“我是一號注水泵，我很嬌貴，我的體溫不能超過80攝氏度。”

　　“我是三號注水泵，我很危險，使用過程中，請您注意安全！”

　　“我是七號注水泵，我可是‘紅旗泵’。一定要珍惜我，不要讓我掉隊！”

　　當(dāng)您走進大港采油三廠作業(yè)二區(qū)管理三站注水泵房的時候，您就會被這一句句溫馨提示所吸引。每臺機泵就好像一個個禮儀在進行自我介紹。這就是管理三站精細化管理帶來的可喜變化。

　　大港采油三廠作業(yè)二區(qū)穩(wěn)步推進基層隊站標(biāo)準化建設(shè)，按照“科學(xué)規(guī)范、簡明實用、方便執(zhí)行”原則，把精細管理融入基層建設(shè)全過程，建立了包括HSE、內(nèi)控應(yīng)急管理等內(nèi)容的風(fēng)險管理體系，初步形成事事有制度覆蓋、人人受程序約束、項項有監(jiān)督落實的良好機制。

　　由于建站時間較長，作業(yè)二區(qū)管理三站設(shè)備和設(shè)施出現(xiàn)了不同程度的老化，“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象較為嚴重，致使工作環(huán)境、衛(wèi)生狀況較差。針對這種情況，管理三站決定走精細管理之路，改變這種現(xiàn)狀。

　　管理三站緊緊把握基層建設(shè)在發(fā)展中的著力點，使基層建設(shè)工作的內(nèi)容、方式、方法，在繼承中發(fā)展、在改進中加強、在創(chuàng)新中提高。

　　管理三站站長一方面聯(lián)合維修隊，對存在的問題全部進行了整改，對查出的漏失點全部進行補焊，閘門失靈的能維修的進行維修，不能維修的全部進行更換，使安全隱患得到*消除。另一方面，他們對所有的注水泵、注水管線、閘門、變壓器護欄等進行了刷漆保養(yǎng)，對管線走向和危險區(qū)域重新粘貼了標(biāo)識，制作了精美的溫馨提示牌貼在每臺泵的機身上，泵房面貌全部煥然一新。

　　為了能夠長期保持泵房面貌整潔環(huán)保、設(shè)備運轉(zhuǎn)，管理三站還制定了切實可行的設(shè)備管理辦法，實行分泵承包責(zé)任制，由黨員帶頭承包問題多、難管理的機泵，每季度對機泵設(shè)備進行評選，獲得“紅旗”設(shè)備的進行獎勵。在黨員的帶動下和制度的約束下，管理三站“紅旗”設(shè)備越來越多，并在采油三廠設(shè)備檢查中，獲得“紅旗注水站”榮譽稱號。