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青島達(dá)能環(huán)保設(shè)備股份有限公司
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閱讀：39發(fā)布時(shí)間：2023-3-17
2022年11月11日，青達(dá)環(huán)保精益數(shù)字化管理項(xiàng)目一期總結(jié)會(huì)在技術(shù)中心二樓會(huì)議室圓滿舉行。愛(ài)波瑞集團(tuán)公司副總裁王德強(qiáng)、顧問(wèn)組老師徐翔、愛(ài)波瑞顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)以及青達(dá)環(huán)保董事長(zhǎng)、總經(jīng)理劉衍卉、副總經(jīng)理張連海、副總經(jīng)理肇玉慧、副總經(jīng)理雙永旗、精益管理推進(jìn)組和實(shí)施小組全體成員出席本次會(huì)議。
會(huì)議伊始，公司副總經(jīng)理肇玉慧帶領(lǐng)部分和嘉賓參觀了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)并感受了上市以來(lái)公司在生產(chǎn)系統(tǒng)改造、設(shè)備更新、數(shù)字化建設(shè)和精益管理項(xiàng)目等方面所發(fā)生的變化和取得的成績(jī)。從工廠環(huán)境的改善到車(chē)間設(shè)備的引進(jìn)，從車(chē)間5S管理到標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)線建設(shè)，從MES系統(tǒng)、EMBP管理系統(tǒng)的應(yīng)用到數(shù)字化看板，共同驗(yàn)收了精益數(shù)字化管理的實(shí)施成果，見(jiàn)證了公司生產(chǎn)系統(tǒng)改造的變化。
會(huì)上，精益管理項(xiàng)目推進(jìn)組代表王存洋作項(xiàng)目一期總結(jié)匯報(bào)，各模塊實(shí)施組代表作項(xiàng)目分項(xiàng)成果發(fā)布。
精益管理期工作基本達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，初步建立了以產(chǎn)品交付為中心的精益生產(chǎn)思想，形成了“消除異常，減少浪費(fèi)，持續(xù)改善"的精益理念氛圍：在產(chǎn)線建設(shè)、車(chē)間5S管理、倉(cāng)儲(chǔ)配送、設(shè)備管理、EMBP異常管理、技術(shù)和采購(gòu)管理改善等方面取得了階段性成果，同時(shí)對(duì)未來(lái)的工作進(jìn)行了展望。愛(ài)波瑞顧問(wèn)組徐翔老師對(duì)一期項(xiàng)目架構(gòu)、體系建設(shè)總體思路作總結(jié)匯報(bào)，從系統(tǒng)建設(shè)、持續(xù)改善、人才育成等方面提出向后工作的關(guān)鍵舉措。
公司總經(jīng)理兼項(xiàng)目組組長(zhǎng)劉衍卉表示：精益管理項(xiàng)目一期取得較好的成果，讓大家也收獲了一些驚喜。精益項(xiàng)目的主要目的不僅僅是打造一個(gè)精益的生產(chǎn)系統(tǒng)，而且需要各部門(mén)真正地把精益思想融入到企業(yè)發(fā)展與管理中，落實(shí)到工作的方方面面。精益思想的傳遞基本從構(gòu)建系統(tǒng)——優(yōu)化流程——提煉標(biāo)準(zhǔn)——部門(mén)協(xié)同——文化協(xié)同等方面逐步展開(kāi)，通過(guò)一系列的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、資源重組、人員協(xié)同提升公司的組織和運(yùn)行效率。公司各部門(mén)要加快構(gòu)建復(fù)合型人才戰(zhàn)略，使青達(dá)環(huán)保每一位員工主動(dòng)去學(xué)習(xí)、去思考、去行動(dòng)、去改變，從而做到主動(dòng)創(chuàng)造價(jià)值。
愛(ài)波瑞集團(tuán)副總裁王德強(qiáng)表示：今天看到青達(dá)環(huán)保的巨大改變，更加堅(jiān)信青達(dá)環(huán)保是一所正能量、有強(qiáng)大創(chuàng)新力的企業(yè)。同時(shí)，對(duì)公司下一步深入推進(jìn)精益管理工作進(jìn)行了分析并提出了建議，期望公司繼續(xù)秉持“精益求精、改善永無(wú)止境"的理念持續(xù)推進(jìn)數(shù)字化、智能化建設(shè)，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。
公司董事長(zhǎng)表示：今天成果的展現(xiàn)離不開(kāi)愛(ài)波瑞公司老師的指引，也離不開(kāi)每一位青達(dá)人的付出。大家要轉(zhuǎn)變思維去順應(yīng)公司發(fā)展過(guò)程中的變革，主動(dòng)學(xué)習(xí)，積極參與，珍惜每次對(duì)內(nèi)對(duì)外的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，努力提升自己的能力和價(jià)值。公司堅(jiān)決推進(jìn)精益管理，各部門(mén)要切實(shí)把精益理念貫徹落實(shí)到工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一位員工，全面提升公司的管理高度。
最后，為繼續(xù)增強(qiáng)精益氛圍，固化一期精益成果，持續(xù)推動(dòng)精益理念及活動(dòng)，公司決定對(duì)參與精益項(xiàng)目一期的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì)：
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