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2019年1月6日-8日,為期三天的普傳科技2018年終管理評(píng)審會(huì)議在深圳分公司多功能會(huì)議廳召開,總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人、各級(jí)員工參加會(huì)議。會(huì)議以“不忘初心,筑夢(mèng)前行"為主題,圍繞著2019年戰(zhàn)略管理主題展開,強(qiáng)調(diào)5+1質(zhì)量管理,凸顯三大目標(biāo)。
早上八點(diǎn),參會(huì)人員陸續(xù)抵達(dá)會(huì)場并有序簽到入場。即使在寒冷的冬日,大家也精神昂揚(yáng)。為了維持會(huì)場紀(jì)律,提高會(huì)議參與度,參會(huì)人員入場后的件事就是上交手機(jī)。
八點(diǎn)三十,會(huì)議準(zhǔn)時(shí)開始,經(jīng)理代堃作為會(huì)議主持人宣讀了會(huì)議議程與會(huì)場紀(jì)律。
隨后,針對(duì)2018年工作總結(jié),法律、服務(wù)、研發(fā)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、商務(wù)、企劃、人事等各業(yè)務(wù)相關(guān)節(jié)點(diǎn)均安排了培訓(xùn)環(huán)節(jié),還有銷售精英的總結(jié)與分析、競品及客戶管理分享。
培訓(xùn)日程結(jié)束后,為了更全面的收集參會(huì)人員對(duì)各部門、各項(xiàng)目工作計(jì)劃的建議和對(duì)培訓(xùn)會(huì)議的現(xiàn)場反饋,我們還利用OA管理平臺(tái)發(fā)放了測試題目,并進(jìn)行打分。
1月8日正式進(jìn)入2018年終管理評(píng)審會(huì)議階段。各部門負(fù)責(zé)人對(duì)2018年工作進(jìn)行總結(jié),并提出2019年工作計(jì)劃,銷售精英們就相關(guān)問題提出了疑問與建議,與匯報(bào)部門/項(xiàng)目進(jìn)行了激烈的碰撞與精彩的對(duì)話,進(jìn)一步加強(qiáng)了交流。副總經(jīng)理分別從產(chǎn)品、行業(yè)應(yīng)用、信息化建設(shè)、5+1質(zhì)量模式等方面做總結(jié)性發(fā)言。
最后,總經(jīng)理為本次會(huì)議作關(guān)閉發(fā)言,為參會(huì)人員送上了新年祝福,對(duì)各部門各項(xiàng)目2019年商業(yè)計(jì)劃書的匯報(bào)進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)與指導(dǎo),并總結(jié)了2019年的工作重點(diǎn)與方向。
張總提出,2019年普傳科技的工作重點(diǎn)是產(chǎn)品創(chuàng)新、業(yè)績達(dá)成、品牌樹立。首先統(tǒng)一思想,然后加強(qiáng)實(shí)干,立馬行動(dòng),而非只喊口號(hào)。在新一年的管理與工作中,需想清楚“江湖地位在哪里,個(gè)人價(jià)值在哪里",為此希望各部門、各項(xiàng)目加強(qiáng)交圈碰撞,加強(qiáng)交流協(xié)同。
2018年度普傳科技年終管理評(píng)審會(huì)議,是新年伊始的一場動(dòng)員會(huì)、交流會(huì),為我們指明了2019年度的工作重點(diǎn)、方向與目標(biāo),望所有員工在新的一年里緊扣公司年終管理評(píng)審會(huì)議主題開展工作,切實(shí)落地主題思想。
時(shí)間記錄了你的腳步,業(yè)績證明了你的努力,所有的驕傲和成功只能代表過去,新的一年,還要馬不停蹄,再接再厲,創(chuàng)出佳績,2019年,讓我們事業(yè)再上新臺(tái)階,創(chuàng)造更輝煌的明天!
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