一年之計在于春，厲兵秣馬正當時。龍年伊始，為全面提升舜禹股份管理人員及營銷人員整體素質和業(yè)務技能，確保工作開好頭，起好步，公司于2月17日至2月21日開展為期五天的新春集訓活動，上好新春“課”，讓干部職工從“假期狀態(tài)”切換到“工作狀態(tài)”，收心聚力，全身心投入到新一年的工作中。
以導促學，以學帶導。培訓前，鄧幫武董事長為大家送上新春課，進行開課導入。他強調此次春訓的目的和意義在于培養(yǎng)大家的營銷實戰(zhàn)能力，為了持續(xù)打勝仗，確保業(yè)績高質量完成。強調業(yè)績是汗水澆灌出智慧干出來的這句話的理解及學習企業(yè)文化的重要性，并對參訓人員提出要求：一是只有提升認知統(tǒng)一，才能步調一致；二是提高工作效率，減少不必要的成本；三是加強工作質量，只有協(xié)同起來，才能凝心聚力勇?lián)?，開拓創(chuàng)新謀發(fā)展。
強化目標，分解落實。為更好地把年度經營目標任務落到實處，體現(xiàn)“眾人劃槳開大船，千斤重擔大家挑，人人頭上有指標”的精神，會上對2024年度營銷責任狀暨年度組織績效進行簽約。公司董事長與總經理進行年度總目標簽約，總經理再將指標與核心管理層傳遞，各體系負責人再與相關部門負責人簽訂任務分解績效目標責任書。層層分解到每一個部門、每一個人，營造人人有目標、人人有壓力、人人有動力的企業(yè)文化。讓大家真正把指標變成新一年度的工作目標，把責任變成工作使命。讓競爭意識、責任意識、安全意識始終貫穿于我們的全年工作，確保公司2024年度工作的順利展開。
科學計劃，周密部署。將春訓工作列為全年培訓工作重點，公司統(tǒng)一部署，春節(jié)前廣泛征求各部門及營銷人員意見，聚焦當前工作中的難點、熱點和員工培訓的盼點，了解干部職工培訓需求，制定培訓方案、明確培訓日程、強化培訓重點，通過“集中+分散”“自給+外聘”“線上+線下”“視頻+實操”的形式，有針對性地開展新春培訓工作。
輔導講座，促學提能。此次春訓以“春訓聚合力、贏銷開新篇”為主題，聚焦營銷人員能力建設。鄧幫武董事長為大家親授電力拖動、自動化控制及供水系統(tǒng)相關知識，精心準備了控制電路圖紙、控制面板和小型電機，對照實物現(xiàn)場講解控制電路自動化技術相關知識，參訓人員紛紛表示此種場景化培訓形式，更能聽得懂、能理解、記得住。培訓期間，安排了集中收看《贏銷特種兵》視頻學習，旨在通過課程學習，增強銷售人員的理論知識和銷售技巧。公司各位內訓講師也對成為贏銷的知識帶來了精彩的課程。特別邀請了百森咨詢顧問團隊，帶來關于公司整體組織架構、職位管理、薪酬績效管理制度及人才發(fā)展管理等方面的宣貫。
學習研討，互促共進。融合“我的課堂我來講”，業(yè)務骨干通過現(xiàn)場教學與互動討論同頻共振的方式，就培訓內容進行了充分討論與分享，更好地解決具體工作中的重點、難點問題。大家結合工作實際暢所欲言，分享感悟思考，系統(tǒng)地總結、歸納所有的成功經驗，并表示嚴格地將成功經驗復制下去，打造一支戰(zhàn)無不勝的團隊！
結業(yè)匯報，鞏固成果。學習結束后，各營銷區(qū)域負責人結合幾天學習及百森咨詢一年來的培訓賦能，圍繞簽訂責任狀后工作思路以及具體的行動方案作了現(xiàn)場匯報。通過學習平臺，也給參訓人員布置了訓后作業(yè)，加深全體參訓人員對培訓內容的理解把握。
百舸爭流，奮楫者先。下一步，公司將以此次春訓為契機，帶領廣大干部職工以“學習姿態(tài)”進入“奮進模式”，保持“開局即決戰(zhàn)、起步即沖刺”的姿態(tài)，引導干部職工內化于心，外化于行，譜寫2024年工作新篇章。
