日月其邁，蓬勃向前。為深化公司現(xiàn)代化管理水平，全面而客觀地檢視各部門一年來的履職表現(xiàn)與工作實績，更為精準(zhǔn)地謀劃和推動2024年度各項工作，1月30日-31日，安徽舜禹水務(wù)股份有限公司2023年度總結(jié)會暨2024年度計劃會在總部如期舉行，公司高管團(tuán)隊及中層以上管理人員參加了會議。
此次述職，各部門負(fù)責(zé)人及總經(jīng)辦成員圍繞2023年度工作回顧、2024年度工作計劃、自我改進(jìn)與成長、建言獻(xiàn)策幾個方面依次進(jìn)行PPT匯報。
述職會上，百森咨詢老師、總經(jīng)理、董事長依次針對匯報業(yè)務(wù)板塊進(jìn)行了精準(zhǔn)點評，既對過去一年取得的成績給予充分的肯定，也對不足之處提供耐心有益的指導(dǎo)，為下一階段的工作指明了方向。
最后，總經(jīng)理李廣宏發(fā)表總結(jié)講話。他表示，2023年是舜禹股份發(fā)展歷的里程碑之年，在以董事長為核心的董事會下，在全體同仁的共同努力下，公司業(yè)務(wù)穩(wěn)定發(fā)展，行業(yè)影響力得到增強，綜合實力進(jìn)一步提升。特別是舜禹股份7月27日在深交所創(chuàng)業(yè)板上市，企業(yè)身份華麗轉(zhuǎn)變，由普通的民營企業(yè)成長為公眾公司，內(nèi)部凝聚力和外部感召力雙雙得到增強，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
李總強調(diào)，2024年所有管理者要緊扣幾個關(guān)鍵詞，做好謀劃，為業(yè)績質(zhì)量提升做好鋪墊。一是，緊跟“三個統(tǒng)籌”，先立后破；二是，謀劃先行，做好重點工作、重點項目的前置規(guī)劃；三是，深耕區(qū)域，成熟區(qū)域持續(xù)深挖；四是，資源下沉，充分利用公司資源，做好資源調(diào)度；五是，嚴(yán)謹(jǐn)管控，加強流程管控，強化風(fēng)控意識；六是，投拓結(jié)合，強化合同能源管理，做專做精；七是，培養(yǎng)“五懂”人才，懂科技、懂產(chǎn)業(yè)、懂市場、懂資本、懂管理，練好內(nèi)功，為2024年各項工作開展錨定方向。
砥礪奮進(jìn)又一載，踔厲奮發(fā)再揚帆。此次述職會不僅是對我們管理水平、執(zhí)行力和工作業(yè)績的一次莊重檢驗，更是各個部門之間深度交流、相互啟迪的一次盛大學(xué)習(xí)。這是一場振奮士氣、規(guī)劃未來的宏偉動員，更是點燃管理層熱情、推動公司邁向高質(zhì)量發(fā)展的至關(guān)重要之舉。新的一年，舜禹股份將以此次述職大會為契機，以充沛的工作激情和奮斗者的姿態(tài)，獻(xiàn)上一份令人矚目的2024年精彩答卷！
