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浙江德創(chuàng)環(huán)保科技有限公司
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閱讀：30發(fā)布時間：2022-3-20
雙核驅(qū)動、提質(zhì)增效—德創(chuàng)環(huán)保召開2021年度年終經(jīng)營分析會議
1月19日-20日，德創(chuàng)環(huán)保召開2021年度集團經(jīng)營分析會，全面總結(jié)集團2021年度經(jīng)營管理工作取得的成績，深入分析存在的問題及原因，探討解決方案，明確2022年集團整體經(jīng)營管理工作目標和思路，并部署各項重點工作。
會上，大氣板塊和固廢板塊各營銷部門、研發(fā)部門、處理工廠、制造工廠及集團各職能部門進行了年度經(jīng)營管理工作匯報。
隨后，各經(jīng)營單位和集團高管簽訂《2022年度經(jīng)營目標責任書》，明確2022年度詳細經(jīng)營管理指標。
最后，集團高管對各單位2021年度完成工作情況和2022年度工作規(guī)劃進行點評。
集團總裁趙博要求各經(jīng)營單位緊扣2022年度經(jīng)營目標、分解任務(wù)、責任到人、確保全面達成。同時要求各部門：①加強人才培養(yǎng)，加快專業(yè)學(xué)習。輸送國內(nèi)外兩棲人才，提高海外能力。②加強生產(chǎn)能力，加快生產(chǎn)發(fā)貨。生產(chǎn)工廠支持國內(nèi)外共同發(fā)展，做到國內(nèi)國外雙循環(huán)。③加強科技創(chuàng)新，加快質(zhì)量提升。以科技進步促發(fā)展，以精細管理促效益。
集團董事長金猛指出，在過去的一年，集團眾多部門都取得了一系列感人的事跡：有毅然決然背起行李踏出執(zhí)行海外工程；有部門發(fā)生重大變動及時扛起大旗超預(yù)期完成指標；有成立專班小組集中招采高效“節(jié)流"；有為了固廢項目按照預(yù)期規(guī)劃投運加班加點“老黃牛"團隊等等。希望集團各部門在下一年度能明確年度目標、落實相應(yīng)責任、提高執(zhí)行力、確保精細化管理，確保2022年在“三駕馬車"的帶領(lǐng)下，保質(zhì)保量完成各項經(jīng)營目標。
本次會議還有集團高管團隊、全體中層干部出席。
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