通過(guò)審閱文件、員工訪談等方式，對(duì)我司質(zhì)量管理體系運(yùn)行進(jìn)行綜合評(píng)定并提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議。經(jīng)過(guò)一天的細(xì)致審查，審核組一致認(rèn)為我司質(zhì)量體系按照體系文件、按照標(biāo)準(zhǔn)有效執(zhí)行，同意通過(guò)審核。

外審的順利通過(guò)標(biāo)志著我司質(zhì)量管理體系已按照體系文件的要求和標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，達(dá)到管理的一致性、正確性。通過(guò)體系的有效實(shí)施，對(duì)公司未來(lái)發(fā)展大有裨益，確保所有部門(mén)的運(yùn)作更加規(guī)范化，公司將繼續(xù)不斷改進(jìn)，獲得更好的效益。

審核結(jié)束后，公司帶領(lǐng)各陪審部門(mén)對(duì)中鑒認(rèn)證中心的審核專(zhuān)家表示感謝。

雖然我們順利通過(guò)了年度審核，但質(zhì)量管理工作仍有許多需要提升的地方，要做到：

    ①每周質(zhì)量會(huì)：針對(duì)五加一質(zhì)量分解要強(qiáng)化，異常人工費(fèi)和異常物料領(lǐng)用分解。

    ②分解數(shù)據(jù)匯總，貼近管理平臺(tái)盡量寫(xiě)實(shí)流程管控。

    ③加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告評(píng)審、設(shè)計(jì)輸入評(píng)審、設(shè)計(jì)驗(yàn)證評(píng)審，經(jīng)過(guò)小批量試產(chǎn)、批量試制、市場(chǎng)驗(yàn)證，嚴(yán)格按照ISO質(zhì)量管理體系文件執(zhí)行。

    對(duì)審核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要深度反思，舉一反三，我們一定要用心做事，找出差距，努力向上，質(zhì)量體系運(yùn)行不能只停留在形式上，要切切實(shí)實(shí)地按要求開(kāi)展我們的管理工作，以提高員工的質(zhì)量意識(shí)，增強(qiáng)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，提升公司的管理水平。為“讓顧客滿意，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力"打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。