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2019年9月3日,我司順利通過了中鑒認證審核專家組質(zhì)量管理體系審查,將頒發(fā)質(zhì)量證書作為公司質(zhì)量體系運行的有效記錄。
ISO9001是質(zhì)量管理體系核心標準之一,通過對影響產(chǎn)品質(zhì)量的各種因素進行系統(tǒng)化、規(guī)范化的有效控制,證實公司具備持續(xù)穩(wěn)定地提供滿足顧客要求和法規(guī)要求的產(chǎn)品的能力,目的在于增進顧客滿意度。凡是通過認證的公司,在各項管理系統(tǒng)整合上已達到了國際標準。
本次審核工作經(jīng)過內(nèi)審、管理評審到外審得到了公司各部門的大力支持和配合,審核組重點對我司質(zhì)量管理體系的執(zhí)行進行審核,并對各部門進行現(xiàn)場審查,同時對我司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標、內(nèi)部審核和管理評審等方面查看了相關文件和記錄。
通過審閱文件、員工訪談等方式,對我司質(zhì)量管理體系運行進行綜合評定并提出改進意見和建議。經(jīng)過一天的細致審查,審核組一致認為我司質(zhì)量體系按照體系文件、按照標準有效執(zhí)行,同意通過審核。 外審的順利通過標志著我司質(zhì)量管理體系已按照體系文件的要求和標準實施,達到管理的一致性、正確性。通過體系的有效實施,對公司未來發(fā)展大有裨益,確保所有部門的運作更加規(guī)范化,公司將繼續(xù)不斷改進,獲得更好的效益。 審核結束后,公司帶領各陪審部門對中鑒認證中心的審核專家表示感謝。 雖然我們順利通過了年度審核,但質(zhì)量管理工作仍有許多需要提升的地方,要做到: ①每周質(zhì)量會:針對五加一質(zhì)量分解要強化,異常人工費和異常物料領用分解。 ②分解數(shù)據(jù)匯總,貼近管理平臺盡量寫實流程管控。 ③加強市場調(diào)研報告評審、設計輸入評審、設計驗證評審,經(jīng)過小批量試產(chǎn)、批量試制、市場驗證,嚴格按照ISO質(zhì)量管理體系文件執(zhí)行。 對審核中發(fā)現(xiàn)的問題要深度反思,舉一反三,我們一定要用心做事,找出差距,努力向上,質(zhì)量體系運行不能只停留在形式上,要切切實實地按要求開展我們的管理工作,以提高員工的質(zhì)量意識,增強產(chǎn)品的競爭力,提升公司的管理水平。為“讓顧客滿意,提高核心競爭力"打下堅實的基礎。
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