2019年1月6日-8日，為期三天的普傳科技2018年終管理評(píng)審會(huì)議在深圳分公司多功能會(huì)議廳召開，總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人、各級(jí)員工參加會(huì)議。會(huì)議以“不忘初心，筑夢(mèng)前行"為主題，圍繞著2019年戰(zhàn)略管理主題展開，強(qiáng)調(diào)5+1質(zhì)量管理，凸顯三大目標(biāo)。

早上八點(diǎn)，參會(huì)人員陸續(xù)抵達(dá)會(huì)場并有序簽到入場。即使在寒冷的冬日，大家也精神昂揚(yáng)。為了維持會(huì)場紀(jì)律，提高會(huì)議參與度，參會(huì)人員入場后的件事就是上交手機(jī)。

八點(diǎn)三十，會(huì)議準(zhǔn)時(shí)開始，經(jīng)理代堃作為會(huì)議主持人宣讀了會(huì)議議程與會(huì)場紀(jì)律。

隨后，針對(duì)2018年工作總結(jié)，法律、服務(wù)、研發(fā)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、商務(wù)、企劃、人事等各業(yè)務(wù)相關(guān)節(jié)點(diǎn)均安排了培訓(xùn)環(huán)節(jié)，還有銷售精英的總結(jié)與分析、競品及客戶管理分享。

培訓(xùn)日程結(jié)束后，為了更全面的收集參會(huì)人員對(duì)各部門、各項(xiàng)目工作計(jì)劃的建議和對(duì)培訓(xùn)會(huì)議的現(xiàn)場反饋，我們還利用OA管理平臺(tái)發(fā)放了測試題目，并進(jìn)行打分。

1月8日正式進(jìn)入2018年終管理評(píng)審會(huì)議階段。各部門負(fù)責(zé)人對(duì)2018年工作進(jìn)行總結(jié)，并提出2019年工作計(jì)劃，銷售精英們就相關(guān)問題提出了疑問與建議，與匯報(bào)部門/項(xiàng)目進(jìn)行了激烈的碰撞與精彩的對(duì)話，進(jìn)一步加強(qiáng)了交流。副總經(jīng)理分別從產(chǎn)品、行業(yè)應(yīng)用、信息化建設(shè)、5+1質(zhì)量模式等方面做總結(jié)性發(fā)言。

最后，總經(jīng)理為本次會(huì)議作關(guān)閉發(fā)言，為參會(huì)人員送上了新年祝福，對(duì)各部門各項(xiàng)目2019年商業(yè)計(jì)劃書的匯報(bào)進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)與指導(dǎo)，并總結(jié)了2019年的工作重點(diǎn)與方向。

張總提出，2019年普傳科技的工作重點(diǎn)是產(chǎn)品創(chuàng)新、業(yè)績達(dá)成、品牌樹立。首先統(tǒng)一思想，然后加強(qiáng)實(shí)干，立馬行動(dòng)，而非只喊口號(hào)。在新一年的管理與工作中，需想清楚“江湖地位在哪里，個(gè)人價(jià)值在哪里"，為此希望各部門、各項(xiàng)目加強(qiáng)交圈碰撞，加強(qiáng)交流協(xié)同。

2018年度普傳科技年終管理評(píng)審會(huì)議，是新年伊始的一場動(dòng)員會(huì)、交流會(huì)，為我們指明了2019年度的工作重點(diǎn)、方向與目標(biāo)，望所有員工在新的一年里緊扣公司年終管理評(píng)審會(huì)議主題開展工作，切實(shí)落地主題思想。

時(shí)間記錄了你的腳步，業(yè)績證明了你的努力，所有的驕傲和成功只能代表過去，新的一年，還要馬不停蹄，再接再厲，創(chuàng)出佳績，2019年，讓我們事業(yè)再上新臺(tái)階，創(chuàng)造更輝煌的明天！