2019年1月6日-8日,為期三天的普傳科技2018年終管理評審會議在深圳分公司多功能會議廳召開,總經理、副總經理、各部門負責人、各級員工參加會議。會議以“不忘初心,筑夢前行"為主題,圍繞著2019年戰(zhàn)略管理主題展開,強調5+1質量管理,凸顯三大目標。
早上八點,參會人員陸續(xù)抵達會場并有序簽到入場。即使在寒冷的冬日,大家也精神昂揚。為了維持會場紀律,提高會議參與度,參會人員入場后的件事就是上交手機。
八點三十,會議準時開始,經理代堃作為會議主持人宣讀了會議議程與會場紀律。
隨后,針對2018年工作總結,法律、服務、研發(fā)、生產、財務、商務、企劃、人事等各業(yè)務相關節(jié)點均安排了培訓環(huán)節(jié),還有銷售精英的總結與分析、競品及客戶管理分享。
培訓日程結束后,為了更全面的收集參會人員對各部門、各項目工作計劃的建議和對培訓會議的現(xiàn)場反饋,我們還利用OA管理平臺發(fā)放了測試題目,并進行打分。
1月8日正式進入2018年終管理評審會議階段。各部門負責人對2018年工作進行總結,并提出2019年工作計劃,銷售精英們就相關問題提出了疑問與建議,與匯報部門/項目進行了激烈的碰撞與精彩的對話,進一步加強了交流。副總經理分別從產品、行業(yè)應用、信息化建設、5+1質量模式等方面做總結性發(fā)言。
最后,總經理為本次會議作關閉發(fā)言,為參會人員送上了新年祝福,對各部門各項目2019年商業(yè)計劃書的匯報進行了點評與指導,并總結了2019年的工作重點與方向。
張總提出,2019年普傳科技的工作重點是產品創(chuàng)新、業(yè)績達成、品牌樹立。首先統(tǒng)一思想,然后加強實干,立馬行動,而非只喊口號。在新一年的管理與工作中,需想清楚“江湖地位在哪里,個人價值在哪里",為此希望各部門、各項目加強交圈碰撞,加強交流協(xié)同。
2018年度普傳科技年終管理評審會議,是新年伊始的一場動員會、交流會,為我們指明了2019年度的工作重點、方向與目標,望所有員工在新的一年里緊扣公司年終管理評審會議主題開展工作,切實落地主題思想。
時間記錄了你的腳步,業(yè)績證明了你的努力,所有的驕傲和成功只能代表過去,新的一年,還要馬不停蹄,再接再厲,創(chuàng)出佳績,2019年,讓我們事業(yè)再上新臺階,創(chuàng)造更輝煌的明天!
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