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安徽舜禹水務(wù)股份有限公司
安徽舜禹水務(wù)股份有限公司
閱讀：208發(fā)布時間：2022-2-27
7月24日至25日，安徽舜禹水務(wù)股份有限公司組織班子、中層管理干部及營銷團隊，在總部基地召開了2021年上半年度工作總結(jié)暨下半年工作計劃會議，會議圍繞“業(yè)績提升，研發(fā)創(chuàng)新，精細化管理”三大主題為中心，回顧了2021上半年工作，對2021下半年工作進行部署，明確下半年工作方向和重心。
會上，總經(jīng)辦各位分管對2021年上半年生產(chǎn)及管理情況進行匯報，各區(qū)域營銷總經(jīng)理對照年度計劃完成情況進行匯報及任務(wù)分解，制定切實可行的管理提升措施，確保全年經(jīng)營目標順利完成。
李廣宏總經(jīng)理回顧了公司2021年上半年取得的發(fā)展成績，重點提出了公司下半年的各項目標任務(wù)，以及公司未來一個階段的發(fā)展方向和戰(zhàn)略布局。強調(diào)各部門內(nèi)部工作中必須做到以結(jié)果為導(dǎo)向，量化指標，以項目數(shù)據(jù)為依據(jù)，加強數(shù)據(jù)與指標的對比分析。高度重視人才培養(yǎng)工作，加強員工培訓(xùn)，提高培訓(xùn)質(zhì)量，以學(xué)習(xí)促提升，以創(chuàng)新促發(fā)展。
鄧幫武董事長提出要牢固樹立安全風(fēng)險意識，緊緊圍繞“業(yè)績質(zhì)量、開拓創(chuàng)新、安環(huán)達標、忠誠敬業(yè)、垂范擔當、服務(wù)員工、團隊建設(shè)、培養(yǎng)下屬、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題”考核指標，對標對表。公司管理人員要沉下去，深入一線，對工作任務(wù)要“立即響應(yīng)、快速反應(yīng)、及時反饋”，深刻領(lǐng)悟“主動干、積極干、用心干、創(chuàng)造干、立即干和堅持干”的工作方法。要求全體員工緊跟公司步伐，統(tǒng)一思想，提高認識，以飽滿的熱情、昂揚的斗志投身到工作中，給公司、給自己交上一份滿意的答卷。
2021年下半年任重道遠，目標已明確，方向已明晰，挑戰(zhàn)與機遇并存，更須戮力同心，唯有奮斗，方得始終。相信在鄧幫武董事長的正確下，公司上下團結(jié)一心，攻堅克難，開拓創(chuàng)新，擼起袖子加油干，解放思想大膽拼，一定能順利實現(xiàn)2021年度目標任務(wù)。藍圖已繪就，圓夢恰逢勢，奮斗正當時。新目標、新征程，奮進的號角已經(jīng)吹響。舜禹水務(wù)必將在行業(yè)的浪潮中乘風(fēng)破浪，再創(chuàng)輝煌
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