7月30日，集團上半年度經(jīng)濟工作會議在濟源召開，會議對做好下半年經(jīng)營工作進行專題安排部署，會議采取“現(xiàn)場+視頻”形式舉行。
會議由集團副總裁韓光武主持。
集團董事長、總裁王志清出席會議并做重要講話。王志清強調(diào)，要統(tǒng)一思想，干好工作，練好身體，堅定不移為實現(xiàn)集團全年經(jīng)營目標而努力奮斗。
會議指出，本次會議旨在總結(jié)集團上半年經(jīng)濟運行情況，分析當前國內(nèi)外形勢，查漏補缺找短板，固強補弱抓成效，對下半年經(jīng)營工作進行再安排、再發(fā)力。這不僅是上半年業(yè)績完成的展示會、總結(jié)會、述職會、分析會！還是開啟下半年工作任務的動員會、鼓勁會、工作部署會、責任落實會！更是一場確保完成全年經(jīng)營目標的決勝決戰(zhàn)的誓師大會！
會議對國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟形勢和企業(yè)經(jīng)營情況做了客觀分析，對集團上半年取得的成績和存在問題進行了總結(jié)回顧。
針對下半年工作舉措，會議強調(diào)：
------必須要堅持黨建，以黨的建設(shè)高質(zhì)量推動企業(yè)經(jīng)營發(fā)展高質(zhì)量；
------必須要堅持主業(yè)不動搖，以目標導向、問題導向、結(jié)果導向提高戰(zhàn)略管理水平；
------必須通過提質(zhì)增效實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展，客觀面對上市公司生產(chǎn)經(jīng)營和高質(zhì)量發(fā)展面臨的新考驗；
------必須堅持科技強企，以核心技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新推進工業(yè)水處理智慧化與智能化建設(shè)；
------必須堅持以人為本，建設(shè)好一支以企業(yè)利益為上的毫不利己專門為企的經(jīng)營團隊和后備隊伍；
------必須堅持品牌意識，技術(shù)攻關(guān)，以質(zhì)量為中心，做優(yōu)質(zhì)項目，創(chuàng)樣板工程；
------必須堅持市場導向，以客戶為中心，以效益為目標的經(jīng)營理念，為客戶提供離不開的增值服務；
------必須降低負債、增加經(jīng)營性現(xiàn)金流，保證企業(yè)血液正常循環(huán)；
------必須居危思危，因地制宜，建立清水源特色的安全科學管理體系；
------必須加強供應商管理，規(guī)避采購風險，加快陽光招采數(shù)字化平臺建設(shè)；
------必須加強檔案、印控管理，對歷史負責，對企業(yè)負責，有效防控經(jīng)營風險；
------必須高度認同企業(yè)的愿景使命與核心價值觀，以踐行企業(yè)文化提升全員榮辱感與幸福感。
會議指出，要確保既得收益顆粒歸倉，認真梳理在手訂單，按期履約，加大回款與清欠力度，爭取資金快速回籠。
會議要求，充分發(fā)揮審計護衛(wèi)艦作用，不斷強化監(jiān)督審計和效能監(jiān)察，嚴格將“提供服務、防控風險、提高效益”十二字審計方針貫徹到審計工作全過程，實現(xiàn)企業(yè)所有經(jīng)濟行為審查、評價和監(jiān)督。
會議強調(diào)，要不斷建立健全和優(yōu)化考核機制，建立以效益為中心的考核體系，重點加大對凈利潤、現(xiàn)金流的考核比重，加強績效考核過程管理，優(yōu)化完善考評標準、考評原則，確保績效考核的科學性、合理性和及時性，做到考核為經(jīng)營服務。
會議號召，集團上下要牢記創(chuàng)業(yè)艱辛，珍惜經(jīng)營成果，傳承勤儉美德。緊盯任務目標，發(fā)揮自身優(yōu)勢，優(yōu)化資源配置。以恪盡職守的責任感、夙愿在公的使命感和時不待我的危機感，統(tǒng)一思想，聚焦主業(yè)，廉潔自律，健康生活，心往一處想，勁往一處使，全力以赴投身下半年經(jīng)營活動中，為圓滿完成年度經(jīng)營目標，實現(xiàn)集團高質(zhì)量發(fā)展而努力奮斗！
集團中高層管理人員、各子公司負責人及相關(guān)人員參加會議。
