chǎn)&精益管理、培訓(xùn)賦能上的投入,實現(xiàn)軟硬件共同賦能,堅持推進技術(shù)研發(fā)、人才發(fā)展、精益管理三大經(jīng)營舉措,最終實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。尤其在人才發(fā)展上,要繼續(xù)加大人才引進、培養(yǎng)和選拔的力度。下一階段,陶機板塊也將通過培訓(xùn)賦能,打造學(xué)習(xí)型的組織,促進員工與公司的共同成長。

       緊接著,楊總正式宣讀了科達陶機2022年的組織架構(gòu)及人員任命并進行相應(yīng)的解讀。

       最后,楊總深入闡述了陶機的經(jīng)營理念及價值觀。在科達,不變的只有“變"!大家要有不怕阻力和犯錯的決心與勇氣,堅持變革的基因,持續(xù)深化變革,維持機制活力,保持市場競爭力。楊總特別指出,要形成安消環(huán)的紅線和底線思維,將安消環(huán)做成企業(yè)的競爭優(yōu)勢。對于工作與生活,楊總要求大家不要陷入“不加人就要加班"的思維困境,要以精益管理的思路進行突破,滿足并實現(xiàn)工作與生活的平衡,兩者兼而有之,對企業(yè)負責(zé)的同時也必須對員工負責(zé)。楊總表示,大家要繼續(xù)秉承以“貢獻者為本,光明磊落,團結(jié)一致,誠信務(wù)實"的價值觀,奮斗不息,繼續(xù)開創(chuàng)陶機業(yè)務(wù)的新局面!

董事長邊程:告別過去,超越自我,實現(xiàn)脫胎換骨

       邊董表示,在科達踏入第30個發(fā)展年頭的“而立之年",公司進入到歷的時期。他指出,作為科達起家的業(yè)務(wù)陶瓷機械,2021年在楊總的帶領(lǐng)下,取得了巨大的進步,同樣實現(xiàn)了歷的成績。2021年,非洲陶瓷、安徽基地及戰(zhàn)略投資業(yè)務(wù)藍科鋰業(yè)均創(chuàng)造了喜人的業(yè)績,不過大家應(yīng)該清楚地認識到,這些業(yè)務(wù)能有今天的發(fā)展勢頭,與陶瓷機械板塊多年來的資金“輸血"密不可分,可以說為這些業(yè)務(wù)打下堅實的發(fā)展基礎(chǔ)。

      他指出,從科達上市之初,他就在思考陶瓷機械的發(fā)展空間,從最開始只做拋光線到實現(xiàn)陶瓷整線配套;從科達單一品牌到合并恒力泰,實現(xiàn)強強聯(lián)合,科達陶機最終取得了這個行業(yè)在國內(nèi)的市場。不過,由于行業(yè)存在明顯的天花板,科達還是積極地“走出去",做了不少嘗試。

      “失敗乃成功之母",邊董表示,公司走到今天,經(jīng)過以往多次試錯及失敗的嘗試,科達大的戰(zhàn)略方向終于走對,投資非洲陶瓷、投資負極材料、投資藍科鋰業(yè)都取得了明顯的效果,當(dāng)前這些“對"的戰(zhàn)略都是具有未來長期發(fā)展空間的業(yè)務(wù),大家對公司的未來應(yīng)該充滿信心。

    “科達去年取得的成績,除了戰(zhàn)略方向搞對了,正確的經(jīng)營哲學(xué)、企業(yè)文化同樣發(fā)揮了重要的作用!"邊董強調(diào),由創(chuàng)始人盧勤先生注入的企業(yè)文化基因是科達經(jīng)營的一大法寶,如“財散人聚,財聚人散"、“企業(yè)利益高于一切"、“人格平等"、“公私分明"、“誠實守信,多贏才是贏"、“鼓勵創(chuàng)新,容忍健康失敗"等,都在著科達駛向正確的航道?!拔覀冓A在哪?是因為我們遵循了真正的經(jīng)營哲學(xué)、正確的企業(yè)文化!",他表示,在公司成立30周年之際,要借助外部專家及專業(yè)團隊把科達的經(jīng)營哲學(xué)及企業(yè)文化梳理總結(jié)下來,相信對企業(yè)未來的經(jīng)營發(fā)展可起到一定的指引作用。

       下一步,根據(jù)公司總的戰(zhàn)略計劃,必須堅定戰(zhàn)略目標(biāo),圍繞“深化改革,全面提升競爭力"“堅持創(chuàng)新,超越自我再發(fā)展"進行一系列的舉措,通過精益管理、化戰(zhàn)略、技術(shù)創(chuàng)新等手段來全面提升產(chǎn)品競爭力,以*、交貨優(yōu)等品率、化布局、產(chǎn)品的*性等為追求,最終使的主流市場都使用及認可科達的設(shè)備?!疤沾蓹C械未來1-3年要投入巨資進行全面升級改造,當(dāng)下其他業(yè)務(wù)發(fā)展勢頭喜人,有能力對陶機業(yè)務(wù)進行反哺,我們的目標(biāo)就是要把一拿下,這是我們科達人的初心,在此沒有退路!"

       邊董指出,科達當(dāng)前最缺的是什么?人才!為此,做的必須要有度量與格局,隨時都要有招人的強烈意識和決心。下一步,科達必須加大力度進行關(guān)鍵人才的招聘,這事關(guān)到大家的事業(yè)能否實現(xiàn)突破。各主要要有求賢若渴的心態(tài),想盡辦法、不惜代價地把能人吸納進來,要敢于用某方面能力比你強的人,也要敢于用對你說“不"的人。下一階段,公司也會努力提高員工的待遇,為員工創(chuàng)造更舒適的工作生活環(huán)境,讓大家愉快地工作生活。

       他在會上特別指出,在座的所有人都是具有一定權(quán)力的人,一定要有正確的“金錢觀",必須“口袋為界",把錢的屬性弄明白。公司在加大反腐的力度,大家不要心存僥幸,不該拿的錢千萬不要動。

       最后,邊董表示,整個公司由上而下都在改革,大家要跟過去的自己告別,“革"掉過去的思想、工作方法,真正實現(xiàn)脫胎換骨。如果大家不變,科達就不會變;如果公司變了你沒變,那只能換人。他勉勵大家告別過去、超越自我,做出更大的成績,無愧于時代,無愧于科達,共同創(chuàng)造一個偉大的企業(yè)!

相信全體員工在邊總和楊總的指導(dǎo)及帶領(lǐng)下,在新的一年里,志存高遠、深化變革、篤定前行,再接再厲,為實現(xiàn)科達陶機的愿景和目標(biāo)而努力奮斗!









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